企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

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1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1.范圍本辦法規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)化信息、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃，自我評(píng)價(jià)和管理評(píng)審的要求，以及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本辦法適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求GB/

2、T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求GB/T28001-2004職業(yè)健康和安全管理體系要求GSSY/A-2015《質(zhì)量管理手冊(cè)》GSSY/G16-1《內(nèi)部審核管理制度》GSSY/B2015《質(zhì)量管理體系程序文件》GSSY/G01-08《人力資源管理制度》3.術(shù)語(yǔ)和定義GB/T15496界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。為了便于使用，以下重復(fù)列出了GB/T15496中的一些術(shù)語(yǔ)和定義。3.1標(biāo)準(zhǔn)化

3、為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。注1：上述活動(dòng)主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。注1：上述活動(dòng)尤其要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。3.3體系(系統(tǒng))相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。［GB/T190

4、00--2000，定義3.2.1］注：系統(tǒng)可以指整個(gè)實(shí)體。系統(tǒng)的組件也可能是一個(gè)系統(tǒng)，此組件可稱(chēng)為子系統(tǒng)。3.4標(biāo)準(zhǔn)體系一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.5標(biāo)準(zhǔn)體系表一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系排列起來(lái)的圖表。注：標(biāo)準(zhǔn)體系表用以表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)思、設(shè)想、整體規(guī)劃，是表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型。3.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。注：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，是表達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型，是策劃、分析、設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施、評(píng)估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、體系的重要方法和工具，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)工作。3.8標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)作；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。4.2建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4.3實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。4.4制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.5對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。4.7參加國(guó)內(nèi)、國(guó)

6、際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo)5.1標(biāo)準(zhǔn)化方針樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，遵守標(biāo)準(zhǔn)要求；搞好標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5.2標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)5.2.1建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；5.2.2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，一年內(nèi)創(chuàng)A掙AA，持續(xù)改進(jìn)，兩年內(nèi)達(dá)到AAA掙AAAA。5.2.3一年完善主導(dǎo)食品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，食品合格率達(dá)到100%。6.標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)6.1組織機(jī)構(gòu)和人員6.1.1公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和銷(xiāo)售等管理活動(dòng)的要求設(shè)置企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。規(guī)定綜合辦公室為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)，設(shè)一名專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化人員和一名標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)管理員，公司各部門(mén)和各生產(chǎn)單位均應(yīng)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員。6.1.2標(biāo)準(zhǔn)化委員

7、會(huì)由公司總經(jīng)理、公司管理者代表及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任，公司管理者代表任副主任。6.1.3公司標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附錄A。6.2職責(zé)6.2.1標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)如下：6.2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；6.2.1.2確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；6.2.1.3確定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)；6.2.1.4審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，計(jì)劃；6.2.1.5組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)