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1、投標文件（技術標）工程名稱:投標人名稱:（公章）法定代表人:(簽字或蓋章)日期:2010年12月7日目錄（1）安裝施工方案a.施工組織計劃、安裝技術方案及檢驗標準b.現(xiàn)場基礎、管道施工的技術指導服務c.項目負責人和工程技術管理人員的配置及資格、業(yè)績證明材料d.施工質(zhì)量目標、預計工期及相應的保證措施和手段，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等承諾e.投標人及景觀施工方在配合方面的分工范圍與職責f.成品保護方案（措施）（2）投標產(chǎn)品詳細介紹a、主要材料、五金配件及安裝附件的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)加工工藝流程及工藝要點；b、各項技術性能指標（要求相
2、關檢驗報告數(shù)據(jù)）、技術優(yōu)勢（3）保修服務承諾a、質(zhì)量保證期限、保修服務的內(nèi)容、措施及維修響應時間承諾b、提供維保單位的詳細介紹，包括資質(zhì)資格、技術力量、工作業(yè)績c、質(zhì)保期滿后的維保服務及費用承諾。（4）其他憑證：已付投標保證金憑證室外工程安裝施工方案編制日期：2011-12-7第一章編制說明、工程概況1.編制說明本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)1.1施工招標文件1.2方案施工圖1.3主要規(guī)程規(guī)范1.3.1建筑給水排水設計規(guī)范GBJ15-881.3.2給排水工程結構設計規(guī)范GBJ69-841.3
3、.3給排水管道施工及驗收規(guī)范GB50268-971.3.4《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171-19921.3.5《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-19961.3.6《水景噴泉工程技術規(guī)程》CECS218：20071.3.7本公司《企業(yè)標準》Q/HYP001（2）-20052.工程概況2.1.工程名稱：2.2質(zhì)量要求：合格2.3施工單位：某噴泉設備有限公司第一章施工組織計劃1.施工組織設計程序1.1施工總體部署根據(jù)有關要求，我公司為本工程建設施工制定了一套管理嚴格、精心施工
4、、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“質(zhì)量第一，信譽至上”的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。1.2施工項目管理組織機構根據(jù)施工要求，我公司決定派有經(jīng)驗的工程師、國家三級項目經(jīng)理為本工程的項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員等組成一個管理班子。工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目
5、上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員以定期抽查的形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項指標。項目部組織結構圖2.組織措施2.1職能機構的職責2.1.1組建強有力的領導班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。2.1.2確定工程管理方向以確保本項目的施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程
6、質(zhì)量達到優(yōu)良為管理方向。2.1.3建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、技術員、安全員、材料員和給排水、管道、電氣等班子組成機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指揮等只能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施、確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2.2管理及技術負責人員職責2.2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工
7、程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。2.2.2施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。2.2.3質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的
8、安保工作。2.2.4采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。2.2.5材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對
