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1、建筑工程項目施工企業(yè)的成本控制措施探討一、引言項目成本管理，是指為了確保在日常生產中企業(yè)工程項目的成本的有序可控性，施工單位進行有計劃、可預測，并進行控制、分析、核算、考核等的管理活動。目前我國施工行業(yè)還普遍存在利潤回報過低等問題，再加上一些單項目工程的投資數額大，施工過程的環(huán)境因素多變，因此造成的潛虧因素較多，導致施工單位在項目施工中承擔風險較大。而因工程項目成本監(jiān)控失效造成的虧損現象比比皆是，這種低于各行業(yè)平均利潤率的高風險嚴重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此在工程項目成本控制與管理在建筑施工過程中顯得尤為重要。二、工程項目成本控制的對象和內容。工程項目的成本控制對象可以分為三各方面：以工程項目
2、的職能部門和項目工人為對象。以成本形成過程為對象，以分部分項工程為對象。在對以工程項目的職能部門和項目工人為對象的成本控制時，既要接受項目經理與相關部門的監(jiān)督、指導、考評和檢查，也要相應對自己承擔的責任成本自我控制。在對以成本形成過程為對象的管控時，要把好工程質量關，即得抓好項目施工前的準備階段，又需重點抓好項目施工的階段。三、工程項目成本控制所存在的問題。1.從成本控制意識的角度來進行分析。從意識的角度看來，一些工程項目的管理人員和施工人員集中缺乏成本控制的意識。在建筑企業(yè)看來，能否按時完工合同工期是取得信譽的重要條件，對于項目工程的施工都會規(guī)定工期要求，因此企業(yè)在施工時為保證工期往往更變成
3、本計劃，盲目去追求工期的進度，導致造成工程成本的額外增加。2.從成本控制機制的角度來進行分析。從機制角度來看，許多項目工程的成本控制缺乏債權利統(tǒng)一的機制。工程項目的經理人員主要關心的是工程資金的到位問題；職能部門、技術人員則認為自己的主要工作是確保順利移交；財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，而項目工人最為關心的問題則是工資有多高，獎金發(fā)多少……3.從成本控制手段的角度來進行分析。從成本控制手段來看，建筑企業(yè)在進行成本管理時存在一些管理問題，如事前的成本管理與事中的管理有嚴重脫節(jié)等現象。建筑企業(yè)缺乏一種能適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。四、工程項目的成本控制方法。1.對工程項
4、目全過程管理業(yè)務鏈進行了解與整合。對于施工項目管理人員而言，在項目施工前首先應該充分了解到每項工作需要的前提條件，這些前提條件是哪項工作的結果，此項工作又同時產生了哪些結果，這些產生的結果又可作為哪項工程項目開始的條件。工程項目工作只有在其制約下才能保證順利進行。2.引入先進的管理理念與適合的管理方法。目前我國項目管理和施工企業(yè)管理還算是一個較新課題，管理理念與管理方法也在不斷變化完善。3.優(yōu)化資源配置，調節(jié)工程項目施工組織。在施工時，工程項目運作的合理安排、先進技術的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進度，從而對項目成本進行節(jié)約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產全過程中
5、。4.加強工程質量管理，控制工程質量成本。對于建筑企業(yè)來說只有保證工程的質量，才能在市場競爭中處于不敗之地。而工程質量成本則是為了保證工程質量而支出的一些列費用。其中包括些未達到質量要求而產生一些質量事故的損失費用。5.對管理機制和制約機制的進行完善。完善的管理機制和制約機制也是項目成本能否管好的主要因素，因此企業(yè)要做到對整個工程項目的壽命周期進行控制管理，在承接項目之前，可采取風險預測技術，利用價值工程，分析工程的功能要求，在確保工程質量的前提下提出各種施工方案，并從經濟和技術上進行對比評價。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，對工程進行功能分析，同時在對材料進行性能分析的基礎上盡量選用
6、價格較低的材料。真正做到事中控制，切實控制住成本。6.建制獎懲制度并真正落實。建制獎懲制度可以是項目管理人員承擔相應的成本管理風險，而相應的獎勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來的利益。因此，建制完善的獎懲制度是管好項目成本的基本保證。五、工程項目的成本控制原則在對工程項目的成本進行控制時應堅持幾個原則，首先是成本最低化原則，應從實際出發(fā)，挖掘各項降低成本的可能性。二是動態(tài)控制的原則，即應注意在施工的過程中的成本控制，因為在施工初期知識制定成本目標，為今后的成本控制做準備，而在竣工階段，所有成本的盈虧已經成定局，不可更改，因此成本控制應強調中間控制。三是全面成本控制原則，即項目成本控制應該有
7、一個實質性的內容，包括所有的部門和各個單位，每個本分都要進行經濟核算，都要承擔責任。四是責、權、利相結合的原則。各部門和項目經理在肩負控制工程成本的責任的同時，也要對其控制的成果進行經檢查和實際的獎懲。六、結語工程項目的成本控制是一個全員，全過程，全系統(tǒng)的控制過程，成本控制直接關系到企業(yè)的經濟效益，成本控制的最關鍵就是要把控制貫穿落實到施工項目的全過程中來，也只有這樣，企業(yè)才能從中獲得最大利潤，逐
