淺析企業(yè)人才招聘存在地問(wèn)題與對(duì)策

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1、實(shí)用文檔自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)人才招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策作者姓名xxx專業(yè)名稱人力資源管理準(zhǔn)考證號(hào)xxxxxxxxxxxx指導(dǎo)教師xxxxx年月日標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔內(nèi)容摘要：在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，組織對(duì)人才的需求越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員流動(dòng)日益頻繁，如何吸引和保留富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其人才招聘工作不僅關(guān)系到能否解決企業(yè)目前勞動(dòng)資源緊缺的問(wèn)題，而且可能還會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)。只有把合適的人放在合適的崗位做合適的事，才能發(fā)揮應(yīng)

2、聘者的才能，為組織創(chuàng)造價(jià)值。但是在實(shí)際操作中企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，我們迫切需要對(duì)人才招聘問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析研究。本文首先闡述了招聘的意義、作用以及原則；然后指出了人才招聘過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行羅列；最后提出了解決人才招聘問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策與建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才招聘；問(wèn)題與對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔目錄一、招聘的概述1（一）招聘的含義1（二）招聘的作用1（三）招聘的原則2二、企業(yè)人才招聘過(guò)程中存在的主要問(wèn)題3（一）缺乏人才招聘長(zhǎng)期規(guī)劃3（二）人才招聘渠道的選擇不當(dāng)3（三）面試環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題3（四）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)

3、不合理4（五）人才招聘缺乏有效的評(píng)估4（六）人才招聘忽視企業(yè)文化理念和市場(chǎng)宣傳4三、解決企業(yè)人才招聘問(wèn)題的對(duì)策與建議5（一）對(duì)企業(yè)進(jìn)行招聘規(guī)劃5（二）細(xì)化招聘工作，選擇合適的招聘方式5（三）加強(qiáng)面試管理7（四）進(jìn)行招聘評(píng)估8（五）注重企業(yè)社會(huì)形象的建立，給所有應(yīng)聘者留下好的印象9結(jié)束語(yǔ)9參考文獻(xiàn)10致謝………………………………………………………………………………..…11標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔正文一、招聘的概述（一）招聘的含義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)階段必須要有合適的人才為支撐。而員工流動(dòng)的問(wèn)題是當(dāng)代

4、企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，有人員流動(dòng)就有招聘。所謂招聘，就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的崗位空缺計(jì)劃，借助一定的渠道吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采取科學(xué)的方法確定合適的候選者予以聘用的工作過(guò)程。它是組織獲取人力資源的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。人才的招聘工作是一個(gè)有計(jì)劃的管理過(guò)程，由一定得工作程序構(gòu)成。其中招聘需求確認(rèn)、招聘范圍選擇、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員甄選和人員錄用手續(xù)是招聘工作的五個(gè)基本環(huán)節(jié)。（二）招聘的作用作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能活動(dòng)，招聘錄用是人力資源進(jìn)入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它

5、的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提，也是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。招聘的作用可以從組織的內(nèi)部以及外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)說(shuō)明。1．從組織內(nèi)部看招聘的作用（1）有效的人才招聘可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。一開始就聘用到合適的員工，會(huì)給用人單位帶來(lái)可觀的利益。有效的人才招聘意味著員工與他的崗位相匹配，員工對(duì)他的工作感到滿意，有興趣，對(duì)組織就會(huì)有很高的責(zé)任感，進(jìn)而會(huì)減少員工曠工、士氣低落和員工離職等現(xiàn)象。因此也減少了組織對(duì)人員調(diào)整和重置的成本費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔（2）有效的人才招聘會(huì)減少員工培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)新招的

6、員工素質(zhì)較差、專業(yè)能力較差，那么企業(yè)很可能不僅要花費(fèi)更高的成本，而且還不一定能成為合格的員工。相反，如果招聘的人才素質(zhì)較高、知識(shí)技能較高，那么所花費(fèi)的培訓(xùn)成本要低的多，同時(shí)成為一個(gè)合格的員工的概率也較高。（3）有效的人才招聘會(huì)增加團(tuán)隊(duì)工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨(dú)完成，而是由多個(gè)員工共同組成的團(tuán)隊(duì)完成。這要求組織在配備團(tuán)隊(duì)成員上，要注意分析和了解每個(gè)員工的不同，合理搭配，使他們能和諧相處，創(chuàng)造最大化的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。（4）有效的人才招聘會(huì)提高組織的績(jī)效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段可以吸引和保留住組織中的

7、精英，因?yàn)?，?yōu)秀的員工大多具有較高的績(jī)效水平。（5）有效的人才招聘會(huì)減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。在招聘時(shí)按照企業(yè)文化的要求去招募和甄選候選人，使新員工不僅在工作方面符合崗位的任職資格，而且在個(gè)性特征和認(rèn)知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會(huì)降低勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。2．從組織的外部看招聘的作用一次成功的招聘活動(dòng)，就是組織的一次成功的公關(guān)活動(dòng)，就是對(duì)企業(yè)形象的絕好宣傳，就是像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)聲宣言，同時(shí)也是企業(yè)文化理念和市場(chǎng)的宣傳。（三）招聘的原則既然招聘工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這么重要，那么他就應(yīng)該按照一個(gè)合理規(guī)范的原則來(lái)執(zhí)行

8、。通常來(lái)講，良好的招聘活動(dòng)必須達(dá)到6R的基本目標(biāo)，具體如下：1．恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RIGHTTIME）。這就是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成招聘工作，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)所需的人員，這也是對(duì)招聘活動(dòng)最基本的要求。2．適當(dāng)?shù)膩?lái)源（RIGHTSOURCE）。就是要通過(guò)恰當(dāng)?shù)那纴?lái)尋找目標(biāo)人員，不同的職位對(duì)人員的要求是不同的，因此要針