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《淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制朱偉杰上海宇邦建筑工程有限公司上海摘要：在保證質(zhì)量、安全、工期等合同約定的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是每個(gè)工程承包單位的理想目標(biāo)。因此，施工成本作為影響整體工程效益的關(guān)鍵因素，已然成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。關(guān)鍵字：施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)都應(yīng)圍繞如何提高項(xiàng)目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優(yōu)化的適合自身情況的一套管理辦法
2、，以此來(lái)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣才能有效地管理和控制好項(xiàng)目施工成本呢，我想就自己在建筑行業(yè)長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些管理經(jīng)驗(yàn)談一些粗淺的體會(huì)。一項(xiàng)目管理成本控制概論???項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管
3、理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多。從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制。因此指揮部在工程開(kāi)工前，就要組織預(yù)算、施工、管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)模擬編制工程建設(shè)成本，初步明確項(xiàng)目總成本。據(jù)此編制工程各階段各項(xiàng)目的預(yù)算明細(xì)成本，明確各項(xiàng)成本控制價(jià)，在各項(xiàng)指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，盡可能做到子目齊全、內(nèi)容細(xì)化，保證每個(gè)指標(biāo)均能有效得到控制，并從預(yù)算階段開(kāi)始即實(shí)施全過(guò)程成本控制。二項(xiàng)目管理主要成本控制措施及例證201
4、2年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發(fā)包的新建核苷酸生產(chǎn)線車(chē)間項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)工程管理的全過(guò)程，其中在項(xiàng)目成本控制方面，為保證工程實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)，我大刀闊斧地進(jìn)行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽(yù)雙豐收。該項(xiàng)目位于上海閔行工業(yè)園區(qū),建筑面積7567.3平方米，鋼混結(jié)構(gòu),框架1－3層，總投資額4550萬(wàn)元，是作為企業(yè)展示形象和實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵性標(biāo)志物來(lái)設(shè)計(jì)的。在項(xiàng)目實(shí)施前，我即對(duì)該工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，并針對(duì)工程特點(diǎn)編制了一系列的管理方案，在成
5、本控制方面，更是全面涵蓋項(xiàng)目各個(gè)階段及具體環(huán)節(jié)，可以說(shuō)，節(jié)約成本的中心思想從始自終貫穿整個(gè)工程的全過(guò)程。主要來(lái)講有以下幾個(gè)方面：（一）預(yù)算成本控制預(yù)算階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素，預(yù)算方案優(yōu)化與否直接影響工程的建設(shè)成本、建設(shè)周期以及工程實(shí)施等一系列因素，因此一定要把好預(yù)算關(guān)，具體措施包括：1、優(yōu)化預(yù)算方案在保證達(dá)到使用能效的前提下，按分配的投資額控制預(yù)算，堅(jiān)持技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的預(yù)算原則，從安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用方便、科學(xué)新穎等各個(gè)角度出發(fā)，力求將預(yù)算精細(xì)化，使預(yù)算更為精
6、確，嚴(yán)格控制不合理的預(yù)算支出，從而起到控制成本的作用。????2、嚴(yán)格控制預(yù)算在成本構(gòu)成中，成本費(fèi)用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動(dòng)的范圍，就是預(yù)算必須控制的范圍，因此預(yù)算過(guò)程中要把握好主要項(xiàng)目的工程量的預(yù)算，嚴(yán)格杜絕多算、漏算現(xiàn)象發(fā)生。在用工、用料及機(jī)械臺(tái)班耗用量上要避免超額預(yù)算，有效克服浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）施工成本控制施工過(guò)程中的成本控制是整個(gè)工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。要想在保證施工質(zhì)量又確保安全和工期的情況下，節(jié)約施工成本，提高效率，
7、關(guān)鍵應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以控制：1、采購(gòu)成本控制材料費(fèi)通常在整個(gè)工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，一般占全部工程費(fèi)的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以要嚴(yán)格控制，主要從材料用量和價(jià)格兩方面加以控制。首先是對(duì)材料用量的控制，要堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，主要由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。要求采購(gòu)人員熟悉市場(chǎng)行情，并反復(fù)調(diào)查比較，在保質(zhì)保量前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料。然后合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本，并要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批
8、次，盡可能降低材料庫(kù)存。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。2、機(jī)械、人工成本控制盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)
