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1、2014年12月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述淺析建筑工程項目管理中的成本控制梁明洲(廣西右江礦務局有限公司廣西百色市田東縣531500)摘要:隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高,各個行業(yè)都進入了快速發(fā)展階段,建筑行業(yè)也不例外,當前,無論是建筑工程項目、還是建筑施工單位都在朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展,而在追求高速發(fā)展的過程當中,最為重要的一項工作就是做好工程項目管理,其中成本控制更是重中之重,本文簡單論述了建筑工程項目管理當中成本管理的意義,并提出了關(guān)于成本管理的有效措施。關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本控制;方法策略中圖分類號:F275.3文獻標識碼:B文章編
2、號:1673-0038(2014)51-0095-02引言的項目經(jīng)理與班組,管理隊伍總認識為18人,公司制定的盈利所謂的成本管理指的就是在保證工程的質(zhì)量、工程施工進度目標是200萬以上。的基礎之下,針對于影響工程成本的因素,采取科學有效的方法項目經(jīng)理部門考慮了各方面的因素,并結(jié)合了公司當前的現(xiàn)狀與市場行情,最終確定安裝部分的價格確定為130元/m2,該部進行管理,將工程施工階段所產(chǎn)生的各項費用,控制在事先計劃的范圍之內(nèi),并能夠盡一切所能來降低工程的造價成本。進而促分由之前有過多次合作的專業(yè)隊伍分包,取得了甲方的同意。進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高,推動企業(yè)
3、的健康穩(wěn)定發(fā)展。2.2.1人工費控制安裝工程的單價與合作單位已經(jīng)確定了,下面就是要盡量的1建筑工程項目管理中成本控制的意義控制人工費用。具體可以從以下幾個方面著手進行處理:積極的采取有效的措施,促進項目管理水平的進一步提高。(1)積極采取有效的措施來縮短某些工序的工日消耗量,各實際上,建筑工程成本控制也在一定程度上體現(xiàn)著工程管理的個項目指定相應的責任人員,實行包干控制。整體質(zhì)量,經(jīng)過管理之后,如果項目的成本得以控制,這就說明(2)抽出時間對施工人員進行培訓,以此來促進施工人員技施工階段物化勞動與活勞動的有效節(jié)約,而后者的節(jié)約則代表術(shù)水平的不斷提高,科學
4、合理的分配勞動任務,避免窩工現(xiàn)象的著生產(chǎn)效率的提高。而前者的節(jié)約,則表明固定則產(chǎn)利用率進一發(fā)生。步提高以及材料消耗率的降低。該工程在實際的施工階段按照工程分部分項的相關(guān)內(nèi)容,在促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。建筑工程是一項系統(tǒng)的工當日施工結(jié)束之后,都對用工數(shù)量進行了相應的記錄,當一個分程,其具有生產(chǎn)周期長、多樣性等特點,這也在一定程度上表明項工程結(jié)束之后,將其和清單報價當中的用工數(shù)量進行了比較,了工程成本管理并不是一項簡單的工作,在工程實際施工階段,找出其中存在的差異,并積極的采取有效的措施,盡量的與清單導致價格發(fā)生變動的因素非常多,所以一定要對工程項目成
5、本用工數(shù)量保持平衡。在月末的時候,具體完成的分項與清單報價進行實時的動態(tài)管理。當中的用工數(shù)量進行比較,對指標完成的情況進行分析。該工程2案例分析的土建預算總用工數(shù)量是175600個,通過科學有效的控制,節(jié)2.1項目概況約的用工數(shù)量是1500個,盡管節(jié)約的數(shù)字并不是很明顯,但是該工程為一個住宅小區(qū),建筑總面積是41465m2,中標價格還會降低人工成本的支出,這也就表明有效控制了人工成本。是4710萬元,平均一平米的價格是1135.89元,工期確定為102.2.2材料費的控制個月。工程的主要施工項目包括:施工現(xiàn)場的處理;管樁基工程;土建材料的費用占據(jù)著整個
6、工程造價很大一部分的比例,其初步裝修;照明工程;線管預埋等等。在很大程度上影響著工程的造價成本與企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效2.2成本控制措施益。做好材料成本的控制,需要從三個方面著手進行,即材料訂該工程原本的清單預算是5400萬元,但是出于當前的市場購、材料價格與材料用量。情況與企業(yè)的實際情況考慮,管理費用確定為3%,投標壓價一(1)材料訂購的時候應該考慮到以下內(nèi)容:要將資金的時間共是15%。所以,應該積極的采取有效的措施對整個工程的造價價值考慮在內(nèi),需要確定好什么時候是進貨的最佳時機、進貨的進行科學的控制與核算,在保證工程施工進度、工程質(zhì)量的基礎具體數(shù)量與批
7、次,盡量將材料儲備降低在最低狀態(tài)。這就需要對上盡量的控制工程成本。這項工作的好壞在很大程度上影響著工程的施工進度有著較為準確的了解,根本工程的具體進度與企業(yè)的盈利情況,該工程的主要負責人員是各方面能力都較強材料的具體價格與所占據(jù)的比重,確定出重點控制材料、一般控·95·經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2014年12月制材料與簡單控制材料。各個材料采用相應的采購策略、領料制費用的確認工作,避免產(chǎn)生漏洞對工程造價造成影響。度。比如鋼筋、混凝土就屬于重點控制材料的范疇。而砂石料、砌每個月結(jié)束之后按照已經(jīng)完成的工作量進行計算審核,及時塊則可以歸納為一般控制材料。膩子
8、、鉛絲可以歸納到簡單控制將工程款收回,以確保整個工程可以正常穩(wěn)定的進行,避免由于材料。工程款沒