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1、淺談建筑工程項目管理的成本控制摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。建筑工程的項H管理無疑是這項領(lǐng)域里應(yīng)用最早，也是最復(fù)雜的項R管理。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以建筑施丁企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、T期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，采用并加強(qiáng)由公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，
2、著重于合同管理和生產(chǎn)過程H標(biāo)管理這種分包管理形式，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭屮立于不敗之地。關(guān)鍵詞：項日管理成木控制成木分析保障措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、研究意義隨著我國建筑施工和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，工程項日管理成為建筑施T企業(yè)管理的重點(diǎn)。而丁程項目成本管理與控制是T程項目管理的中心內(nèi)容，項目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，因此項H綜合成本控制已成為建筑施工企業(yè)
3、經(jīng)營管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項目綜合成本控制對完善投資體制改革、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、我國工程項目成本管理的現(xiàn)狀及問題目前，我國建筑企業(yè)項目成木管理走的是一條粗狂的路子。即使有一些較為“先進(jìn)”的建筑施丁企業(yè)結(jié)合口身的施工項目成本管理方
4、佃的經(jīng)驗和方法，提出了一些進(jìn)行項目成本控制的措施和手段，但在施工項目成本管理方面還仍然不夠完善。建筑工程項目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)為：1?管理模式現(xiàn)狀我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀Z—是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有
5、很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。（1）工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。（2）控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，
6、只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。（3）材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。2.人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企
7、業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。三、項目成木控制理論（―）項目成本控制的概念廣義的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)管理當(dāng)局對所有成本作業(yè)所采取的全過程（事前、事中、事后）控制，其包括：成本的預(yù)測和決策、成本的規(guī)劃、成本的核算、成本的控制（狹義的），以及成本的業(yè)績評價等，目的是以相對低的代價達(dá)到預(yù)先規(guī)定的作業(yè)質(zhì)量和數(shù)量。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。成本控N（CostContrOl）是指在生產(chǎn)經(jīng)營的成本形成過程中，對各項經(jīng)營活動進(jìn)行制導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項法令、方針、政策、H標(biāo)、計劃和定額的規(guī)定，并及時
8、發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)，被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時，在采取改進(jìn)措施和不斷推廣先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂和建立新的成本目標(biāo)，進(jìn)一步降低成本，使其達(dá)到最優(yōu)的水平。成本控制的內(nèi)容遍及于現(xiàn)代企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。（-）建筑工程項目成本控制的基本原則1.成本最低化原則在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成木的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際岀發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2.全面成本控制原則全面成
9、本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，全員控制冇…個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管；全過程控制耍求成本控制工作隨著施丁進(jìn)展各階段連續(xù)進(jìn)行，使施丁項目成本口始至終置于有效控制之下。四、施工項目成本控制方法在明確
