淺談信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

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1、淺談信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用【摘要】隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)的發(fā)展，很多領(lǐng)域和部門都引入了信息技術(shù)，工程管理也不例外。信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用極大的提高了管理效率，減少了管理時(shí)間，降低管理成本，確保工程項(xiàng)目的順利完成。隨著這信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，工程管理和信息技術(shù)之間結(jié)合的程度也越來越強(qiáng)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的問題。文章就信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用展開探討?！　　娟P(guān)鍵詞】信息技術(shù)；工程管理；探討　　　　現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)部門以及單位，且項(xiàng)目本身有多個(gè)階段和環(huán)節(jié)組成，每個(gè)施工階段

2、大多需要多個(gè)工種進(jìn)行聯(lián)合施工作業(yè)。隨著這改革開放的深入進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目往往涉及到不同國家的人員。從工程的設(shè)計(jì)開始一直到驗(yàn)收完畢這中間存在著大量的工程文件，而這一切都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的工程管理體系，對工程中的施工人員、施工階段以及相關(guān)的項(xiàng)目文件進(jìn)行管理，從而確保施工的順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的工程管理模式大多采用人工進(jìn)行管理，管理手段十分的落后，溝通不暢，造成大量的人力、物力無法得到優(yōu)化配置，致使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工流程十分的混亂，迫切需要對傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行變革。　　隨著信息技

3、術(shù)在工程管理中的引入，極大的改變了傳統(tǒng)工程管理模式，通過信息化技術(shù)將工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工階段的相關(guān)的要素進(jìn)行整合，由電腦系統(tǒng)計(jì)算和合理的進(jìn)行安排，從而保證各個(gè)階段的施工的按部就班的進(jìn)行而不會(huì)發(fā)生沖突，從而保證人力資源以及其它的施工資源能夠得到合理的優(yōu)化配置，提高工程施工的效率，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，保證工程在工期之內(nèi)順利完成?！　?目前信息技術(shù)在工程管理中還存在的問題　　隨著我國信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和走向成熟，國內(nèi)的工程管理的信息化程度得到了很大的提高，取得了很大的成就。但是我國的信息化技術(shù)相對

4、于國外來說發(fā)展時(shí)間比較短，因此信息技術(shù)在工程管理中的使用就存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1.1信息管理　　1.1.1我國的工程管理中，信息化技術(shù)的使用已經(jīng)比較廣泛，但是只是說使用的企業(yè)的數(shù)量比較多，而信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍卻不夠廣泛，大多集中在對工程的造價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)階段，而對于施工階段以及質(zhì)量和成本控制階段來說大多仍是采用的是傳統(tǒng)的管理方式，信息化程度不高?！　?.1.2當(dāng)前我國的工程企業(yè)中，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機(jī)軟件，企業(yè)內(nèi)部沒有建立局域X，無法對

5、管理信息進(jìn)行及時(shí)的發(fā)布，且不利于管理信息的傳遞，傳統(tǒng)的傳遞渠道效率低，且容易受到各種因素的影響，這使得信息化技術(shù)在工程管理中無法充分發(fā)揮其作用?！　?.1.3沒有對互聯(lián)X進(jìn)行充分的利用，大多數(shù)企業(yè)沒有開展電子商務(wù)活動(dòng)，大多數(shù)只是購買相關(guān)的軟件，沒有對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，造成軟件適應(yīng)性不強(qiáng)?！　?.2項(xiàng)目管理　　當(dāng)前國內(nèi)的工程管理大多數(shù)都是在企業(yè)內(nèi)部搭建局域X，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)和分享，但是在信息時(shí)代，僅僅依靠企業(yè)的內(nèi)部局域X是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化工程管理的需要的。因?yàn)榛ヂ?lián)X上有著豐富的信息

6、，而這些信息對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，通過互聯(lián)X進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)，在X上進(jìn)行材料的采購以及招標(biāo)信息的發(fā)布等。利用互聯(lián)X還可以使企業(yè)和業(yè)主之間及時(shí)的溝通，打破時(shí)間和空間的限制進(jìn)行相關(guān)的交流，使得企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)主的需要進(jìn)行施工，保證工程符合業(yè)主的要求?！　?.3施工管理　　國內(nèi)一些管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場，已經(jīng)開始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場辦公室即可看到各種地面情況；而國外則采用在線數(shù)碼攝像機(jī)，不但在現(xiàn)場能看到現(xiàn)場情況，即便在世界任何一個(gè)地

7、方上X皆可掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息和現(xiàn)場具體工序情況。同時(shí)結(jié)合無線上X技術(shù)，不斷將信息傳給每一個(gè)在場與不在場的人員?！　?對策及措施　　在計(jì)算機(jī)輔助工程管理方面至今尚未形成系統(tǒng)，傳統(tǒng)管理模式雖然有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，但是由于公司、分公司、項(xiàng)目部地域位置的分散，信息不流暢，造成實(shí)施過程中前后環(huán)節(jié)的強(qiáng)制約束力和整合性還不夠。施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力來辦事,工程管理環(huán)節(jié)銜接不暢，而無法對它進(jìn)行過程預(yù)防控制。由于管理手段落后，工程管理人員只能對發(fā)生的事情再進(jìn)行事后處理

8、補(bǔ)救，因此，難以達(dá)到預(yù)期的目的。開發(fā)建筑企業(yè)工程管理系統(tǒng),勢在必行。針對這些問題，力求在軟件開發(fā)上消除這些管理障礙，工程管理信息將通過X絡(luò)通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司X絡(luò)系統(tǒng)和各分公司、項(xiàng)目體計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程連接。不僅可以快速、有效、自動(dòng)地上報(bào)、儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)こ虒?shí)施過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行跟蹤管理。信息管理軟件的結(jié)構(gòu)分為六大模塊：　　2.1用于上級文件、通知、公告和有關(guān)要求的發(fā)布。　　2.2公司總體情