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1、建筑工程項目管理中的成本控制1-建梅(中江國際集團智能分公司，江蘇南京210029)摘要：當前我國的建筑工程項目成本控制體系尚不完善。文章從分析建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀及主要問題出發(fā)。提出了改善建筑工程項目管理中成本控制的措施。力求達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的目的。關鍵詞：建筑工程項目；項目管理；成本控制Abstract：Nowadays．thecostcontrolsystemofconstructionprojectsneedsimprovement．7111ispaperproposessomemeasurestobettercontro
2、lthecostofsuchprojects，byanalyzingthemajorproblemsduringtheprojectmanagementbasedonthecurrentsituation，inordertofulfillthepurposestomakecompaniesmoreprofitableandcompetitive．Keywords：constructionprojects；projectmanagement；costcontrol1建筑工程項目管理中的成本控制概述近年來．隨著建筑工程項目與建筑施工企業(yè)的不斷規(guī)范化．建筑工程項目管
3、理已成為管理科學的重要分支．被稱為2l世紀項目管理的一個重要方面。隨著社會競爭的日趨激烈．建筑施工企業(yè)爭奪市場和生存空間．必須站在戰(zhàn)略的高度，創(chuàng)建長期的競爭優(yōu)勢。眾所周知，實施工程項目的平均利潤是額定的。要想取得更大效益。成本控制是必不可少的一環(huán)?？刂剖枪芾淼闹匾M成部分．也是實現(xiàn)工程項目管理目標的重要保證和手段?？梢哉f．沒有控制就相當于沒有管理。就企業(yè)管理而言?？刂乒ぷ魇侵笧榱舜_保組織的目標和計劃能夠實現(xiàn)。各級管理人員根據(jù)一定的標準對下級的工作進行評價，并且在出現(xiàn)偏差時進行糾正；就項目管理而言．控制工作是根據(jù)整個項目活動內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要．對原有
4、計劃進行一定的修正。并對整個管理過程進行調(diào)整的過程。工程項目管理中的成本控制是指以所要實施的項目為管理對象。以所簽署的合同為依據(jù)。遵循項目的內(nèi)在規(guī)律．實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的有效計劃、組織、指導、控制，最終取得最佳經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的在于降低整個建筑工程項目的成本從而提高經(jīng)濟效益。2建筑工程項目管理中成本控制存在的主要問題面對競爭加劇的市場環(huán)境。建筑施工企業(yè)在保證工程項目安全、質(zhì)量、工期的前提下，只有做好充分的成本控制準備，嚴格控制好工程成本。才能在市場競爭中立于不敗之地。目前．建筑工程項目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，而會計
5、核算控制是對已發(fā)生過的成本進行一定的歸集和計算．屬于事后控制。客觀地講，目前建筑工程項目管理缺少集成管理手段．任何一個地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。建筑工程項目成本管理中存在的主要問題有：一是工程項目管理手段比較落后．缺少集成管理手段。工程項目的成本控制管理是一個十分復雜的系統(tǒng)過程，想要取得最終的管理目標成果，各個子系統(tǒng)和子環(huán)節(jié)必須協(xié)調(diào)配合。先進的管理方法和管理工具對于管理目標的實現(xiàn)是必不可少的。但工程項‘·；盔材墊壘幽-57-目管理模式不夠成熟。管理手段相對落后，導致整個項目的管理比較松散．各個子管理系統(tǒng)不能有效串接。造成資源浪費及管理成本增加。二是成本開支
6、失控．亂擠亂攤成本。由于企業(yè)管理不嚴以及缺乏健全的監(jiān)督機制．項目成本開支范圍隨意擴大的現(xiàn)象較為普遍．如在項目成本中以材料費等名目報銷各種不恰當支出．成本花費大手大腳。不按規(guī)定辦事等。三是成本核算失控，成本信息失真。一些項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況．最終會造成工程結算收入與成本不相匹配．導致項目結算周期過長。有些項目甚至長期掛賬，直至項目竣工結算后項目組才不得不反映相關信息。四是核算期限失控，成本費用不實。有些項目組不嚴格按照權責發(fā)生制原則正確核算工程項目成本．在成本核算期間隨意變更各項計劃。對項目盈虧反映不及時。已完工程與未完工程沒有明確的界限劃分．
7、最終導致為了完成指標而人為地調(diào)節(jié)成本．整個項目成本控制顯得十分混亂。3加強建筑工程項目管理中成本控制的措施3．1根據(jù)項目具體情況靈活確定目標成本降低工程項目成本的途徑是開源節(jié)流．應站在整個項目的高度對成本進行控制。確定目標成本是十分重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有確定了目標成本．才能將其細化分解到項目的各個部門并簽署相關的經(jīng)濟責任合同．進而根據(jù)合同推進項目管理．實現(xiàn)逐級負責。而整個項目組也應定期對目標成本計劃進行比較分析．確定成本費用與目標值之間的差異．分析成本費用與目標值的脫離程度并確定造成差異的原因及責任歸屬問題．從而對成本目標進行適當調(diào)整，使其能更為適應整個
8、項目的發(fā)展。3．2加強工程項目實施中的
