ehs管理手冊--

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1、xxx公司社會(huì)責(zé)任管理手冊文件編號(hào)：編制：批準(zhǔn)：版本：發(fā)放部門：發(fā)布日期：2012年4月10日實(shí)施日期：2012年4月10日序號(hào)項(xiàng)目名稱頁碼0目錄11管理手冊修訂記錄22手冊管理33管理手冊發(fā)布令及任命書44公司簡介/工藝流程圖55組織架構(gòu)66社會(huì)責(zé)任政策77目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案88管理職責(zé)99目的和范圍1010定義1111法律法規(guī)及其他要求1212童工1313強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng)1414健康與安全1515結(jié)社自由及集體談判權(quán)利1616歧視1717懲戒性措施1818工作時(shí)間1919工資報(bào)酬2020管理系統(tǒng)21-2421附錄管理制度

2、、程序文件清單251.4.1概述本手冊明確了公司的社會(huì)責(zé)任政策、基本原則和基本程序，為公司制定程序文件、作業(yè)文件及具體實(shí)施提供了指導(dǎo)，確保公司政策的穩(wěn)定性。公司社會(huì)責(zé)任管理者代表負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本手冊，不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系，以適應(yīng)公司及利益相關(guān)方的期望和要求，從而持續(xù)改善公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、執(zhí)行。本手冊的編寫、保存及修訂按照《文件及記錄控制程序》進(jìn)行。手冊的解釋權(quán)歸公司社會(huì)責(zé)任管理者代表發(fā)布令本《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理手冊》依據(jù)BSCI：2008標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守中華人民共和國法律和衢州市人民政府地方法

3、規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況而編制。手冊闡明了公司社會(huì)責(zé)任管理體系的政策和目標(biāo)，做出了對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，是公司在日常管理工作中的法規(guī)性文件，也是向利益團(tuán)體公開承諾企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展示性文件。本《社會(huì)責(zé)任管理手冊》經(jīng)公司管理層代表審定，本人批準(zhǔn)，本手冊于2012年4月10日發(fā)布起執(zhí)行。全體員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。此令。總經(jīng)理：_______________任命書為了更好地貫徹企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為規(guī)范，茲任命xx為公司的社會(huì)責(zé)任管理層代表，負(fù)責(zé)建立本公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系并使之有效運(yùn)行，具體如下：1.保證公司的管理制度與行為符合

4、國際社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及國家與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求；2.向員工.供貨商及社會(huì)公眾傳達(dá)和宣導(dǎo)公司社會(huì)責(zé)任政策；3.有效維持社會(huì)責(zé)任管理體系的實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)﹒4.向員工及相關(guān)的團(tuán)體解答溝通公司的社會(huì)責(zé)任的工作內(nèi)容及要求。5.公司人事政策和內(nèi)容的授權(quán)解釋者。6.協(xié)調(diào)解決公司和員工的爭議和矛盾。xx為健康安全代表，負(fù)責(zé)公司員工的健康與安全的管理工作。總經(jīng)理：社會(huì)責(zé)任政策本公司及全體管理層認(rèn)識(shí)到遵守國際勞工標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)勞工權(quán)益是一個(gè)負(fù)責(zé)人的公司所具備的基本條件，也是消費(fèi)者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)者的期望。本公司承諾遵守國家勞動(dòng)法律法規(guī)、遵守國

5、際公認(rèn)的勞工標(biāo)準(zhǔn)、以及其他適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際公約，持續(xù)改善工作條件和員工福利。對(duì)公司政策進(jìn)行定期評(píng)審以持續(xù)改善。評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮法律的變化，自身行為準(zhǔn)則要求及公司其他要求的變化；。公司政策應(yīng)被有效地記錄、實(shí)施、維持、傳達(dá)并以明白易懂的形式供所有員工隨時(shí)獲取，包括總經(jīng)理、部門主管以及員工，無論是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人員；適當(dāng)時(shí)根據(jù)要求，以有效的形式和方法對(duì)相關(guān)利益方公開。與質(zhì)量管理一樣，社會(huì)責(zé)任管理也是本公司日常運(yùn)作的一個(gè)有機(jī)組成部分，履行社會(huì)責(zé)任是公司提供良好產(chǎn)品滿足客戶需要的一個(gè)必要條件。公司任命高層經(jīng)理負(fù)

6、責(zé)社會(huì)責(zé)任管理，建立、實(shí)施、維持良好的社會(huì)責(zé)任管理體系，并將這一要求延伸到供應(yīng)商和分包商。公司聲明：★禁止使用童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)，不接受任何使用童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商或分包商；★尊重工人自由，禁止任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)；★提供健康安全的工作和生活條件，確保員工的安全和健康；★推動(dòng)勞資合作，尊重員工的結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利；★提供平等和公平的工作環(huán)境，禁止任何形式的歧視行為；★尊重員工的基本人權(quán)，禁止任何形式的侮辱人格的行為；★合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工人的工作時(shí)間和休息休假；★提供合理的工資福利，至少滿足工人的基本需要；目標(biāo)、指標(biāo)

7、及管理方案1.總則根據(jù)公司社會(huì)責(zé)任政策和確定的重大社會(huì)責(zé)任因素，根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，制定目標(biāo)和指標(biāo)的控制措施，制定適當(dāng)?shù)墓芾矸桨?，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)分析公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，提出公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案，并制定必要的監(jiān)督檢查要求。管理者代表負(fù)責(zé)審核人力資源部提出的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及其監(jiān)督檢查要求，必要時(shí)作出修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司各部門根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的要求，制定各個(gè)部門的行動(dòng)計(jì)劃和措施，確保目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.控制要點(diǎn)目標(biāo)和指

8、標(biāo)的制定依據(jù)是公司社會(huì)責(zé)任政策、法律法規(guī)及其他要求、客戶和其他利益相關(guān)者的要求和期望、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況和公司發(fā)展和市場戰(zhàn)略部署。制訂管理方案應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，考慮技術(shù)需要和可行性，考慮支持人力物力則力和時(shí)間資源的保證。目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)經(jīng)過管理者代表