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1、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2014年月日咨詢(xún)顧問(wèn)總監(jiān)：目錄第一部分：對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第二部分：對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略是什么？量變與堅(jiān)持設(shè)計(jì)與創(chuàng)造做到不可能的事戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略三大本質(zhì)戰(zhàn)略三個(gè)階段戰(zhàn)略：起源于戰(zhàn)爭(zhēng)，意為作戰(zhàn)的謀略，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)；西方戰(zhàn)略發(fā)展的歷史20世紀(jì)60-70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代前期環(huán)境戰(zhàn)略管理理論波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論20世紀(jì)90年代后期至今核心能力戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略聯(lián)盟理論時(shí)間軸學(xué)理發(fā)展基礎(chǔ)信息20世紀(jì)60年代初，錢(qián)德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，企業(yè)工業(yè)史的考證》開(kāi)啟戰(zhàn)略管理先河安德魯
2、斯教授為代表“設(shè)計(jì)學(xué)派”和以安索夫?yàn)榇淼摹坝?jì)劃學(xué)派”1.企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率；3.戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)理論主張哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾.波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；2.通過(guò)影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；3.通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系)的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略；1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《企業(yè)核心能力》，掀起了核心能力研究的熱潮1.企業(yè)具有不同的資源（包括知識(shí)/技術(shù)等），形成
3、了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，企業(yè)特有的其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制的資源是其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)1995年DavidJ.Collins和Cynthia.Motgomery發(fā)表的《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》一文，提出了資源觀美國(guó)學(xué)者JamesF.Moore1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的；西方戰(zhàn)略思想的發(fā)展是一個(gè)不斷補(bǔ)充、試錯(cuò)后的被動(dòng)發(fā)展，實(shí)踐補(bǔ)充了理論發(fā)展，理論在進(jìn)一
4、步指導(dǎo)實(shí)踐中被逐漸調(diào)整、修改及發(fā)展。宏觀中觀微觀分析機(jī)遇挑戰(zhàn)問(wèn)題企業(yè)資源企業(yè)能力西方戰(zhàn)略發(fā)展的核心思路西方戰(zhàn)略發(fā)展的核心思路信息，數(shù)據(jù)邏輯推演專(zhuān)業(yè)化1.企業(yè)能力和資源匹配機(jī)遇挑戰(zhàn)形成戰(zhàn)略方案2.戰(zhàn)略方案促使企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)1.邏輯的數(shù)據(jù)之間層層論證、環(huán)環(huán)相扣2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)必符合邏輯和數(shù)理規(guī)律邏輯分析戰(zhàn)略匹配以現(xiàn)在想未來(lái)的邏輯能力可做戰(zhàn)略路徑從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在現(xiàn)狀和未來(lái)之間尋求可知的路徑，并在路徑中以可感知的、可分析的已知要素為基礎(chǔ)來(lái)探索規(guī)律下的增長(zhǎng)模式。西方會(huì)走分析型戰(zhàn)略原因排位、排序、定性思考轉(zhuǎn)成定量化是
5、西方解決問(wèn)題核心邏輯；討論定性問(wèn)題的時(shí)候，傾向于把定量化或模擬定量化。數(shù)學(xué)民族，邏輯民族的必然理論引導(dǎo)客觀原因民族原因工程或數(shù)學(xué)出身,從安索夫到邁克爾?波特都主張采用數(shù)理分析方法，是一種內(nèi)在的戰(zhàn)略思想，內(nèi)在的基因都是一樣的西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制完善，市場(chǎng)監(jiān)管到位，適合分析型戰(zhàn)略的應(yīng)用，走專(zhuān)業(yè)化道路分析型戰(zhàn)略西方專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略與并購(gòu)歷程、產(chǎn)業(yè)整合歷程的關(guān)聯(lián)1898年-1903年第一次并購(gòu)浪潮第五次并購(gòu)浪潮第四次并購(gòu)浪潮第三次并購(gòu)浪潮第二次并購(gòu)浪潮橫向并購(gòu)，追求壟斷利潤(rùn)杜邦公司、通用電器、柯達(dá)膠卷20世紀(jì)20年代縱向
6、并購(gòu)，追求協(xié)同效應(yīng)IBM、通用汽車(chē)20世紀(jì)50-60年代混合并購(gòu)，對(duì)股票市場(chǎng)高預(yù)期美國(guó)國(guó)際電話(huà)電報(bào)公司(AT&T)20世紀(jì)70-80年代融資并購(gòu)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型資產(chǎn)重組GE20世紀(jì)90年代至今戰(zhàn)略并購(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合波音與麥道，雷神與休斯產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)，圍繞專(zhuān)業(yè)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略試錯(cuò)競(jìng)合發(fā)展全球分工成功失敗成功逆多元化并購(gòu)兼并分拆成功20世紀(jì)60年代的多元化并購(gòu)導(dǎo)致失敗的經(jīng)歷，此外一批走專(zhuān)業(yè)崛起的企業(yè)再次堅(jiān)定了專(zhuān)業(yè)化的方向，如GE、可口可樂(lè)。該公司成立于1920年，并曾在一段時(shí)間內(nèi)擁有多種業(yè)務(wù)的分公司，如汽車(chē)配件、保險(xiǎn)、賭博場(chǎng)等等，但該公
7、司巨大的業(yè)務(wù)范圍最終證明是不利的，該公司在20世紀(jì)90年代中期分拆成幾家公司，每一家公司都有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。案例環(huán)境政府企業(yè)組織西方專(zhuān)業(yè)化民族文化：自由、競(jìng)爭(zhēng)、公平下的文化，崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)間客觀上存在技術(shù)壁壘歷史積累，積淀了品牌和市場(chǎng)認(rèn)知，品牌的獨(dú)占性排斥多元化缺乏多元化集團(tuán)戰(zhàn)略的理論發(fā)展以利潤(rùn)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，多元化是加大風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略思想發(fā)展下，重視分析、量化的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)在推算未來(lái)的思想導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)化對(duì)短期、快速獲利的企業(yè)有利；意識(shí)形態(tài)：資本主義的本質(zhì)在于人權(quán)、民主、自由，政府角色在于提供保障和服務(wù)政府有義務(wù)打擊壟斷和
8、非市場(chǎng)的行為，公平針對(duì)各個(gè)層面，缺乏內(nèi)部交易的土壤和對(duì)稀有資源獨(dú)占的政治環(huán)境研發(fā)、設(shè)計(jì)及市場(chǎng)人員的能力模型多年積累后，復(fù)合型人才稀缺組織智慧受限職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人形成了組織特性西方專(zhuān)業(yè)化的公司的成功解構(gòu)西方集團(tuán)戰(zhàn)略思想會(huì)促使他們做成子公司戰(zhàn)略的加總分析型戰(zhàn)略是宿命的，站在現(xiàn)在看未來(lái)西方市場(chǎng)
