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1、淺談建筑企業(yè)工程項目管理中的成本控制朱偉杰上海宇邦建筑工程有限公司上海摘要：在保證質(zhì)量、安全、工期等合同約定的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤，是每個工程承包單位的理想目標。因此，施工成本作為影響整體工程效益的關鍵因素，已然成為項目管理的核心內(nèi)容。關鍵字：施工企業(yè)項目管理成本控制中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：引言項目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理。在嚴峻的市場競爭形勢下，施工企業(yè)都應圍繞如何提高項目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優(yōu)化的適合自身情況的一套管理辦法
2、，以此來獲得理想的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。那么，怎樣才能有效地管理和控制好項目施工成本呢，我想就自己在建筑行業(yè)長期工作實踐中總結出的一些管理經(jīng)驗談一些粗淺的體會。一項目管理成本控制概論???項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機構，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解，落實到項目管
3、理班子全體成員，使工程項目形成一個責任分明、分工合理的項目成本管理機制。工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多。從投標報價開始直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制。因此指揮部在工程開工前，就要組織預算、施工、管理、財務等部門模擬編制工程建設成本，初步明確項目總成本。據(jù)此編制工程各階段各項目的預算明細成本，明確各項成本控制價，在各項指標分解的基礎上，盡可能做到子目齊全、內(nèi)容細化，保證每個指標均能有效得到控制，并從預算階段開始即實施全過程成本控制。二項目管理主要成本控制措施及例證201
4、2年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發(fā)包的新建核苷酸生產(chǎn)線車間項目，我作為項目經(jīng)理負責管理整個工程管理的全過程，其中在項目成本控制方面，為保證工程實現(xiàn)既定成本目標，我大刀闊斧地進行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽雙豐收。該項目位于上海閔行工業(yè)園區(qū),建筑面積7567.3平方米，鋼混結構,框架1－3層，總投資額4550萬元，是作為企業(yè)展示形象和實力的一個關鍵性標志物來設計的。在項目實施前，我即對該工程設計圖紙及相關資料進行了嚴謹?shù)募夹g分析，并針對工程特點編制了一系列的管理方案，在成
5、本控制方面，更是全面涵蓋項目各個階段及具體環(huán)節(jié)，可以說，節(jié)約成本的中心思想從始自終貫穿整個工程的全過程。主要來講有以下幾個方面：（一）預算成本控制預算階段是工程建設的首要環(huán)節(jié)，也是項目成本控制的關鍵因素，預算方案優(yōu)化與否直接影響工程的建設成本、建設周期以及工程實施等一系列因素，因此一定要把好預算關，具體措施包括：1、優(yōu)化預算方案在保證達到使用能效的前提下，按分配的投資額控制預算，堅持技術性與經(jīng)濟性相結合的預算原則，從安全可靠、經(jīng)濟合理、實用方便、科學新穎等各個角度出發(fā)，力求將預算精細化，使預算更為精
6、確，嚴格控制不合理的預算支出，從而起到控制成本的作用。????2、嚴格控制預算在成本構成中，成本費用與工程量有直接的關系，因此，成本可能變動的范圍，就是預算必須控制的范圍，因此預算過程中要把握好主要項目的工程量的預算，嚴格杜絕多算、漏算現(xiàn)象發(fā)生。在用工、用料及機械臺班耗用量上要避免超額預算，有效克服浪費現(xiàn)象，提高經(jīng)濟效益。（二）施工成本控制施工過程中的成本控制是整個工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個工程的經(jīng)濟效益。要想在保證施工質(zhì)量又確保安全和工期的情況下，節(jié)約施工成本，提高效率，
7、關鍵應從以下幾個方面加以控制：1、采購成本控制材料費通常在整個工程費用中占有相當大的比例，一般占全部工程費的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，所以要嚴格控制，主要從材料用量和價格兩方面加以控制。首先是對材料用量的控制，要堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是對材料價格進行控制，主要由采購部門在采購中加以控制。要求采購人員熟悉市場行情，并反復調(diào)查比較，在保質(zhì)保量前提下?lián)駜?yōu)購料。然后合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式降低運輸成本，并要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批
8、次，盡可能降低材料庫存。其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等。2、機械、人工成本控制盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價
