建筑成本管理的影響因素和應(yīng)對(duì)策略

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1、建筑成本管理的影響因素和應(yīng)對(duì)策略摘要：建筑成木管理是建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中的的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑企業(yè)施工效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)兵有重要作用。木文從分析新時(shí)期影響建筑成木管理的因素入手，探究了加強(qiáng)建筑企業(yè)成木管理的控制對(duì)策，以期對(duì)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目成木管理水平的提高有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑成木管理；影響因素；策略建筑成木管理是指建筑企業(yè)為達(dá)成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)人工、材料、施工機(jī)械、綜合管理等費(fèi)用的預(yù)測(cè)和控制活動(dòng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了跨越式發(fā)展時(shí)期。建筑企業(yè)作為高投資、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，控制項(xiàng)目成木，加強(qiáng)成木管理是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，穩(wěn)固建

2、筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)必要手段。因此，在新形勢(shì)下，分析建筑企業(yè)成木管理的影響因素及我國(guó)企業(yè)中成木管理存在的缺陷，探索相應(yīng)的改進(jìn)措施對(duì)于行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。一、建筑成木管理的影響因素建筑企業(yè)要想通過(guò)成木管理達(dá)到控制成木，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就必須提升對(duì)建筑成木管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，分析影響建筑成木管理的諸多因素，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際了解企業(yè)管理的不足之處，以切實(shí)提高企業(yè)成木管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。(1)人員因素。人是建筑項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的主體，建筑成木管理的人員因素括參與生產(chǎn)施工的人員和成木管理人員。施工隊(duì)伍是項(xiàng)目生產(chǎn)的直接承擔(dān)著，其素質(zhì)的高低，質(zhì)量的好壞對(duì)成木的

3、產(chǎn)生和控制有巨大影響。成木管理人員是成木管理的關(guān)鍵要素，成木管理人員的自身素質(zhì)、專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)成木管理工作造成直接影響。而在當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)中，不同程度的存在施工隊(duì)伍選擇草率，管理無(wú)序；成木管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、專業(yè)技能不精、管理水平不強(qiáng)的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管理的順利開展和企業(yè)建筑效益的穩(wěn)步提高。(1)材料和機(jī)械設(shè)備因素建筑企業(yè)是高投資的行、Ik之一，建筑材料是項(xiàng)0質(zhì)量的基本物質(zhì)保證,材料費(fèi)在工程項(xiàng)0成本中所占比例最大可達(dá)到70%,并且材料費(fèi)用具奮巨大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)用是建筑成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建筑行業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)用在工程

4、施工成本中也占*據(jù)著較人的比重，施工機(jī)械的利用率、完好率和工作效率都對(duì)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出成本重要影響。當(dāng)前，建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，使用浪費(fèi)，利用率低；機(jī)械違規(guī)操作、疏于維護(hù)保養(yǎng)等問(wèn)題在我國(guó)建筑企業(yè)中都普遍存在。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制因素項(xiàng)0的施工設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)0順利實(shí)施的基礎(chǔ)和核心施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)展的核心和靈魂，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)戰(zhàn)略部署和總體安排?？茖W(xué)的施工設(shè)計(jì)提供了項(xiàng)0施工的各個(gè)階段的準(zhǔn)備內(nèi)容，協(xié)調(diào)了施工各方的相互關(guān)系。高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)能在一定程度上增強(qiáng)施工的計(jì)劃性，降低施工的盲目性。因此，建筑企業(yè)施工設(shè)計(jì)編制的是否科學(xué)合理對(duì)成本管理的水平高低具冇重要影響。

5、我國(guó)中小建筑企業(yè)中不重視施工組織設(shè)計(jì)和成本預(yù)算，隨意變更施工進(jìn)度等施工盲0的現(xiàn)象也常有發(fā)生，在一定程度上增加了企業(yè)的額外成本。(3)制度和監(jiān)督因素制度是成本管理得以開展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化、制度化管理理念的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)各環(huán)節(jié)、各部門提高成本管理效能的關(guān)鍵手段，對(duì)企業(yè)成本的管理和控制意義重大。同時(shí)，成本管理制度必須在管理監(jiān)督機(jī)制的配合下，才能真正發(fā)揮出以制度約束和激勵(lì)人的作用，只奮將監(jiān)督和管理落到實(shí)處，落到關(guān)鍵處，才能將成本的管理更具有實(shí)效性。但是，在實(shí)際施工中，部分企業(yè)對(duì)成本管理制度重視程度不夠，制度建設(shè)不夠完善，存在漏洞，制約著成本管理的水平。部分企業(yè)甚至

6、缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，制度的才在形同虛設(shè)，無(wú)執(zhí)行效力，成本控制效果不顯著。二、建筑成本管理的應(yīng)對(duì)策略(1)做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工資源的管理成本預(yù)測(cè)是建筑成本管理的核心，也是企業(yè)確立成本控制0標(biāo)的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)要在充分考慮企業(yè)施工條件和資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)使用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，以制定企業(yè)可行的成本控制0標(biāo)。在施工過(guò)程中,要將人、機(jī)、料費(fèi)用的管理作為控制的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，要建立人員、機(jī)械和材料的資源庫(kù)，對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一的。其次，要建立基于報(bào)表模式的精細(xì)化管理，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)反映人、機(jī)、料的使用情況，避免超額成本的產(chǎn)生。PJ次，要加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能和工作效率

7、，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)。實(shí)施限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)，發(fā)揮材料的最大使用價(jià)值。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要規(guī)范操作，定期維護(hù)，以保證設(shè)備的工作效率。(2)深化管理人員認(rèn)識(shí)，提高管理人員素質(zhì)成本管理人員作為項(xiàng)0成本管理的主體，在成本控制過(guò)程中具奮關(guān)鍵性的作用。企業(yè)要提高成本管理水平就要從管理人員入手，提高管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和自身的素質(zhì)。一、要深化管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)知程度，明確蘇重要性，認(rèn)識(shí)成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，使管理人員形成成本管理的強(qiáng)烈意識(shí)。二、通過(guò)開展形式多樣，主題鮮明的培訓(xùn)活