淺析建筑工程項目管理中的成本控制

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1、淺析建筑工程項目管理中的成本控制【】施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)頂目目標(biāo)為目的，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本,也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程、項目管理、成本控制、控制措施、控制原則　　施工項目管理內(nèi)容及體現(xiàn)　　施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對像的項目，由于項目是一次性的，故項目管理要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是

2、項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組協(xié)調(diào)?！　∈┕ろ椖康纳a(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。　　施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高

3、效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：1.對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；2.對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；3.對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理；4.合理地、高效地利用資源。　　二、項目成本控制原則　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工方項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行控制時，必須遵循以下基本原則。　　成本最低化原則　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行

4、成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化?！　∪娉杀究刂圃瓌t　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任X絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人責(zé)，人人不管。　　動態(tài)控制原則　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。　　目標(biāo)管理原則　　目

5、標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)?！　∝?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班租在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果?！　№椖抗芾淼氖┕は到y(tǒng)　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響?！　〖夹g(shù)系統(tǒng)

6、　　技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容?！　∩鐣到y(tǒng)　　施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在?！　〗?jīng)濟(jì)系統(tǒng)　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同

7、時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　№椖砍杀究刂拼胧　〗档褪┕ろ椖砍杀镜耐緩?，應(yīng)該是即開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施?！　〗M織措施　　項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，合面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前