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《建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建筑工程JianZhuGongCheng·513·建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析王樹(shù)芬云南平起建筑有限公司 云南 昆明 652108【摘 要】 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標(biāo)，使建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。為此本文主要介紹了建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】 建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制一、建筑
2、工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述平、提高他們的綜合素質(zhì)，而且也可以使他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，保證這些人員的隨時(shí)上崗。這將有利于加強(qiáng)對(duì)近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理措施不斷被規(guī)范化，使得建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了管理科學(xué)中一個(gè)重要的分項(xiàng)目成本的控制。支。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的生存空間，必須創(chuàng)造出企業(yè)自身的3、加強(qiáng)對(duì)工程建筑物資的掌控優(yōu)勢(shì)，為了取得更大的利潤(rùn)，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是在保證工程進(jìn)度建筑工程施工的過(guò)程就是一個(gè)物資不斷消耗的過(guò)程。在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式中，各級(jí)管
3、理人員各自為政，施和質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程所涉及到的成本因素，項(xiàng)目施工過(guò)程中的總費(fèi)用，運(yùn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理手段，計(jì)工過(guò)程中各部門(mén)相互信息不流通，導(dǎo)致大量物資浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生?；谶@一點(diǎn)，就要求管理人員必須加強(qiáng)對(duì)物資算實(shí)際投入與計(jì)劃投入的差異，嚴(yán)格的審查項(xiàng)目中所支出的所有費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制的管理力度，實(shí)行物資統(tǒng)一管理和調(diào)配。從采購(gòu)環(huán)節(jié)就要嚴(yán)格監(jiān)管，制定統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，避免采購(gòu)過(guò)程中在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)厲打擊鋪張浪費(fèi)的行為，利用工程項(xiàng)目中的有效成本管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈出現(xiàn)價(jià)格虛高的現(xiàn)象。資金的使用
4、要公開(kāi)透明，實(shí)行預(yù)算的定額制度，并且要形成監(jiān)管機(jī)制。這就需要建立一套利最大化。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在有效的物資分配機(jī)制，只有最大程度上有效的分配物資才能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更流暢，利潤(rùn)更豐厚，每一項(xiàng)資金支出進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本和物資調(diào)配都要詳細(xì)記錄，物資的支配要細(xì)化，要具體到每一項(xiàng)的支出，避免物資分配過(guò)程中出現(xiàn)糊涂賬，并作預(yù)算，然后制定成本，備案成冊(cè)，然后各個(gè)部門(mén)以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根
5、據(jù)實(shí)際情況有效地控制成出細(xì)致的預(yù)算。同時(shí)也要保證物資的流通暢通，在物流環(huán)節(jié)要節(jié)省運(yùn)輸成本，提高物流速度，保證物資的供應(yīng)與本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來(lái)，使得成本控制的重點(diǎn)工需求平衡。作就在于落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進(jìn)行管理，必須按章程辦事，有效地控4、提前做好對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，嚴(yán)守成本控制防線。建筑工程在施工之前要提前對(duì)工程項(xiàng)目所需要的成本進(jìn)行預(yù)算。在預(yù)算的時(shí)候不能盲目，要結(jié)合實(shí)際情況，二、
6、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題在分析實(shí)際的施工中可能需要的一切花銷(xiāo)的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核，從而制定預(yù)算1、成本控制管理問(wèn)題方案，一定要保證預(yù)算的合理性、科學(xué)性。然后在具體的施工過(guò)程中，各項(xiàng)花銷(xiāo)就要以預(yù)算方案為參考來(lái)支出費(fèi)在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)必須分工明確才能使此項(xiàng)工作做得更好。但是目前在成用，盡量保證實(shí)際的施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，采取這種方法可使得具體的項(xiàng)目成本有一定的規(guī)范作為本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒(méi)有落實(shí)工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計(jì)劃要求
7、進(jìn)行，參考，以此來(lái)使得在施工中減少開(kāi)銷(xiāo)，降低工程項(xiàng)目的成本。甚至有的人員為了自身的利益，對(duì)管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處5、將成本控制寫(xiě)入合同于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問(wèn)題不僅會(huì)使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會(huì)付諸東流，獲得的利潤(rùn)也會(huì)少之甚成本控制是項(xiàng)目管理中的一部分，其工作進(jìn)行仍應(yīng)該以施工合同為標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，施工合同中有對(duì)工少。程工期、質(zhì)量、所需資金方面的嚴(yán)格規(guī)定，包括工程檢驗(yàn)時(shí)間和工程款發(fā)放的時(shí)間。但是，施工合同中與成本控2、成本控制技術(shù)問(wèn)題制相關(guān)的只有對(duì)工程款數(shù)額的規(guī)定，并沒(méi)工程款使用
8、的細(xì)節(jié)方面的界定，這對(duì)成本控制工作進(jìn)行造成了阻礙。因目前，我國(guó)在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來(lái)自農(nóng)村，知識(shí)文化水平較低，施工理念比較保此，在以施工合同為控制的總體范圍的前提下，還需要對(duì)工程中各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)上的造價(jià)擬定合同。在工守，對(duì)
