建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的方法研究

《建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的方法研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的方法研究（山東聊建第四建設(shè)有限公司，山東，聊城，252000）【摘要】當(dāng)今，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速騰飛，工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資額巨大，工程施工企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。侃是，目前我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成木控制存在不少問題，比如成木偏高。因此，在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如何實(shí)現(xiàn)工程的成木最小化，提升成木的利用率，讓項(xiàng)目可以獲得最大的利潤(rùn)是建筑企業(yè)首要關(guān)注的問題。木文對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成木控制現(xiàn)狀及其存在的問題和原因進(jìn)行分析和探討，并提出加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成木控制的措施建議，以期為督

2、促施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成木控制、促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)成木控制更加規(guī)范化、制度化提供參考和借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成木控制目前，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈了，建筑企業(yè)的利潤(rùn)較前幾年已大大降低。但由于企業(yè)管理不到位，成木控制意識(shí)薄弱，施工過程中的成木控制乂不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致成木費(fèi)用超預(yù)算支出等現(xiàn)象發(fā)生，最終造成虧損局面。為了使企業(yè)的施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成木管理和成木控制舉措將能給企業(yè)帶來利潤(rùn)。一、建筑工程項(xiàng)目成木控制特點(diǎn)工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”，其特點(diǎn)是不可復(fù)制性、規(guī)模大、

3、資金額度大、周期長(zhǎng)、施工過程中的成木受各種因素影響變化大：如設(shè)計(jì)施工圖修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更等，整個(gè)施工過程涉及的環(huán)節(jié)和參與的人員眾多。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其成木控制，是自招標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收、維保完成的整個(gè)施工過程的控制。按單個(gè)項(xiàng)目作為控制對(duì)象，編制相應(yīng)成木控制預(yù)算，內(nèi)容涵蓋施工中涉及的所有成木支出項(xiàng)目，形成目標(biāo)成木并加以控制。二、目前建筑企業(yè)在項(xiàng)目成木控制中存在的問題由于建筑行業(yè)管理的體制和方法等問題，在工程項(xiàng)目施工成木控制上存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:2.1項(xiàng)B成本意識(shí)薄弱。工程項(xiàng)0成本控制工作做得好不好，能不能

4、得到貫徹落實(shí)，思想認(rèn)識(shí)很重要。企業(yè)管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取冇效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理層往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲B增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)B經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)0開工前沒有編制項(xiàng)0成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒冇重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。2.2成本控制體系不健全。企業(yè)在實(shí)施工程

5、項(xiàng)0成本控制中普遍存在項(xiàng)0經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不落實(shí)，各部門成本控制責(zé)任不夠明確和具體，難于考核優(yōu)劣，沒有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制的情況。因此，成本控制活動(dòng)不能有序有效地開展，管理人員消極被動(dòng)，很多工作流于表面形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的措施和效果。2.3成本控制方法與手段落后。B前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果卻不是很理想。主要原因是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的成本控制手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)0施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及吋地收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及吋掌

6、握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取冇效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。2.4缺乏對(duì)項(xiàng)B實(shí)施全過程的成本控制。項(xiàng)B成本管理成當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。綜上所述，施工項(xiàng)B成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)0管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只奮建立與項(xiàng)目管理改革相適

7、應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存和發(fā)展。三、施工企業(yè)工程項(xiàng)0成本控制措施3.1樹立和加強(qiáng)正確的成本控制思想意識(shí)讓企業(yè)員工普遍認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，與過去經(jīng)濟(jì)環(huán)境大不相同，加強(qiáng)成本控制管理是形勢(shì)所廹，大勢(shì)所趨，是企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工的職責(zé)，要形成共識(shí)。要正確處理成本控制管理工作中經(jīng)營(yíng)開發(fā)與項(xiàng)0風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量工期環(huán)保與項(xiàng)0經(jīng)濟(jì)效益、事后控制與事前事中控制、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、全局與局部、成本控制管理與企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的辯證關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，共同參與到成本控制管理中來。3.2建立完整的成本控制體系

8、據(jù)分析，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)B會(huì)受到各種各樣因素的影響和制約，所以建立一套全面完整的成本控制體系十分重要。成本問題一般都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)并計(jì)劃，做到體系的絕對(duì)周全完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該與具體實(shí)施小組或負(fù)責(zé)工程其他工作的小組進(jìn)行一系列的溝通交流。具體