以人為本打造特色企業(yè)文化

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1、以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化以人為本打造特色企業(yè)文化第一篇:以人為本打造特色企業(yè)文化—標點特色文化doc以人為本打造特色企業(yè)文化凝聚青年團建促進企業(yè)發(fā)展——晉中標典科技踐行“三個代表”重要思想,深入落實科學發(fā)展觀,以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心,進一步實施人的情感管理,打造特色企業(yè)文化,是標典科技的一貫做法。隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使企業(yè)得到了空前的發(fā)展,同時大量的青年涌入企業(yè),使

2、青年結構發(fā)生了巨大變化,給企業(yè)團建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為做強做大企業(yè),充分發(fā)揮企業(yè)青年的生力軍作用,促進企業(yè)的健康發(fā)展,在區(qū)委、區(qū)政府幫助支持下,在團區(qū)委的指導下,對近幾年的工作總結如下:一、企業(yè)的基本情況晉中標典科技位于迎賓路工人俱樂部,總經(jīng)理姚晗。該公司基本情況是禹王臺區(qū)引進浙江臺州資金興建的商業(yè)項目,總投資1.5億元,是一家集五金、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場,占地120畝,于2014年3月開工建設,建筑總面積近7萬平方米,其中有商鋪500間、3萬平方米,倉庫45間、1.2萬平方米。該市場已于2014年8月建成

3、開業(yè),月交易額600多萬元,每年可實現(xiàn)稅收400萬元,是豫東地區(qū)最大的裝飾類五金建材商場。目前,商鋪出租率為100%,商戶入駐率達到80%,從業(yè)人員1500多人(含青年見習人員),其中351歲以下青年930人,占62%。晉中標典科技于2014年底建立了團組織,是我區(qū)申報建設的第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習示范基地。二、加強團建促進企業(yè)發(fā)展1、完善工作制度建設。首先,詳細掌握了員工整體結構、青工的比例、團員的數(shù)量,進一步掌握了企業(yè)青年狀況,明確了非公企業(yè)團建的目標。其次,積極向團區(qū)委匯報企業(yè)青年結構情況,以及團員青年的分布狀況及企業(yè)的思想狀況作了詳細匯報,并提出了企業(yè)建團的目標

4、和具體措施,得到團區(qū)委的肯定和支持。在2014年底,正式在我公司建立了非公有制企業(yè)團委。第二,根據(jù)團區(qū)委下發(fā)的關于“非公有制企業(yè)建團”的文件精神,按照團區(qū)委的有關要求,公司組建了非公企業(yè)團委機構,召開了全體團員大會,并選舉出團委書記、副書記、文體部長、宣傳部長等領導班子成員,班子成員平均年齡在28歲。同時,公司領導對此項工作非常重視,制定了一系列切合公司實際的團工作制度,重視開展團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作,建立健全了企業(yè)團組織工作基礎檔案,在團員流動性大的情況下,確保團員組織關系接轉正常。年底對團干部進行團務知識和市場經(jīng)濟等知識的培訓,增強企業(yè)團干的業(yè)務素質和理論素質。2、

5、規(guī)范青年人才管理。公司團委建立了青年人才庫,本著全面、系統(tǒng)、優(yōu)秀三原則,采取三級動態(tài)管理,定期考核,優(yōu)勝劣汰。具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識,優(yōu)良專業(yè)技能的青年人才信息檔案儲備、推薦、選用的工作職能。截止目前,人才庫登記在冊的各類青年人才30名。此外,團委每年還將進行一次青年人才信息發(fā)布,針對企業(yè)青年人才流動狀況,在調研分析的基礎上,形成報告。為企業(yè)及有關部門在青年人才選用上提供決策依據(jù)。三、瞄準企業(yè)需求,探索團建新途徑1、建立見習基地促進人才流動。一是高度重視,認真落實。我們在接到團區(qū)委關于建立見習基地的申報通知后,公司領導高度重視,公司成立了專門的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地

6、實施小組,專門就見習基地工作放到首要工作中,按通知精神要求要把見習基地建成緩解就業(yè)壓力的“減速帶”、推動青年創(chuàng)業(yè)的“加速器”。根據(jù)通知要求,制定了關于青年就業(yè)方案和措施,確保青年高質高量安全的在公司見習,真正發(fā)揮見習基地培養(yǎng)青年人才的作用。同時也為公司選拔人才,于2014年5月被團市委列為全市第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習示范基地。二是加強指導,規(guī)范管理。基地確定之后,我們明確專人負責基地的建設指導工作,我們公司的勞動部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位,并安排專業(yè)老師進行工作講解和工作實地指導,安排住宿、生活等優(yōu)良環(huán)境,制定建設規(guī)劃,提出工作意見,實地調研督導,定

7、期與團區(qū)委負責人溝通聯(lián)系,幫助協(xié)調解決實際問題。我們規(guī)范了對見習基地建設的管理,與團區(qū)委簽訂了建立見習基地的建設合同,明確了雙方的權利和義務。擬定見習合同書,指導見習人員與商戶簽訂合同。今年5月見習基地正式掛牌,吸引青年前來創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習,接受社會監(jiān)督。三是廣泛宣傳,搞好對接。一方面,通過電視、報刊等新聞媒體,集中宣傳公司情況,吸引青年來我公司就業(yè)創(chuàng)業(yè),同時,滾動播出招工廣告,招聘見習人員。另一方面,我公司聯(lián)合團區(qū)委利用各基層團組織、公布網(wǎng)址等形式,在農(nóng)村、社區(qū)、大中專院校、中介機構等處廣為宣傳,推薦人員到基地見習,并實時掌握見習人員的結構、待遇、崗位

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