淺談建筑裝飾工程項目管理中的成本控制

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1、淺談建筑裝飾工程項目管理中的成本控制吳洪芳蘇州金鼎建筑裝飾工程有限公司江蘇蘇州215006［摘要］經(jīng)濟全球化的到來，使得各大企業(yè)間的競爭愈演愈烈。尤其是建筑裝飾企業(yè)的牛存與發(fā)展，成木控制發(fā)揮著重要作用。文章首先闡述了裝飾工程項目成木控制的意義，指出了當(dāng)前裝飾工程項目成木控制管理中存在的普遍問題，結(jié)合建筑裝飾企業(yè)發(fā)展實際，分析了加強裝飾工程項目成木控制的對策。旨在提高建筑裝飾工程項目成木控制工作，促進(jìn)裝飾行業(yè)的發(fā)展。［關(guān)鍵詞］建筑裝飾；工程項目；成木管理成木控制對于企業(yè)的牛存與發(fā)展意義重大，近些年來越來越受到人們的廣泛關(guān)注?？茖W(xué)合理的成木控制措施在降低建筑裝飾企業(yè)成木的同

2、時，也一定程度上促進(jìn)了裝飾企業(yè)的裝飾質(zhì)量，降低內(nèi)耗，增加利潤，實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力、提高客戶滿意程度的目標(biāo)。然而當(dāng)前在建筑裝飾工程項目成木控制中還存在一定問題,影響了建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展。因而加強建筑裝飾工程項目管理中的成木控制研究,十分必要。一、裝飾工程項目成木控制的意義(-)提升競爭實力我國對外開放政策的不斷深化和市場經(jīng)濟的逐步確立，使得大批國外施工單位進(jìn)駐我國建筑市場，一方面帶來了先進(jìn)的施工技術(shù)，但同時也加劇了國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的市場競爭，導(dǎo)致多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的利潤空間縮小。這樣的市場環(huán)境促使了裝飾企業(yè)紛紛選擇成木領(lǐng)先競爭策略作為應(yīng)對措施。因此，建筑裝飾企業(yè)建立健全高效

3、快捷的成木控制體系，為企業(yè)自身提升毛利空間打下了堅實的基礎(chǔ),進(jìn)而提升企業(yè)整體市場競爭水平和能力。(二)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化企業(yè)是以盈利為目的，只有利潤的增加，才能實現(xiàn)企業(yè)的利益。而成木控制能夠減少建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作中人力和物力的浪費，能夠在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，降低裝飾施工中的耗費，有效的成本控制能夠增加企業(yè)工程項目的利率，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而實現(xiàn)價值的最大化。二、裝飾工程項目成本控制管理中存在的問題（―）成本控制方面的問題企業(yè)中收入減去費用成本才是企業(yè)的利潤，所以要想提高裝飾施工企業(yè)的利潤，就要從建筑裝飾工作中的收入和成本兩個方面進(jìn)行控制。然而當(dāng)前的眾多建

4、筑裝飾企業(yè)單位，為了利潤的增加，采用各種競標(biāo)形式從而取得項目，但往往卻忽略了對成本的控制。對成本控制的垂要性沒有足夠認(rèn)識，尤其是在建筑施工過程中成本節(jié)約控制意識不高，裝飾材料浪費的現(xiàn)象吋有發(fā)生，對于裝飾設(shè)備、工具的養(yǎng)護、剩余物資的轉(zhuǎn)移等工作關(guān)注度不夠。成本控制的觀念不高，加劇了裝飾物資材料的浪費。（二）預(yù)算控制方法科學(xué)性不夠縱觀當(dāng)今的建筑裝飾工程項目管理，在成本控制的工作中，很多裝飾企業(yè)往往對經(jīng)濟活動的事前控制較為重視，表現(xiàn)最為明顯的就是當(dāng)建筑裝飾工作工程還沒有開工時，就會制定出批量的成本控制方法，而在裝飾施工過程中就缺乏有效的成本控制，這樣就使得預(yù)算控制成為了一種簡單

5、的考核依據(jù)，沒有形成對整個裝飾工程項目的整體控制［2］。傳統(tǒng)的成本控制體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑裝修發(fā)展的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了企業(yè)利潤。（三）內(nèi)部成本管控不到位針對于建筑裝飾工程項目，在日常管理中，缺乏有效的溝通與合作。而且認(rèn)為成本控制只是工程造價部門的分內(nèi)工作，而技術(shù)人員只是負(fù)責(zé)裝飾工程的質(zhì)量,施工人員只需要對裝飾進(jìn)度進(jìn)行把控。沒有對成本問題進(jìn)行分析與考核，忽略了成本管理，因而在一定程度上，造成了管理粗放、利潤低下、發(fā)展緩慢的局面。而且為了追趕工期，會盲目的增加裝飾工人與建筑裝飾材料，若材料管理人員數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確，會造成嚴(yán)重的浪費，加大成本。三、加強裝

6、飾工程項目成本控制的對策(-)轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)成本控制人員是推進(jìn)建筑裝飾工程項目成本控制的基礎(chǔ)性力量，把好“人員關(guān)”，有利于建筑裝飾企業(yè)成本控制工作的順利開展。而作為建筑裝飾企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層,不僅自己要對成本控制工作有足夠的重視，同吋也要轉(zhuǎn)變工作人員對成本控制的認(rèn)識，所以要定期對員工開展培訓(xùn)工作，提高員工成本控制觀念，使其更好的配合成本控制工作，加強成本管理人員的技能。此外，要實行項目責(zé)任的負(fù)責(zé)制度，對工作崗位指定專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，增強管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，統(tǒng)一管理者對成本控制目標(biāo)的制定，促進(jìn)成本控制工作的有效性。另外，要加強裝飾工程項目的精細(xì)化管理，在日常管理工作基礎(chǔ)

7、上，進(jìn)行精細(xì)化施工裝飾管理，通過精細(xì)化的管理，對裝飾施工中的材料、設(shè)備和人員等進(jìn)行全方位的管理，可以保證裝飾施工項目的質(zhì)量和效率，并能夠?qū)Y源進(jìn)行有效整合，減少建筑裝飾施工成本。(-)科技投入，提高預(yù)算管理科學(xué)性科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息等高科技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。在建筑裝飾企業(yè)，需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)圖表信息，建筑裝飾企業(yè)要想使成本控制工作有效進(jìn)行，需要加大信息化技術(shù)的使用，確?；A(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確與完整。對于裝飾材料、現(xiàn)場管理、設(shè)備使用以及人員管理中產(chǎn)生的費用同樣需要用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理，并通過信息技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分