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1、淺談建筑工程項目成本控制【摘要】工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本控制為重中之重。本文筆者主要對建筑工程的項目成本控制進行個人的詮釋，通過對建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析，對建筑工程項目成本控制的方法提出了自己的觀點，以供參考?！ 娟P(guān)鍵詞】工程項目；成本控制；措施方法 前言 工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得更多的盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所
2、共同追求的目標(biāo)，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。 建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)?！ ?、建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析 1.1控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 （一）重結(jié)果，輕監(jiān)控；成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所
3、偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有監(jiān)控過程，項目整個施工過程中得到的有益經(jīng)驗就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用?！ 。ǘ┲刂贫?，輕執(zhí)行；建筑企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略方案的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略方案對費用的控制也確實有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效
4、的實施，也只是一紙空文?！ ?.2成本控制方法不科學(xué)合理在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標(biāo)報價沒有把組織設(shè)計考慮進去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，不考慮具體的施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報價人員們并不關(guān)心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。 1.3成本控制制度存在漏洞；在社會主義市場經(jīng)濟中，建
5、筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補充。目前，我國建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題： （一）成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善； ?。ǘ┲贫椖砍杀究刂浦贫葧r考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面； （三）考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性?！ ?、建筑工程項目成本控制的方法 2.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理
6、安排與否、勞動組織和技術(shù)進步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無用的工作量和重復(fù)勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動的效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程的進度?！ ?.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本
7、工程項目中標(biāo)后，項目以審【摘要】工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本控制為重中之重。本文筆者主要對建筑工程的項目成本控制進行個人的詮釋，通過對建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析，對建筑工程項目成本控制的方法提出了自己的觀點，以供參考?！ 娟P(guān)鍵詞】工程項目；成本控制；措施方法 前言 工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得更多的盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所
8、共同追求的
