淺談建筑項(xiàng)目管理中的成本控制措施.pdf

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1、城市建筑┃建設(shè)經(jīng)濟(jì)┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY淺談建筑項(xiàng)目管理中的成本控制措施DiscusstheCostControlMeasuresintheConstructionProjectManagement■胡征■HuZheng[摘要]怎樣能夠在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好發(fā)理等，對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)它在整個(gè)的項(xiàng)目管理當(dāng)些內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)人員上，要把這些繁雜的環(huán)節(jié)展，是當(dāng)下每個(gè)建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。本文主要針對(duì)中處在一個(gè)核心的位置，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都

2、在成本有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)使之得到有效的溝通。當(dāng)下的建筑項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析闡述，控制之內(nèi)；另外還有在成本控制的程序方面的內(nèi)容，其次，建筑企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定的時(shí)候從而提出與之相適應(yīng)的措施，希望能夠?qū)Υ祟I(lǐng)域有所幫助。成本的控制需要有序地進(jìn)行，先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的一定要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行靈活的確定。在目標(biāo)成預(yù)算，而后把由相關(guān)部門(mén)整理的目標(biāo)成本備案成冊(cè)，本得到確定之后，施工的企業(yè)就要把目標(biāo)成本的價(jià)[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，再后就進(jìn)行支出規(guī)劃，最后通過(guò)反饋值量以及實(shí)物量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部

3、的作業(yè)班組，然的信息對(duì)成本進(jìn)行考核實(shí)施有效的控制。后作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任的相關(guān)[Abstract]Howtogetabetterdevelopmentintheconstru-三、當(dāng)下建筑項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間再簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，ctionmarketcompetitionisaproblemwhichneedstobe在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量是施工中的最根據(jù)合同來(lái)進(jìn)行管理并逐級(jí)進(jìn)行負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組thinkingaboutforeachconstructi

4、onenterprise.Thispaper為關(guān)鍵的內(nèi)容，只有好的質(zhì)量才能夠與其他的建筑應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每天的工作和每個(gè)expoundsthestatusquoofcostcontrolofconstructionproject企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)得到優(yōu)勢(shì)，但是在具體的實(shí)施中不僅要工序的成本，并定期地與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成management,andthenputsforwardthecorrespondingmea-對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行考慮，還要在成本上得到有本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用的差異，

5、分析sures,andhopestobeabletoprovidesomehelpforthisfield.效的控制，使得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以最大化體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)成成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，對(duì)造成成本本得到有效的控制這對(duì)施工的企業(yè)在生存發(fā)展方面費(fèi)用的差異原因以及責(zé)任歸屬進(jìn)行有效的確認(rèn)。[Keywords]constructionproject,costcontrol,project有著直接的影響作用，但是在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目管理最后，可以對(duì)成本控制的人才進(jìn)行培養(yǎng)。在建中的成本控制上出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。筑項(xiàng)目中的成本

6、控制與管理的過(guò)程中高素質(zhì)的成本引言首先，建筑項(xiàng)目的管理人員在成本控制上的意控制人才在其中發(fā)揮著重要的作用，他能夠?qū)τ诔呻S著社會(huì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)在城鎮(zhèn)化的識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)也缺乏，在工期的延本的控制達(dá)到更加效率化，成本控制的人員要不斷建設(shè)上得到了飛快的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)誤會(huì)受到懲罰的壓力之下，為了能夠盡快地把工程地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察分析，還規(guī)模不斷得到擴(kuò)大，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨的激烈，趕完就在實(shí)際的施工中盲目為了趕工而忽略了對(duì)于要和各個(gè)部門(mén)之間收集的成本信息進(jìn)行跟蹤控制

7、，項(xiàng)目的成本控制是建筑施工管理中的一個(gè)重要的內(nèi)成本的控制，另外在市場(chǎng)上的建筑所用的材料沒(méi)有更要有一個(gè)責(zé)任之心，在實(shí)際的工作中盡心盡職把容，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，它對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都有得到確切的了解調(diào)查，對(duì)于一些材料的價(jià)格也不是自己的價(jià)值得到純潔的發(fā)揮。著非常關(guān)鍵的作用。想要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中求取生存很清楚，在成本的預(yù)測(cè)上沒(méi)能得到充分的重視，風(fēng)五、結(jié)語(yǔ)就要有一些勝過(guò)其他建筑企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，要在自身的險(xiǎn)的監(jiān)控體現(xiàn)也沒(méi)有建立，所以在資金的投入上以隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升以及城鎮(zhèn)化建品質(zhì)上得到提高，還要在項(xiàng)目的成本的上得

8、到有效及人力物力的消耗上都沒(méi)有得到有效的控制，使得設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之的控制，項(xiàng)目的成本在整個(gè)建筑的施工中都有著體浪費(fèi)現(xiàn)象橫生。得到了蓬勃的發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在現(xiàn)，所以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制就能夠在其次，在成本控制的方法上不健全，施工人員市場(chǎng)的環(huán)境下愈演愈烈。各個(gè)建筑企業(yè)紛紛想在建效益上得到提高。只是把自己的利益以及職責(zé)放在了第一位，與其他筑市場(chǎng)上占有一席之地，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑一