淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制措施

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1、淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制措施摘要：建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，對于施工企業(yè)顯得至關(guān)重要。但由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實(shí)，施工企業(yè)對項(xiàng)目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文主要對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對建筑工程項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析和制定科學(xué)的成本控制措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本控制復(fù)合型人才企業(yè)定額限額領(lǐng)料量價分離1緒論1.1工程

2、任務(wù)對象　　工程項(xiàng)目成本控制分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個方面?！　∫猿杀拘纬蛇^程為對象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括:項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象,既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。1.2成本控制的基本原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目

3、成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制是應(yīng)遵循以下基本原則:1.因地制宜原則-13-建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。2.領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然

4、強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用?！?.全程控制的原則成本控制從時間上說，包括對工程施工、保修服務(wù)階段的成本控制。要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。4.堅(jiān)持成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,不是消極地進(jìn)行成本控制,而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。5.動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即

5、動態(tài)控制:因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。　　6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力。同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(一般為每月一次),發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異，并根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小

6、以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。1.3工程成本控制的作用和意義建筑業(yè)企業(yè)成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制實(shí)施的，是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成?？梢越档彤a(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，可以-13-保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證。因而，它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的作用?！　≡诮ㄖ髽I(yè)管理中,企

7、業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。1.4當(dāng)前工程項(xiàng)目成本存在的問題1.4.1項(xiàng)目成本意識薄弱項(xiàng)目經(jīng)理部，表面看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加

8、人員和設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理成本