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1、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法版權歸中國建筑所有，請勿翻印124前言建筑工程成本管控結論版權歸中國建筑所有，請勿翻印3建筑工程施工質量管控1前言背景123123建設項目的要求越來越高，導致建筑企業(yè)的成本增加，施工工期的縮短，更多的建筑企業(yè)注重的是自身的經濟效益，而忽視了自身建筑項目的質量。人工成本的提升，建筑的規(guī)模加大，體系以及機制不夠完善，導致成本增加，建筑企業(yè)認識到成本管理的作用，研究分析出相應的成本管理措施，對相應的體系進行相應的創(chuàng)新管理。我國項目成本控制的研究成果還相對較少，相關的理論還沒有完善。對于建筑項目成本的管理，
2、還需要利用先進的科學技術以及相關的軟件來對其進行相應的控制。版權歸中國建筑所有，請勿翻印1前言意義1212為了進一步保證建筑工程的質量以及經濟效益，就要對相應的影響因素進行控制和管理，保證在項目實施的過程中能夠對成本進行合理有效的控制。對每一處細節(jié)進行相應的控制，保證各個工程的合理性，加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制，減少成本的浪費，加大建筑施工企業(yè)在建設過程中的經濟效益。版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控第一章相關理論分析第一節(jié)成本的含義及控制的一般原理1、成本的含義：最開始的概念是通過對商品經濟為基礎對其進行相應的定義，隨
3、著成本理論的發(fā)展以及市場的發(fā)展，其在市場經濟的不斷提升中得到了定義，而且人們在生產和生活的過程中都要對人力以及金錢等等進行相應的消耗這些我們稱之為成本2、控制的一般原理：對事物進行相應時間的改善，并且按照其自身控制的主題目的進行相應的管理和控制，進一步保證其最終的目標的良性結果。版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText第二節(jié)建筑施工項目成本概述第一章相關理論分析1建筑施工項目成本控制的概念及意義2建筑施工項目成本的構成與類別3工程項目成本控制
4、的原則和依據版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控第一章相關理論分析第三節(jié)建筑施工項目成本控制的程序1、施工前期的成本控制（1）工程招投標階段（2）施工準備階段成本控制（3）預算成本控制（4）項目計劃成本控制2、施工期間的成本控制施工期間成本控制是最為重要的部分，其中主要包括兩大方面，一是施工階段成本控制系統(tǒng)和任務，另一方面是施工材料、機械設備等。3、竣工驗收階段的成本控制（1）精心布置，完成掃尾任務（2）提高對竣工后驗收工作的重視度，高效完成交付工作（3）加快工程結算進度（4）注意加強管理保修工作版權歸中國建筑所有，請勿
5、翻印2建筑工程成本管控第一章相關理論分析第四節(jié)成本控制的技術方法1、成本偏差控制法這種方法以圖像分析和因素分析為基礎，以計劃成本作為參考，分析實際成本和計劃成本之間出現的差異，深入分析出現偏差的原因，從而針對性地制定縮小偏差的方法，最終達到目標成本控制的結果。2、掙值法掙值法能夠在項目管理中充分發(fā)揮監(jiān)控作用，可有效地控制項目的投資成本，可以有效地分析成本偏差和掙值之間的異同，能夠監(jiān)控實際費用和計劃費用的關系，還可以對當前的施工進度有一個清楚的了解。3、價值工程法以價值為核心對產品進行分析所采用的一種方法，主要是研究產品的成本和功能
6、之間的關系，從而得到提高產品性價比的方法。在價值工程中，價值、成本、功能是三個主要的因素。版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText第二章建設工程項目成本控制體系第一節(jié)建筑工程項目全過程成本控制的概念和作用第二節(jié)項目成本控制體系的建立1、以項目經理為核心2、建立成本控制責任制第三節(jié)全過程精細化成本控制體系1、工程項目全過程精細化控制的含義2、工程項目全過程精細化控制的要點版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控第三章以Z公司為例對建筑施工
7、項目成本控制現狀進行分析第一節(jié)Z建筑公司工程簡介第二節(jié)Z公司建筑施工項目成本控制中存在的主要問題1234建筑施工項目技術方面存在的問題建筑施工項目經濟方面存在的問題建筑施工項目組織管理方面存在的問題建筑施工項目合同方面存在的問題TEXT5建筑施工項目成本控制方法方面存在的問題版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控第四章提高Z公司建筑施工項目成本控制的措施第一節(jié)成本控制與管理的總體思路一、成本控制方案1、成本控制方式：（1）預先控制（2）現場控制（3）動態(tài)控制2、成本控制因素（1）人（2）材料（3）機械設備（4）方法工藝（5
8、）環(huán)境二、成本管理方案1、引入自我控制的目標管理方法2、推行責任權利相結合的責任成本管理制度（1）采取風險經營模式（2）遵循經濟責任制的規(guī)定3、構建運行體系版權歸中國建筑所有，請勿翻印2建筑工程成本管控第四章提高Z公司建筑施工項目成本控制的措施第二
