淺談建筑工程項目管理中的成本控制.pdf

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1、工程管理淺談建筑工程項目管理中的成本控制葉錦榮（慈溪綠城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，浙江寧波315324）摘要：建筑工程項目管理作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f，建筑工程項目管理中的成本控制是建筑工程施工過程中的一個主要環(huán)節(jié)，只有把其成本控制工作做得好、做得細(xì)，施工企業(yè)才會在激烈的市場競爭中取得立足之地，才會讓企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674―3024（2016）11―41―02前言數(shù)企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出，而且缺少實(shí)用性有效的成

2、本控制方法，因此普遍的難以落實(shí)。加上專業(yè)建筑工程項目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性的管理人員資源短缺，本就理論的成本控制體系，注定難以應(yīng)質(zhì)在建筑工程施工管理中占據(jù)的地位非常重要，另外，它也是用和完善起來。該工程施工管理中不可或缺的一個重要組成部分。因此，在此3.2建筑項目的成本控制缺乏管理意識基礎(chǔ)之上，文章對建筑工程項目管理中成本控制存在的問題進(jìn)實(shí)際操作中，建筑管理人員認(rèn)為施工成本的投入與自己的行了淺析，同時也提出了加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)控制措施。工作職責(zé)、利益掛鉤不大，對成本的投入控制并不會過于監(jiān)督。1建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容管理人員較為重視施工的質(zhì)量，成本管理的意

3、識較低，甚至覺得項目成本的規(guī)劃可有可無。一旦成本投入過大，就會出現(xiàn)相1.1成本控制組成互推卸責(zé)任，認(rèn)為質(zhì)量管理好了，其他的不是自己管理過錯。對于建筑工程項目前期以及實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用還有的僅僅把成本管理視為簡單的賬目核算，實(shí)際的施工過程來說，這些費(fèi)用本身并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于建筑行業(yè)來中就會出現(xiàn)各種超支。這些現(xiàn)象項目中比比皆是，歸根究底就說，有著一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，是管理人才的輸出少于實(shí)際需求，且管理人員成本的管理意識必須要根據(jù)不同類型的項目進(jìn)行科學(xué)化的成本控制手段，同時比較淡薄。還需要有效地結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行成本管理。3.3成本控制

4、缺乏長期性與策略性1.2成本控制程序目前的成本控制存在兩種情況。第一種注重結(jié)果，忽視過在整個建筑項目工程實(shí)施前，預(yù)先進(jìn)行成本預(yù)估，同時還程，屬于缺乏長期性的控制。這其實(shí)不是可取的方式，過程的需要通過建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門進(jìn)行目標(biāo)成本統(tǒng)計，在控制往往可以得到好的結(jié)果，假如一味的追求結(jié)果，過程中不實(shí)施過程中，則是需要按照工程不同的實(shí)施階段和實(shí)施內(nèi)容進(jìn)可避免的會出現(xiàn)很多意想不到的狀況，這其中必然會花費(fèi)大量行個性化的管理。的人力，物力去彌補(bǔ)，所得結(jié)果也不一定盡如人意。第二種就1.3成本控制的重點(diǎn)是著重了成本控制措施的制定，而沒考慮到措施是否符合本身一般來說，對于建筑工程項目而言，在不

5、同的環(huán)節(jié)上進(jìn)行工程特點(diǎn)，是否有操作性，屬于缺乏策略性。這種情況往往是完善化的成本控制同時還需要進(jìn)行有效的溝通管理，通過有效實(shí)際與理論相脫節(jié)，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，技術(shù)人員，包括企溝通的方式來進(jìn)行工作內(nèi)容的銜接，并且在進(jìn)行控制管理的過業(yè)的管理人員都不能按照規(guī)則好好的貫徹好成本的控制，只能程中還需要進(jìn)行合理化的安排。按照自身的經(jīng)驗，進(jìn)行日常工作，此成本控制措施等于廢紙一張。2建筑工程項目管理中成本控制的意義3.4企業(yè)資質(zhì)等級參差不齊，魚目混雜現(xiàn)象造成工程的成本2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力難以控制在整個項目實(shí)際實(shí)施過程中，通過嚴(yán)格的監(jiān)督方式，控制利益的驅(qū)逐，造成了建筑業(yè)的大大小小注冊企

6、業(yè)。很多企相應(yīng)的費(fèi)用，杜絕任何的浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)各方面材料、人員等業(yè)中標(biāo)后，因為人員或者實(shí)力不具備，大多采用違法分包與肢涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標(biāo)，同時，對于建筑企業(yè)的發(fā)解發(fā)包。工程存在多方施工，有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分展來說，通過進(jìn)一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其包作業(yè)?？此浦袠?biāo)企業(yè)在分包過程中一層層獲得利益，成本看在市場競爭中的實(shí)際競爭實(shí)力，通過成本節(jié)約，大大增加其項似投入少，而利益確有保障，也不需要投入大的精力去進(jìn)行管目的利潤率，實(shí)現(xiàn)項目發(fā)展水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。理施工。2.2促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展3.5材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重建筑行業(yè)的發(fā)展中涉及很多技術(shù)問題，

7、建筑企業(yè)通過科學(xué)材料費(fèi)用占整個工程造價的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影的成本控制手段能夠有效地減少建筑項目所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，建筑企業(yè)可以通過利用節(jié)約的成本進(jìn)行相關(guān)技術(shù)革新，支持另從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件外發(fā)展項目的同時還能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新技術(shù)的提升發(fā)展。承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有3建筑工程管理中存在的成本控制問題分析手