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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)2017,21,93-93+95建筑施工企業(yè)成本管控相關(guān)問題思考陸敏江蘇天億建設(shè)工程有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：隨著我國建筑市場競爭愈發(fā)激烈，建筑市場日益開放，建筑行業(yè)間競爭的對(duì)象逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量向著產(chǎn)品價(jià)格過渡，導(dǎo)致企業(yè)的施工在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理經(jīng)營模式冇所改變，同時(shí)企業(yè)施工的成本管控問題也隨之而來，所以就要求建筑企業(yè)針對(duì)成本管控實(shí)行一系列有效措施，加強(qiáng)成本管控，本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨問題所在進(jìn)行思考，研宄探索出有用的兒點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：建筑施工;成木管控;思考;一、建筑施工成本管控實(shí)質(zhì)及主要內(nèi)容一個(gè)企業(yè)對(duì)成本的管控，就
2、是指對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、核算以及分析等行為。對(duì)于建筑行業(yè)來說，就是在保障工期和工程質(zhì)量的前提下，利用一系列有效手段，將成木最大限度地控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，建筑施工企業(yè)的成木管控體現(xiàn)了所有工作的經(jīng)濟(jì)效果，也直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控人致來說主要有這幾個(gè)N容:人工費(fèi)用的管控、材料費(fèi)用的管控、機(jī)械費(fèi)用的管控、除生產(chǎn)之外的行政費(fèi)用管控等等。任意一個(gè)環(huán)節(jié)如果出了差錯(cuò)，都影響著整個(gè)管理的進(jìn)程和質(zhì)量，造成企業(yè)的虧損，工期的拖延，更會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不足而停工。二、成本管控的意義及重要性企業(yè)為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，其主要途徑便是節(jié)省支出，增
3、加收入。收入只要企業(yè)正常運(yùn)營就會(huì)有一定收入，然而支出則是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門所管理的，成本管理是最有效的手段。作為建筑施工企業(yè)的重要組成部分，成木管控貫穿了施工全過程，要求企業(yè)投入資金投H計(jì)量，加強(qiáng)核算，改善企業(yè)管理方式，將成本管控實(shí)施到位的企業(yè)，不僅可以節(jié)約成本開支，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，挖潛績效，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。三、我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀改革開放以來，建筑企業(yè)的發(fā)展口益興盛起來。但是我國建筑企業(yè)在成本管控上仍然存在許多問題，對(duì)于成本管控的定位職責(zé)尚未明確，許多領(lǐng)導(dǎo)者并未意識(shí)到成本管控的重要性，盡管有一定的措施政策，但是在專業(yè)工種和
4、分項(xiàng)工程之間的界定還很模糊，而且極少企業(yè)在成木管理上有一套系統(tǒng)的管理模式，往往按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，忽視了科學(xué)管理的重要性，不能改革創(chuàng)新與時(shí)倶進(jìn)。同時(shí)，相關(guān)的管理人員文化水平的不足，其文化水平有限不能擔(dān)任其職能，造成了成本管理不善等現(xiàn)象。U!、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題(1)對(duì)成本管理意識(shí)落后，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。對(duì)于許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門來說，大多數(shù)還在使用傳統(tǒng)的方法管理成本，不重視成本管控，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于成本管方而存在較大的誤區(qū)。某些企業(yè)單純認(rèn)為成本管理只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，甚至將成本管控責(zé)任只歸到項(xiàng)目成本管理
5、主管或者財(cái)務(wù)人員身上，卻不將工程組織人員、材料管理人員、等含在成木管控環(huán)節(jié)中之內(nèi)，導(dǎo)致工程組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程進(jìn)度管理，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料采購等，這樣僅僅是維持了表面上的：“明確分工”，如果各部門之間沒有相互協(xié)調(diào)工作，沒有相互關(guān)聯(lián)起來，其中某個(gè)部門出了差錯(cuò)的話，必然會(huì)導(dǎo)致各種成本增加，得不償失。(2)成木分析缺失。成木分析指的是成木支出過后，按照成木的核算資料，將實(shí)際成本支出費(fèi)用與預(yù)算成本的費(fèi)用之間的差異原因競相分析比較研究，并總結(jié)差異所在原因，為下一個(gè)項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)及意見，使得成本持續(xù)得到控制，改善經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國在成本分析上存在一
6、定的缺失，沒有認(rèn)真進(jìn)行分析,一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束過后只注重結(jié)果，然后轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作中去，財(cái)務(wù)人員以及管理人員缺少對(duì)項(xiàng)目盈利虧損的分析，或是只粗略分析，不能進(jìn)行客觀的詳盡分析，從而這種分析也無法為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致第一手資料的缺失。(3)沒有建立完善的管理體制。由于缺乏相應(yīng)的權(quán)責(zé)成本考核制度，許多施工企業(yè)仍然被傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，沒有硬性規(guī)章制度來制約，也就影響了成本戰(zhàn)略的運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度，沒有相應(yīng)的體制來激勵(lì)施工企業(yè)的發(fā)展，也沒有真正建立起科學(xué)合理的考評(píng)制度，成本管控缺乏良好的環(huán)境。(4)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。隨著建筑行業(yè)內(nèi)競爭越來
7、越人，招投標(biāo)的過程屮競爭則更甚，出現(xiàn)了為中標(biāo)而惡意壓價(jià)等行為，導(dǎo)致建筑企業(yè)在虧本的情況下盲目施工，造成了資金困難的情況，使得企業(yè)資金嚴(yán)重透支等現(xiàn)象。(5)成本控制力度不夠。成本控制力度的薄弱主要表現(xiàn)在材料采購環(huán)節(jié)，執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不合要求，造成材料的浪費(fèi);材料的限額制度不夠落實(shí)，材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致核算材料消耗的準(zhǔn)確率降低;此外，機(jī)械設(shè)備利用率較低，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。五、從不同階段分析成本管控的加強(qiáng)建議(1)投標(biāo)階段的成本管控。投標(biāo)時(shí)競爭極為激烈，是效益好壞的直接關(guān)系。由于前面提到的惡意壓價(jià)行為，這就要求企業(yè)的管理更加
8、規(guī)范，稍加松弛就會(huì)虧損?？茖W(xué)合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，應(yīng)該在企業(yè)能夠承受不虧損的范圍之內(nèi)。其中投標(biāo)費(fèi)用作為一筆不小的
