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《績效考核、薪酬管理與激勵體系》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方績效考核、薪酬管理與激勵體系課程說明如何合理評估公司崗位的價值,體現(xiàn)薪酬內部的公平性?與市場相比,如何建立具有市場競爭力的薪酬體系?企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率?如何合理控制薪酬總額?提到薪酬,就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式?企業(yè)的經營目標達成與否透過什么來體現(xiàn)?如何實現(xiàn)量化考核,使考核結果更加有說服力?績效考核結果應該怎樣使用才能產生正激勵?談到激勵,主管首先想到的是物質性的激勵,為何物質性的激勵難以長久?除了物質性激勵之外,有哪些非
2、物質性的激勵?對每個下屬的激勵方式和手段一樣嗎?有效激勵的前提是什么?從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看,在企業(yè)的初創(chuàng)期,企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務拓展上,自然對內部管理就會有所忽略,這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊??;當企業(yè)到了發(fā)展期,企業(yè)的績效考核、薪酬、激勵機制便成了瓶頸,阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。著名的人力資源管理專家說:中國的企業(yè)不缺乏管理哲學,缺乏的是管理的科學。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從績效考核、薪酬、激勵機制優(yōu)化開始的。為了幫助中國企業(yè)整體解決績效考核、薪酬、激勵機制在實際工作中遇到的問題,同時規(guī)避成年人學習一聽就懂、一做就不會的弊病,我們特邀請了國內知名的人力
3、資源管理專家朱會友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點,精心設計了一個3天版的《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系(咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營)》的課程。本課程以朱老師為10多個行業(yè)50多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心,以案例和沙盤模擬為載體,運用手把手輔導的方式教會學員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)的績效考核、薪酬、激勵體系。課程特色針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的。實操性:精選了15個咨詢案例在課程中深入講解,15個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性:課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管
4、理工具,價值不菲,拿回去就能用。實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。課程目標1.掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧;2.掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧;3.掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧;4.掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具;5.掌握科學設計績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具;6.掌握績效考核結果科學運用的方法和工具;7.掌握內部公平性的薪酬職等設計的方法和工具;8.掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具;9.掌握薪酬策略科學制定的方法和技巧;----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你
5、所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方10.掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和工具;11.掌握人力成本科學控制和降低的方法和工具;12.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧;13.掌握有效分析員工需求的科學方法和工具;14.掌握有效運用非物質性激勵手段的科學方法和技巧。課程內容第一部分:有效導入績效前期診斷分析與實操技巧1.企業(yè)職位、績效、薪酬關系分析2.企業(yè)組織架構與績效診斷3.企業(yè)職位說明書與績效診斷4.企業(yè)績效考核制度診斷5.企業(yè)目標體系診斷6
6、.企業(yè)績效考核表診斷7.企業(yè)績效推行老板理念診斷8.企業(yè)績效推行員工理念診斷9.企業(yè)績效推行員工操作技能診斷第二部分:績效考核制度設計的方法和技巧1.績效考核制度設計的目的2.績效考核制度的主要內容3.績效考核制度設計績效考核委員會、人力資源部、直線經理的角色分工4.如何分析企業(yè)績效考核制度中存在的問題5.某學員企業(yè)績效考核制分析實戰(zhàn)模擬6.績效考核特殊問題說明技巧7.如何解決崗位工作不一致、部門人數(shù)少等績效排名的問題8.績效考核制度中如何說明員工不勝任工作9.如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效第二部分:公司三層級KPI目標體系建立的方法和技巧1.KPI
7、目標體系的內涵2.如何建立企業(yè)KPI目標體系3.如何通過KPI矩陣分解圖實現(xiàn)組織目標科學轉化分解4.某學員企業(yè)經營目標分解實戰(zhàn)模擬5.職能部門如何構建科學的KPI目標體系6.如何建立崗位KPI的目標體系7.KPI目標體系建立關鍵性問題分析與解決對策第三部分:業(yè)績合同管理技巧1.某學員企業(yè)績效考核表點評分析2.如何選擇考核的KPI3.如何設計KPI指標權重4.如何設計KPI評分標準5.如何解決各崗位評分標準寬松的問題6.如何制定合理的KPI目標值7.如何促使評估人與被評估人就目標值達成共識8.如何與員工簽訂績效合同9