以人為本打造特色企業(yè)文化

《以人為本打造特色企業(yè)文化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、以人為本打造特色企業(yè)文化踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是**廠的一貫做法。2005年，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無(wú)窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，2004年盈利4600萬(wàn)元。一、情感管理，“六小”活動(dòng)心系員工2005年

2、，這個(gè)廠牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開(kāi)展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)?！傲　?，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開(kāi)展“小演講”活動(dòng)，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理

3、、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹(shù)立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開(kāi)設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)石油報(bào)》、《**石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書(shū)籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。牢固樹(shù)立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的理念和“人才資源

4、是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹(shù)立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購(gòu)進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹(shù)立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬

5、感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹(shù)立“健康生活，快樂(lè)工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹(shù)木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹(shù)立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧

6、統(tǒng)一。二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國(guó)道開(kāi)通后營(yíng)造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，2005年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開(kāi)展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動(dòng)。為切實(shí)保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，這次活動(dòng)科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動(dòng)、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)

7、的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國(guó)道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動(dòng)群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵(lì)制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車(chē)輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識(shí)和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭(zhēng)建立保

8、護(hù)原油、天