華彩咨詢集團(tuán)管控.pdf

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1、集團(tuán)管控上海華彩咨詢1提綱?集團(tuán)化和集團(tuán)化管理?建立集團(tuán)管控體系強(qiáng)化集團(tuán)化管理?管控模式?職能與業(yè)務(wù)管控?管控機(jī)制?管控定律2集團(tuán)化和集團(tuán)化管理3企業(yè)集團(tuán)的定義企業(yè)集團(tuán)是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體4企業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)勢和缺點(diǎn)備注集團(tuán)化的優(yōu)勢集團(tuán)化缺點(diǎn)?資本的放大功能，也就是說，通過較少?管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層次增加的資本控制更多的資源，管理環(huán)節(jié)增多?資源共享（技術(shù)、信息、資金、政治資?信息黑洞越來越多源），提高資源的運(yùn)作效率?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大?資源整合，進(jìn)行更高層次的產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)的整合水平，提高整

2、體的運(yùn)作?對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出更高效率和市場競爭力的要求?集團(tuán)通過橫向戰(zhàn)略內(nèi)部協(xié)作、協(xié)同，提?對集團(tuán)的管理能力提出更高的高企業(yè)的市場競爭力，尤其在市場不完要求全的情況下，將大量的交易和交易成本內(nèi)部化，有效節(jié)省交易費(fèi)用?對管理人員素質(zhì)要求較高?管理成本上升?通過投資組合及產(chǎn)業(yè)組合抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力5集團(tuán)化管理現(xiàn)狀?沒有實(shí)行戰(zhàn)略性決策和經(jīng)營性決策的分離，普遍采用分權(quán)的管控模式；在公司內(nèi)部形成了縱向的多級法人結(jié)構(gòu)，每一級都是相對獨(dú)立的投資中心；總部在相當(dāng)程度上失去了制定公司戰(zhàn)略、配置內(nèi)部資源的能力和權(quán)威；?在企業(yè)內(nèi)部過度引入市場機(jī)制，如承包制、員工分配與企業(yè)效益完全掛鉤等，由此削

3、弱了組織配置資源的功能；?集團(tuán)與分、子公司之間信息不暢，各分、子公司自立山頭，為了自己的利益而相互爭奪資源，內(nèi)部人控制嚴(yán)重；?職能部門組織龐雜，職能不清，辦事相互推諉、扯皮，管理職能出現(xiàn)重疊和漏洞。6集團(tuán)化管理中常見的問題表現(xiàn)?集團(tuán)無戰(zhàn)略，淪為出資人?總部空心化，總部文職化?用單體公司的管理手法管理集團(tuán)型企業(yè)?無法用跨層次管控代替直線管理或干預(yù)?母公司中央服務(wù)差，業(yè)務(wù)不增值??橫向戰(zhàn)略無?財(cái)務(wù)漏洞大?子公司內(nèi)部人控制，法律架構(gòu)妨礙管控?企業(yè)文化散?業(yè)績管理弱7集團(tuán)公司管控之難系統(tǒng)之難集分之難管控點(diǎn)紛繁復(fù)雜。千變?nèi)f化，若隱若現(xiàn)，如何統(tǒng)集死分亂，如何適時(shí)而動(dòng)？分寸如何攬全局？掌控關(guān)鍵？不遣瑣

