淺析企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策

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1、WORD文檔下載可編輯淺談企業(yè)人才招聘中存在的問題及對策21世紀是人才輩出時代，也是人才贏家通吃時代，人力資源開發(fā)與管理呈現(xiàn)嶄新的發(fā)展趨勢，招聘是人才資源部門的一項日常工作，信息的發(fā)達、科技手段的運用、人才市場的活躍給招聘工作提供了方便。同時，也給人力資源管理部門增加了難度，因為隨著WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人才在企業(yè)間的流動甚至是人才的跨國流動成為必然趨勢，優(yōu)秀的應聘者必然會擁有越來越多的就業(yè)機會。招聘不在是填一張表那么簡單招聘質(zhì)量是招聘工作的主題，怎樣及時招到合適人才，提高用人部門的滿意度和減少新進員工的離職率，是任何企業(yè)、公司在招聘中都面

2、臨的一個巨大挑戰(zhàn)。面對人才競爭的加劇，有的企業(yè)未雨綢繆加緊策劃，縱橫聯(lián)合，加快兼并，形成所謂的“航空母艦”，有的加緊技術創(chuàng)新和技術儲備、著手于品質(zhì)取勝，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性，善于用人，激勵人，并對員工進行積極的培訓與開發(fā)，已經(jīng)成為成功企業(yè)的共同特征。如果招聘不到合適的員工，再好的目標也無法實現(xiàn)，在現(xiàn)實生活中，我們見到很多公司、企業(yè)的招聘會、招聘廣告等，各公司都有自己的招聘方式，但做的規(guī)范和標準的不多，人員招了又走了，走了又招，使招聘人員疲于奔波，浪費了人力資源管理部門的時間、精力、財力。使得招聘工作質(zhì)量低，效率不高

3、，筆者認為當前企業(yè)招聘工作中存在的問題諸多，現(xiàn)就招聘工作中遇到的問題列舉如下：一、不重視招聘工作，對招聘人員素質(zhì)要求不高、組織不夠?qū)I(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯在招聘過程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量，而且應聘者會以招聘人員素質(zhì)而論該企業(yè)、公司的形象，特別是那些高級、優(yōu)秀人才他們有著敏銳的目光、豐富的經(jīng)歷能夠從招聘人員的精神面貌、言談舉止中發(fā)現(xiàn)企業(yè)、公司目前的經(jīng)營形勢和狀況，試想松松垮垮、懶懶散散的招聘人員又怎么會招聘到合適的優(yōu)秀人才呢？二、招聘目的不明確、標準不合理、手段不科學、招聘原則死板很多企業(yè)公司在招聘時，無論什么職位，一概要求

4、本科學歷或研究生學歷，三年以上工作經(jīng)驗等，似乎優(yōu)秀的人才就是一個學歷和一段長時間的工作經(jīng)歷，一味追求“高學歷”形成人才“高消費”的現(xiàn)象。招聘人員在招聘前沒有進行細致的需求分析，沒有弄清招聘工作崗位的特征和要求，對招聘人員的知識、技能等方面的要求不明確，給予什么樣的待遇考慮不充分，結(jié)果使招聘計劃的制定和實施不明確。在招聘中不能運用科學有效的手段對應聘者進行測試，招聘的原則過于教條，不能靈活運用，使一些符合本企業(yè)特征的應聘者不能及時招入本企業(yè)。三、缺少成本預算和效率度量增加招聘的投入不一定能幫助招到合適得人員，而工作完善的基礎是要知道現(xiàn)在工作究竟怎樣，你如

5、果無法度量它，就很難管理和改善它，一個只是忙于現(xiàn)在事物和缺少思考的招聘者，最多是一個事物型的工作人員，而不配得到“人力資源管理師”，的稱號。成本的預算不僅指招聘時費用，還應包含新員工報酬計劃費用及為此企業(yè)的成本支出。四、缺少完整的招聘程序很多單位認為招聘就是收集簡歷、面試和把人員安排到用人部門了事。其實招聘工作是一個循環(huán)，包括很多內(nèi)容，如招聘前資料的收集、招聘規(guī)程、招聘中信息的收集、招聘中的宣傳、招聘后結(jié)果的及時反饋、應聘者背景調(diào)查等。專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯總之招聘涉及到方方面面，方法也可以有很多，對待招聘應該有怎樣的認識？正確的招聘應

6、怎樣進行？科學的招聘需要有那些觀念和原則？根據(jù)現(xiàn)在招聘中存在的問題，對今后的招聘工作提出以下建議和措施：一、重視招聘工作、選擇合適的招聘人員招聘人員作為企業(yè)的代表，他們是企業(yè)的一面鏡子、一幅生動的活廣告，其素質(zhì)的高低關系到企業(yè)能否吸引優(yōu)秀人才、關系到招聘質(zhì)量的好壞，他們不僅僅是招聘者，而且是人才管理者，他們影響著企業(yè)是否能擁有合適的人才。因此，對招聘人員素質(zhì)要求也就較高，要求招聘人員應當公正無私、品德高尚，在招聘和選擇應聘者時必須公正無私堅持公正的原則，否則容易出現(xiàn)任人唯親和任人唯友的情況，從而影響到招聘，同時招聘人員要求具有豐富的專業(yè)知識，心理學知識

7、和社會經(jīng)驗，所有的這些知識都能夠讓招聘人員運用科學有效的方法和理論通過應聘人員的言談舉止了解到應聘人員的性格、工作能力從而正確判斷該應聘者是否是本企業(yè)所需要得人員，招聘人員還要熟悉了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及企業(yè)前景未來，全面展示本企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，展示企業(yè)文化內(nèi)涵，能介紹企業(yè)招聘工作的主要任務、職責、上下級關系及企業(yè)對應聘人員的期望，積極宣傳本企業(yè)，吸引容納優(yōu)秀人才。當然，招聘人員的這些素質(zhì)不是天生的，需要企業(yè)對招聘人員進行全面的培訓，培訓的內(nèi)容包括：面試的技巧、各崗位流程和持續(xù)改進、心理學知識等。同時對招聘工作的重視還體現(xiàn)在企業(yè)主管應積極參與招

8、聘活動，對于中小單位而言：如施工單位項目部而言，招聘工作的成敗取決于項目部主管對招聘工作的熱心