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《廣場(chǎng)音樂(lè)噴泉水景施工組織設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、WORD文檔下載可編輯投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）工程名稱:投標(biāo)人名稱:（公章）法定代表人:(簽字或蓋章)日期:2010年12月7日專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯目錄（1）安裝施工方案a.施工組織計(jì)劃、安裝技術(shù)方案及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)b.現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)、管道施工的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)c.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員的配置及資格、業(yè)績(jī)證明材料d.施工質(zhì)量目標(biāo)、預(yù)計(jì)工期及相應(yīng)的保證措施和手段，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等承諾e.投標(biāo)人及景觀施工方在配合方面的分工范圍與職責(zé)f.成品保護(hù)方案（措施）（2）投標(biāo)產(chǎn)品詳細(xì)介紹a、主要材料、五金配件及安裝附件的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)加工工藝流程及工
2、藝要點(diǎn)；b、各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)（要求相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)）、技術(shù)優(yōu)勢(shì)（3）保修服務(wù)承諾a、質(zhì)量保證期限、保修服務(wù)的內(nèi)容、措施及維修響應(yīng)時(shí)間承諾b、提供維保單位的詳細(xì)介紹，包括資質(zhì)資格、技術(shù)力量、工作業(yè)績(jī)c、質(zhì)保期滿后的維保服務(wù)及費(fèi)用承諾。（4）其他憑證：已付投標(biāo)保證金憑證專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯室外工程安裝施工方案編制日期：2011-12-7專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯第一章編制說(shuō)明、工程概況1.編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)1.1施工招標(biāo)文件1.2方案施工圖1.3主要規(guī)程規(guī)范1.3.1建
3、筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ15-881.3.2給排水工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ69-841.3.3給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-971.3.4《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-19921.3.5《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-19961.3.6《水景噴泉工程技術(shù)規(guī)程》CECS218：20071.3.7本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》Q/HYP001（2）-20052.工程概況2.1.工程名稱：2.2質(zhì)量要求：合格2.3施工單位：某噴泉設(shè)備有限公司專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯第一章施工組織計(jì)劃
4、1.施工組織設(shè)計(jì)程序1.1施工總體部署根據(jù)有關(guān)要求，我公司為本工程建設(shè)施工制定了一套管理嚴(yán)格、精心施工、指揮得力的施工組織方案，進(jìn)一步樹(shù)立了“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。1.2施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)施工要求，我公司決定派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、國(guó)家三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員等組成一個(gè)管理班子。工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工
5、程施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員以定期抽查的形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖2.組織措施2.1職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)2.1.1組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。2.1.2確定工程管理方向以確保本項(xiàng)目的施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通
6、過(guò)有效管理，力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良為管理方向。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯2.1.3建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、材料員和給排水、管道、電氣等班子組成機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指揮等只能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施、確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。2.2管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)2.2.1項(xiàng)目
7、經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。2.2.2施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。2.2.3質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等
8、危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。2.2.4采購(gòu)組認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)
