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《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為了使各項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在項目的整個施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂本規(guī)定。一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證工程竣工驗收通過，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。1、組建項目部，根據(jù)工程情況提名項目組成人員，報公司審批。2、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。3、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每
2、周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。4、對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。5、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報公司，及時辦理各項簽證手續(xù)。6、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案資料、竣工驗收資料、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；7、落實每月工程進(jìn)度款的及時上報，并回款到位。工程竣工驗收合格后，按合同之約定時間辦理結(jié)算手續(xù)并拿回結(jié)算款。8、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行
3、政支出，每月按規(guī)定時間對施工隊安裝進(jìn)度款審核并上報公司工程部。第4頁共4頁1、由甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件并歸檔。2、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。對不合格工程及時要求施工隊返工，制定整改措施，落實整改情況并報驗監(jiān)理部門，直至合格為止。一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2、對本項目工種的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)
4、任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，講座安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門和人員檢查落實情況。4、加強對項目部管理人員和分包施工人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護的能力。5、嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。6、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安全管理（檢查）人員，對新進(jìn)場人員實行三級安全教育并歸案存檔。7、
5、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對檢查出的隱患必須第4頁共4頁做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費，限期整改，不留隱患。1、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。2、加強對外用工的安全教育和管理。3、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的甲方生產(chǎn)指令及公司生產(chǎn)指令。4、負(fù)責(zé)項目上對外、對內(nèi)的一切事務(wù)總協(xié)調(diào)。一、項目經(jīng)理權(quán)利1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2、
6、參與組建項目經(jīng)理部。3、主持項目經(jīng)理部工作。4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。5、制定內(nèi)部計酬辦法。6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍。7、參與選擇物資供應(yīng)單位。8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9、本項目上有300-500元獎罰權(quán)力。10、法定代表人授予的其它權(quán)力。二、項目經(jīng)理的利益1、享有每月公司保底工資。2、項目完工后，按照項目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定，經(jīng)工程部審核后確定第4頁共4頁給予獎勵或處罰金額（詳見附頁明細(xì)表），并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)逐一落實到位。1、獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的
7、權(quán)利。2、享有公司正式員工期權(quán)等其它權(quán)利。3、實行項目費用承包制，從項目合同總工程款中提取5‰作為本項目費用開支，此費用包括：項目部房租（暫定一年）、水電費、辦公費、交通費、電話費、業(yè)務(wù)費及各項公關(guān)、招待費用等（限甲方項目經(jīng)理以下，工程總監(jiān)以下，總包項目經(jīng)理以下）。此費用每月十日前由項目經(jīng)理根據(jù)實情申報，暫定5000元/月，由工程部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理責(zé)任制實行后，公司每個項目開工前，項目經(jīng)理需和公司簽訂項目經(jīng)理責(zé)任合同（包括安全責(zé)任書），項目費用和獎勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照以上規(guī)定實行。第4頁共4
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