“安全風(fēng)險分級管控”制度

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享安全風(fēng)險分級管控機制工程名稱：寬城通源二手車交易咨詢服務(wù)中心工程WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享施工單位：河北旺華建筑工程有限公司W(wǎng)ORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享安全風(fēng)險分級管控機制為全面辨識、管控，在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合項目實際，特制定本辦法。一、總則安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分

2、級管控的管理措施。項目負(fù)責(zé)人是本項目安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體,各班組是本項目系統(tǒng)的安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體。二、“安全風(fēng)險分級管控”組織機構(gòu)（一）成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙印杰副組長：王海濱成員：袁東權(quán)、杜景華、李昆、袁國柱、袁國軍、胡艷秋（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、組長是安全風(fēng)險分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控全面負(fù)責(zé)。2、安全副組長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。具體負(fù)責(zé)實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享3、成員負(fù)責(zé)具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理

3、、公告警示等工作。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險管控工作4、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險辨識管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險辨識管控。（三）安全員職責(zé)“安全風(fēng)險分級管控”安全員負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險分級管控”工作的實施情況，具體職責(zé)如下：1、制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容；2、制定安全風(fēng)險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；3、指導(dǎo)、督促各班組開展“安全風(fēng)險分級管控”工作；4、組織相關(guān)人員對項目“安全

4、風(fēng)險分級管控”實施情況進行檢查、考核；三、安全風(fēng)險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序1、年度辨識評估WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享每年由組長親自組織，制定年度安全風(fēng)險辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合項目生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)

5、因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風(fēng)險類別。2、月度辨識評估每月由組長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識及隱患排查，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識。3、周辨識評估副組長每周組織本項目部人員，對本項目作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險辨識，由本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、日辨識評估各班組長每班交接

6、班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風(fēng)險辨識評估。并嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風(fēng)險辨識情況；崗位員工上崗前嚴(yán)格對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風(fēng)險辨識，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險后及時向班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應(yīng)立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長，由班組長組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本項目部處理不了的報公司“安全風(fēng)險分級管控”辦公室。（二）專項辨識程序WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享1、全國其他項目發(fā)生重特大事故后或發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡

7、事故隱患，由組長組織副組長、成員和班組長，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、在施工工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由副組長組織班組長，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。（三）風(fēng)險辨識評估方法1、安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)由組長牽頭組織，在“安全風(fēng)險預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)

8、準(zhǔn)、規(guī)范以及公司確定的重大安全風(fēng)險辨識