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1、探究建筑施工企業(yè)工程項目成本控制措施張艷芬1莫海軍2（1.廣東科學技術職業(yè)學院，廣東，珠海，519100）（2.中德工程有限公司，澳門）【摘要】工程項目成木水平高低關系到建筑施工企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)，隨著建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)在中標后必須重視工程項目成木控制，才能獲取預期的經濟收益，保持企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。木文對建筑施工企業(yè)工程項目成木控制措施進行探討，期望對提高建筑施工企業(yè)成木控制水平有所幫助?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項目；成木控制1.健全工程項目成木控制組織體系建筑施工企業(yè)在工程項目
2、管理中要完善成木控制組織架構，下設采購部、財務部、預算部、審計部、人力資源部等部門，明確各部門在成木控制中的職責分工，實現(xiàn)各部門之間的通力合作，構建起事前成木規(guī)劃、事中成木監(jiān)督、事后成木評估的控制體系。同時，在項目部設置成木控制責任中心，任命項目經理為成木控制責任中心的第一責任人。成木控制責任中心主要負責以下工作：參與工程材料、機械設備招投標工作，以及合同經濟條款的審核工作；確定合理的目標成木，編制各項費用預算，審核各項費用支出；建立工程成木信息資料庫，收集整理有關成木的記錄，便于掌握成木動態(tài)；針對不同費用類型落實
3、臺賬制度，確保費用支出記錄詳細；定期對目標成木和責任成木的執(zhí)行情況進行分析，對成木管理工作進行評估，并將分析與評估結果上報到項目部，為項目部決策提供可靠依據。2.優(yōu)化項目成木控制流程建筑施工企業(yè)進行成木控制的最終目的是實現(xiàn)經濟效益最大化的目標，通過成木控制可以找出實際成木與標準成木之間存在的差異，從而有針對性地進行改進和調整，使各項成本支出得到有效控制，以此來不斷提升企業(yè)的經濟效益，這對于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。首先，建筑施工企業(yè)應當對現(xiàn)有的工作流程進行梳理和細化，打破傳統(tǒng)組織分工的局限，逐步使各項業(yè)務流程更
4、加合理。同吋，要積極轉變管理方式，變結果管理為全過程管理，在提高管理效率和水平的基礎上，達到控制成本的0的。其次，企業(yè)應對成本管理0標加以明確，通過比較分析，找出產生成本差異的原因，對成本發(fā)生不足形成的能力透支問題進行糾正，并對成本超標的問題制定合理可行的改進措施，使成本始終保持在受控范圍之內，對于國家政策及各類不可控因素引起的成本差異問題，應對成本標準進行及時修訂。1.加強施工期間項S成本控制3.1人工費控制在建筑工程項目中，人工費di總成本的比例約為10%左右，這是一筆相對較大的支出，通過對它的有效控制，能夠使
5、總成本奮所降低。由于各個地區(qū)的人力市場情況存在差異，所以人工費用也均不相同，因此對此項費用的控制，應當從減少人員投入及人力的合理安排上入手，通過提高作業(yè)效率，降低人工費。首先，應當選擇綜合素質較高的施工人員，減少不必要人工的投入，避免工人閑置的情況發(fā)生。.其次，可以多聘用?一些技術熟練的臨時工，以艽來替代正式工，減少工人費用支出。再次，推行多勞多得制度，通過獎勵的形式調動人員的工作積極性，做到優(yōu)獎劣罰。最后，給管理人員多安排一些工作，促使其不斷提升工作效率。3.2材料費控制建筑工程項目中，材料費用在總成本中所占的比
6、例對大，約為60-70%左右，為此，必須對材料費用進行有效的控制。首先，在工程施工前期準備階段，要做好材料的預算工作，材料進場前應由專人負責質檢驗收，保證材料質量冋吋，確保材料的數量足夠。材料進場后，要進行統(tǒng)一的堆放，并由專人負責保管，避免材料丟失，造成不必要的損失。其次，為降低材料價格，可在采購前，對市場行情加以了解，通過質量、價格的綜合比較分析，選擇原材料質優(yōu)價廉的供貨商，對于施工中用量較大的材料，如鋼筋、混凝土等，可實行招投標的采購方式，盡最大的可能降低材料成本。再次，應加人對材料的管理力度，項0經理要定期組
7、織相關人員開展會議，督促有關責任人管理好進場的材料，確保材料的奮效使用和周轉，減少材料浪費。3.3機械費控制現(xiàn)如今，建筑工程施工基本實現(xiàn)了機械化作業(yè)，雖然這在一定程度上加快了施工速度，保證了工期，但機械費用也隨之增大，據調查，此項費用約占工程項0總成本的5%左右，由于市場價格經常變動，致使機械費用存在超支的問題。為此，必須采取冇效的方法和措施，對機械費用進行控制。首先，建筑施工企業(yè)應當加大對機械設備的管理力度，提升機械性能，做好日常檢查與維護工作，降低機械故障的發(fā)生幾率，提高其運作效率，降低機械成本。艽次，按照工程
8、項S的施工進度計劃，對機械設備的性能進行優(yōu)化，增強其可操作性，減少閑置設備的數量，結合項B進展情況，對各單位進出現(xiàn)場的次數加以限制，確保機械設備的利用效率最大化，減少設備搬遷費用。其次，加大對機械設備操作者的培訓力度，使他們熟練掌握設備的操作方法，各種易損件要準備充足，以免更換吋間過長影響設備作業(yè)效率。3.4間接成本及其他費用成本控制由于建筑工程項目中涉及的
