淺談建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的成本控制

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1、淺談建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的成本控制吳洪芳蘇州金鼎建筑裝飾工程有限公司江蘇蘇州215006［摘要］經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，使得各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。尤其是建筑裝飾企業(yè)的牛存與發(fā)展，成木控制發(fā)揮著重要作用。文章首先闡述了裝飾工程項(xiàng)目成木控制的意義，指出了當(dāng)前裝飾工程項(xiàng)目成木控制管理中存在的普遍問(wèn)題，結(jié)合建筑裝飾企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分析了加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目成木控制的對(duì)策。旨在提高建筑裝飾工程項(xiàng)目成木控制工作，促進(jìn)裝飾行業(yè)的發(fā)展。［關(guān)鍵詞］建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成木管理成木控制對(duì)于企業(yè)的牛存與發(fā)展意義重大，近些年來(lái)越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。科學(xué)合理的成木控制措施在降低建筑裝飾企業(yè)成木的同

2、時(shí)，也一定程度上促進(jìn)了裝飾企業(yè)的裝飾質(zhì)量，降低內(nèi)耗，增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度的目標(biāo)。然而當(dāng)前在建筑裝飾工程項(xiàng)目成木控制中還存在一定問(wèn)題,影響了建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展。因而加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的成木控制研究,十分必要。一、裝飾工程項(xiàng)目成木控制的意義(-)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，使得大批國(guó)外施工單位進(jìn)駐我國(guó)建筑市場(chǎng)，一方面帶來(lái)了先進(jìn)的施工技術(shù)，但同時(shí)也加劇了國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。這樣的市場(chǎng)環(huán)境促使了裝飾企業(yè)紛紛選擇成木領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略作為應(yīng)對(duì)措施。因此，建筑裝飾企業(yè)建立健全高效

3、快捷的成木控制體系，為企業(yè)自身提升毛利空間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)而提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平和能力。(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)是以盈利為目的，只有利潤(rùn)的增加，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。而成木控制能夠減少建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作中人力和物力的浪費(fèi)，能夠在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，降低裝飾施工中的耗費(fèi)，有效的成本控制能夠增加企業(yè)工程項(xiàng)目的利率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。二、裝飾工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題（―）成本控制方面的問(wèn)題企業(yè)中收入減去費(fèi)用成本才是企業(yè)的利潤(rùn)，所以要想提高裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)，就要從建筑裝飾工作中的收入和成本兩個(gè)方面進(jìn)行控制。然而當(dāng)前的眾多建

4、筑裝飾企業(yè)單位，為了利潤(rùn)的增加，采用各種競(jìng)標(biāo)形式從而取得項(xiàng)目，但往往卻忽略了對(duì)成本的控制。對(duì)成本控制的垂要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，尤其是在建筑施工過(guò)程中成本節(jié)約控制意識(shí)不高，裝飾材料浪費(fèi)的現(xiàn)象吋有發(fā)生，對(duì)于裝飾設(shè)備、工具的養(yǎng)護(hù)、剩余物資的轉(zhuǎn)移等工作關(guān)注度不夠。成本控制的觀(guān)念不高，加劇了裝飾物資材料的浪費(fèi)。（二）預(yù)算控制方法科學(xué)性不夠縱觀(guān)當(dāng)今的建筑裝飾工程項(xiàng)目管理，在成本控制的工作中，很多裝飾企業(yè)往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制較為重視，表現(xiàn)最為明顯的就是當(dāng)建筑裝飾工作工程還沒(méi)有開(kāi)工時(shí)，就會(huì)制定出批量的成本控制方法，而在裝飾施工過(guò)程中就缺乏有效的成本控制，這樣就使得預(yù)算控制成為了一種簡(jiǎn)單

5、的考核依據(jù)，沒(méi)有形成對(duì)整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的整體控制［2］。傳統(tǒng)的成本控制體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑裝修發(fā)展的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了企業(yè)利潤(rùn)。（三）內(nèi)部成本管控不到位針對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目，在日常管理中，缺乏有效的溝通與合作。而且認(rèn)為成本控制只是工程造價(jià)部門(mén)的分內(nèi)工作，而技術(shù)人員只是負(fù)責(zé)裝飾工程的質(zhì)量,施工人員只需要對(duì)裝飾進(jìn)度進(jìn)行把控。沒(méi)有對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行分析與考核，忽略了成本管理，因而在一定程度上，造成了管理粗放、利潤(rùn)低下、發(fā)展緩慢的局面。而且為了追趕工期，會(huì)盲目的增加裝飾工人與建筑裝飾材料，若材料管理人員數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確，會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，加大成本。三、加強(qiáng)裝

6、飾工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策(-)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，推進(jìn)成本控制人員是推進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性力量，把好“人員關(guān)”，有利于建筑裝飾企業(yè)成本控制工作的順利開(kāi)展。而作為建筑裝飾企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層,不僅自己要對(duì)成本控制工作有足夠的重視，同吋也要轉(zhuǎn)變工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，所以要定期對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工成本控制觀(guān)念，使其更好的配合成本控制工作，加強(qiáng)成本管理人員的技能。此外，要實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任的負(fù)責(zé)制度，對(duì)工作崗位指定專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，統(tǒng)一管理者對(duì)成本控制目標(biāo)的制定，促進(jìn)成本控制工作的有效性。另外，要加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，在日常管理工作基礎(chǔ)

7、上，進(jìn)行精細(xì)化施工裝飾管理，通過(guò)精細(xì)化的管理，對(duì)裝飾施工中的材料、設(shè)備和人員等進(jìn)行全方位的管理，可以保證裝飾施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，并能夠?qū)Y源進(jìn)行有效整合，減少建筑裝飾施工成本。(-)科技投入，提高預(yù)算管理科學(xué)性科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息等高科技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。在建筑裝飾企業(yè)，需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)圖表信息，建筑裝飾企業(yè)要想使成本控制工作有效進(jìn)行，需要加大信息化技術(shù)的使用，確?；A(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確與完整。對(duì)于裝飾材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用以及人員管理中產(chǎn)生的費(fèi)用同樣需要用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理，并通過(guò)信息技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分