淺談建筑工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制

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1、淺談建筑工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制王祿祿（中鐵十九局集團(tuán)軌道交通工程有限公司101300）摘要：責(zé)任成木是實(shí)行全面成木管理、落實(shí)成木責(zé)任制、進(jìn)行成木控制和考核所釆用的一個(gè)成木概念。實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成木控制，對(duì)建筑企業(yè)挖潛增效具有重要意義。工程項(xiàng)目責(zé)任成木控制的主要方法是:通過編制目標(biāo)成木預(yù)算和制定目標(biāo)成木指標(biāo)責(zé)任體系來確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成木，并使之層層落實(shí)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；責(zé)任成木；控制引言加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成木管理與控制，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益已成為建筑施工企業(yè)提高核心競爭能力的重要手段。但一些施工企業(yè)在責(zé)任成木管理上仍處于粗放型狀態(tài)，過程控制不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，造成工程成木浪費(fèi)過

2、大，經(jīng)濟(jì)效益流失嚴(yán)重。因此，我們要健全項(xiàng)目責(zé)任成木管理體系，提高責(zé)任成木預(yù)算編制水平,做好項(xiàng)目成木過程控制、嚴(yán)格成木分析、建立并落實(shí)績效考核制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)責(zé)任成木管理與控制，快速有序地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.工程項(xiàng)目責(zé)任成木控制概述工程項(xiàng)目責(zé)任成木控制是按照實(shí)際的工程項(xiàng)目施工條件、施工方法、實(shí)際的工程數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格水平、統(tǒng)一定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，進(jìn)行科學(xué)合理的施工方案和預(yù)算二次分割，測(cè)得合理成木及開支，并層層分解到責(zé)任人，定期考核，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的一種現(xiàn)代化管理辦法。工程項(xiàng)目責(zé)任成木控制改變了以往建筑企業(yè)只講投人不講產(chǎn)出，只管經(jīng)營不問效

3、益的目標(biāo)無控狀態(tài)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后考核三者互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)管理，從根木上解決了工程項(xiàng)目效益低下、分配不公、管理不力的弊端，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的競爭力和約束力。2.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目責(zé)任成木控制的措施控制是企業(yè)管理的職能之一，是保證實(shí)際工作及其結(jié)果能與計(jì)劃和目標(biāo)一致而采取的管理活動(dòng)。它不斷接受和交換企業(yè)內(nèi)外信息,按照預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、調(diào)查實(shí)際工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,并根據(jù)環(huán)境條件的變化，自我調(diào)整。由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為了順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制，必須對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行控制,包括生產(chǎn)控制、質(zhì)

4、量控制、庫存控制、人員控制、工期控制、計(jì)劃控制等。要實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制，除了在宏觀上要符合國家政策的合理導(dǎo)向外,在微觀上更要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做好如下幾方面工作：3.建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部,應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不

5、僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.確立項(xiàng)目責(zé)任主體按照“誰簽合同，誰負(fù)責(zé)；誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任主體。成本管理是關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生死存亡的大事，并不單純是財(cái)務(wù)及預(yù)算人員的任務(wù)，而應(yīng)是企業(yè)的管理層項(xiàng)目執(zhí)行層及勞務(wù)作業(yè)層等的共同責(zé)任，任何一層管理不到位，施工項(xiàng)目成本管理就可能受影響。因此，將項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任通過簽訂經(jīng)濟(jì)合同層層分解，逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé),明確項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)盡的責(zé)任并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保其充分有效地履行職責(zé)。項(xiàng)目長（包括書記、

6、總工、項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人）為第一責(zé)任層，依據(jù)與公司簽訂的責(zé)任預(yù)算承包合同，對(duì)本項(xiàng)目部責(zé)任成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部各費(fèi)用中心（一般由項(xiàng)目部各職能部門組成）責(zé)任區(qū)為第二責(zé)任層，承包人依據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任預(yù)算承包合同，對(duì)本中心和責(zé)任區(qū)的成本負(fù)責(zé)，責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，由項(xiàng)目部組織考核兌現(xiàn)。責(zé)任區(qū)所屬的成本中心和成本中心所屬的分中心為第三責(zé)任層，各成本中心依據(jù)與責(zé)任區(qū)簽訂的責(zé)任預(yù)算承包合同對(duì)本中心的成本負(fù)責(zé)，責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，在項(xiàng)目部的協(xié)助下，由責(zé)任區(qū)自行組織考核兌現(xiàn)。4.采用先進(jìn)的成本核算辦法成本控制是企業(yè)參與市場(chǎng)竟?fàn)帲ＷC企業(yè)發(fā)展的先決條件。在商品經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)必須圍繞提高

7、產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本來安排各項(xiàng)工作，教育職工樹立成本觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，積極參與企業(yè)的成本管理，為降低成本、提高盈利獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法已成為發(fā)展趨勢(shì)，如變動(dòng)成本法、量本利分析法、價(jià)值工程分析法、質(zhì)量成本管理等先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)推進(jìn)成本目標(biāo)控制的科學(xué)化、合理化具有重要意義。5.做好成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是責(zé)任中心預(yù)測(cè)成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)