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《淺談市政工程施工管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談市政工程施工管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施：作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、直接為人民生產(chǎn)生活服務(wù)的市政設(shè)施，它的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人民生活秩序能否正常維持，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展能否穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量，規(guī)范市政工程建設(shè)勢(shì)在必行。本文主要分析市政工程管理存在的問(wèn)題并提出加強(qiáng)市政工程管理的有效措施。 關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)施工管理應(yīng)對(duì)措施 市政工程的施工管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。有效的施工管理能夠使項(xiàng)目工程簡(jiǎn)單化和系統(tǒng)化，保證施工企業(yè)
2、的利潤(rùn)空間和項(xiàng)目工程的質(zhì)量。近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)于市政工程的要求不僅僅停留在實(shí)用性上，更注重美觀性、功能性和文化性，這對(duì)于市政工程的施工管理提出了更高的要求?！ ∫?、市政工程施工管理的基本內(nèi)容及其特點(diǎn) 市政管理的主要內(nèi)容包括工程施工任務(wù)的落實(shí)、承包合同的簽訂和施工的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備工作。在新形勢(shì)下，我國(guó)的市政管理工作表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)： ?。ㄒ唬?fù)雜程度高。市政工程的造價(jià)比較高，同時(shí)，施工的參與人數(shù)、利益相關(guān)者都比較多，工程的施工工期也很長(zhǎng)，施工環(huán)境對(duì)于
3、施工的影響也比較大?！ 。ǘ┯绊懸蛩囟?。市政施工過(guò)程中的不確定因素很多，這些因素都會(huì)不同程度地影響到市政工程的管理工作。這些因素主要有原材料價(jià)格的變動(dòng)、周邊社會(huì)關(guān)系的變動(dòng)以及氣候等等。同時(shí)，施工過(guò)程中的利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、分包商、總包商、材料供應(yīng)商甚至政府監(jiān)理人員都具有一定的不確定性，這些不確定因素都會(huì)對(duì)市政工程的管理產(chǎn)生一定的影響?！ 。ㄈ┕こ桃蟾?。市政工程事關(guān)人民群眾的生活，因而具有很強(qiáng)的行政性。它關(guān)系到城市的形象，因此很多工程都要求能夠“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)工程質(zhì)量的要求比較高，同時(shí)，對(duì)工期的要求也很嚴(yán)格。
4、 （四）管理要求高。當(dāng)前，我國(guó)的施工管理正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。目前很多的施工隊(duì)伍都在向著現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，對(duì)于施工管理提出了很高的要求。但是，當(dāng)前很多的施工隊(duì)伍仍然是由勞務(wù)隊(duì)伍和自備機(jī)械組合而成，工程的專業(yè)化程度以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)都比較低。因此，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)勢(shì)在必行?！ 《⑹姓こ淌┕す芾淼默F(xiàn)狀各單位普遍存在的問(wèn)題是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本高、效率低、虧損嚴(yán)重，對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。全員成本意識(shí)差，由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，施工人員在工作中不注重精
5、打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。而基層單位又無(wú)法找到能給企業(yè)帶來(lái)更高效益的辦法，急需在管理機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新上加快變革。而項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)就是要通過(guò)合理的項(xiàng)目管理組織工作，充分地利用施工活動(dòng)中的人力、財(cái)力和物力，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，在保證施工工期的同時(shí)保證施工的質(zhì)量，同時(shí)盡量地降低成本。但是，從目前的情況來(lái)看，我們的施工管理工作仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： ?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量意識(shí)薄弱 目前，仍然有很多的施工企業(yè)和施工單位缺乏基本的質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)，施工質(zhì)量管
6、理手段的缺失以及質(zhì)量控制制度的不健全，都成為質(zhì)量控制的重要障礙?，F(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，把向業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入，施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量都存在問(wèn)題；施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量的管理很有限甚至形同虛設(shè)。很少有單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把
7、握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)職工質(zhì)量控制混亂。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱 經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前市政施工企業(yè)的管理存在著一定的問(wèn)題。首先，由于管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)存在著一定的安全隱患，操作人員操作管理不規(guī)范，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生的管理也不夠嚴(yán)格。其次，用電安全的問(wèn)題則尤為突出，很多的施工單位都沒(méi)有配專門(mén)的電工，而是讓一些對(duì)用電安全半懂不懂的人去從事電工工作。最后，材料管理方面也存在一定的問(wèn)題。目前，很多施工企業(yè)缺乏從材料采購(gòu)、儲(chǔ)存到取用全程的嚴(yán)格的管理制度。很多企業(yè)的材料在管理和取用過(guò)程中沒(méi)能嚴(yán)
8、格管理，材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重?！ 。ㄈ┦┕けO(jiān)理不完善 監(jiān)理工作在市政工程施工管理中有著十分重要的作用，但是目前很多的施工企業(yè)都存在著施工監(jiān)理缺失和施工監(jiān)理失職的問(wèn)題。目前，我國(guó)的施工建立機(jī)構(gòu)發(fā)展很不協(xié)調(diào)，有很多的中小城市監(jiān)理人員嚴(yán)重不足，更甚者有些地方根本就沒(méi)有監(jiān)理單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失給工程的質(zhì)量管理造成了很大的隱