4、碎？掌握？整合之難結(jié)構(gòu)之難如何用總部的資源激活眾多分部的資源權(quán)利邊界如何劃分？何種治理架構(gòu)和組？如何用總部的優(yōu)勢去放大分部的經(jīng)營織架構(gòu)能適應(yīng)管控的需要？其它的一些績效？支持系統(tǒng)應(yīng)如何配合設(shè)置？集團(tuán)管控之難驅(qū)動(dòng)之難機(jī)制之難如何才能驅(qū)動(dòng)下屬單位積極地完成集如何打造一種既不能直接插手日常經(jīng)營又團(tuán)總體的預(yù)算目標(biāo)？如何對業(yè)務(wù)層實(shí)能把偏差和風(fēng)險(xiǎn)控制住的機(jī)制？如何有效現(xiàn)有效的激勵(lì)與約束？分工，各得其所？復(fù)制之難審勢之難如何打造可復(fù)制而適宜個(gè)性化的一套機(jī)制突發(fā)情況下的管控措施如何與日常的管控措施相組合，做到收發(fā)自如？8真正的集團(tuán)化是強(qiáng)勢集團(tuán)●集團(tuán)的下屬業(yè)務(wù)必須在行業(yè)內(nèi)取得鎖導(dǎo)地強(qiáng)勢業(yè)務(wù)位，如GE旗下的業(yè)

5、務(wù)單位在各自領(lǐng)域內(nèi)部取得了“數(shù)一數(shù)二”的地位。強(qiáng)勢集團(tuán)強(qiáng)勢關(guān)聯(lián)●集團(tuán)的下屬單位之間應(yīng)該存在著強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)關(guān)系，無論是有形關(guān)聯(lián)，還是無形關(guān)聯(lián)。●強(qiáng)勢母合與增值集團(tuán)應(yīng)該擁有為子公司發(fā)生母合和增值效應(yīng)的能力。強(qiáng)勢集團(tuán)有三大主要考量標(biāo)準(zhǔn)9華人翹楚－－李超人李嘉誠三層次控股集團(tuán)相信強(qiáng)有力的控制產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)人李的運(yùn)作策略，是典型的影響力換取發(fā)展模式集團(tuán)總部將吸納到的資源，按照公司戰(zhàn)略，精確注入到子，孫公司體內(nèi)10長江實(shí)業(yè)集團(tuán)長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司恒生指數(shù)成份股聯(lián)合交易所主板創(chuàng)業(yè)板上市公司上市公司上市公司長實(shí)和記電訊國際有限公司長江生命科技集團(tuán)有限TOM在線有限公司(股票代號0001)(股票代號2332)

6、公司(股票代號8222)(股票代號8282)和記黃埔有限公司和記港陸有限公司(股票代號0013)(股票代號0715)長江基建集團(tuán)有限公司TOM集團(tuán)有限公司(股票代號1038)(股票代號2383)香港電燈集團(tuán)有限公司(股票代號0006)11長實(shí)——和記黃埔組織架構(gòu)港口及航運(yùn)電訊地產(chǎn)及酒店零售及制造能源及機(jī)械和記電訊國新城廣播Geo和記地產(chǎn)屈臣氏港口服務(wù)航運(yùn)服務(wù)3G業(yè)務(wù)長江基建際有限公司有限公司（英國）有限公司有限公司香港國際貨聯(lián)合船塢新城嘉宏國際集香港電燈集香港澳門印度櫃碼頭公司修船服務(wù)財(cái)經(jīng)臺團(tuán)有限公司團(tuán)有限公司中遠(yuǎn)國際聯(lián)合船塢以色列泰國新城赫斯基能源貨櫃碼頭海洋部門PCLHC娛樂臺聯(lián)合船

7、塢斯里蘭卡加納新城內(nèi)河碼頭汽車服務(wù)HTLKasapa采訊臺亞洲港口聯(lián)合船塢新城網(wǎng)頁聯(lián)運(yùn)工程部門寶線物流12長實(shí)各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同?遠(yuǎn)景目標(biāo)母公司的典型的價(jià)值創(chuàng)造?長期/財(cái)務(wù)目標(biāo)者和橫向戰(zhàn)略運(yùn)作者如鹽?事業(yè)部業(yè)務(wù)組合田港－洋山港－天津港?資源配置長實(shí)?大型發(fā)展機(jī)遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配子集團(tuán)?相關(guān)增長機(jī)遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場，哪個(gè)地域競爭?如何競爭業(yè)務(wù)單元–價(jià)值定位–競爭優(yōu)勢來源?相關(guān)增長機(jī)遇1