火電企業(yè)成本管控相關(guān)問(wèn)題探析

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1、火電企業(yè)成本管控相關(guān)問(wèn)題探析摘要：隨著火電企業(yè)的增多以及煤價(jià)的上漲，火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生存空間受到了一定的威脅。筆者認(rèn)為火電企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好成本管控是很有必要的。本文首先介紹了成本管控的相關(guān)概念和過(guò)程，以及成本管控在我國(guó)的研究和應(yīng)用狀況，第二部分詳細(xì)分析了火電企業(yè)成本管控過(guò)程所存在的各種問(wèn)題，以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后針對(duì)火電企業(yè)在成本管控過(guò)程所存在的各種問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)措施，以提高火電企業(yè)成本管控的結(jié)果。關(guān)鍵詞：火電企業(yè)措施成本管控一、成本管控概念和過(guò)程述評(píng)所謂的成本管理控制是一個(gè)體系的構(gòu)建過(guò)程，這個(gè)體系就是在企業(yè)建立

2、有序的、規(guī)范的、可操作的和可持續(xù)改進(jìn)的多維度和多視角的成本調(diào)控機(jī)制，進(jìn)而取得一種積極有效的管理成果以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣才能形成一個(gè)低成本、高效率的管控模式。成本管控對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用，它可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管，而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此成本管控不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。企業(yè)倒閉,企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生問(wèn)題都應(yīng)該從成本管控上找到相關(guān)起因。無(wú)論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績(jī)效很差的企業(yè)都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意成本管控，只有這樣才能維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管控強(qiáng)調(diào)的是一系列的過(guò)程，其目標(biāo)是高層管理人員為了實(shí)

3、現(xiàn)公司良好的運(yùn)營(yíng)，而實(shí)行的一系列的活動(dòng)。成本管控強(qiáng)調(diào)的是一種行為結(jié)果，在企業(yè)實(shí)施成本管控的過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與成本管控相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?，F(xiàn)階段理論界對(duì)成本管控的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實(shí)施僅僅刻意的去模仿西方的成本管控的行為準(zhǔn)則制定和實(shí)施，因此其結(jié)果總是未能達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個(gè)方面，首先，對(duì)西方成本管控的研究?jī)H僅停留在表面，而沒(méi)有深層次的研究企業(yè)內(nèi)控在西方企業(yè)的使用范圍和產(chǎn)生起源。成本管控涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究成本管控，應(yīng)該

4、從其法律文化因素追求。其次，中國(guó)企業(yè)也具有與西方國(guó)家不同的國(guó)情和特點(diǎn)，所以會(huì)造成水土不服的現(xiàn)象。二、火電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題近年來(lái)很多大型的制造公司和金融公司的突然倒閉，暴露了成本管控過(guò)程還存在很多問(wèn)題，比如震驚全球的安然公司的破產(chǎn)，揭示了成本管控過(guò)程在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中的嚴(yán)重問(wèn)題。由于新能源和國(guó)家政策的影響，使得火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。電力產(chǎn)能過(guò)剩、電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和電煤價(jià)格放開(kāi)對(duì)火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是重大減利因素。綜合分析發(fā)現(xiàn)火電企業(yè)的成本管控存在如下的問(wèn)題。（一）火電企業(yè)的成本管控缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力企業(yè)成本管控顧名思義，既是對(duì)企業(yè)自身成本進(jìn)行監(jiān)督管

5、理，因此這個(gè)過(guò)程存在很多的阻力，沒(méi)有任何個(gè)人或企業(yè)傾向?qū)ψ陨淼某杀具M(jìn)行監(jiān)督管理，即使采取了某種措施監(jiān)督和管理成本，很多時(shí)候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實(shí)處。一方面由于火電企業(yè)受到國(guó)家政策的制裁和壓制導(dǎo)致了，火電企業(yè)高層管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，來(lái)約束自身和員工的行為。另一方面，火電企業(yè)也淡漠企業(yè)成本管控的因素，認(rèn)為企業(yè)成本管控沒(méi)有什么實(shí)際價(jià)值，但是為了火電企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的火電企業(yè)成本管控制度不可或缺。（二）火電企業(yè)的成本管控人員觀念落后隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)家法律法規(guī)的健全和公眾環(huán)境意識(shí)的提高，火電企業(yè)面臨降

6、低成本和保護(hù)環(huán)境的雙重壓力。很多火電企業(yè)的基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識(shí)到企業(yè)成本管控所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，很多人甚至沒(méi)有聽(tīng)到企業(yè)成本管控這個(gè)概念，也不了解企業(yè)成本管控所涉及的過(guò)程及目標(biāo)，因此即使制定完善的企業(yè)成本管控制度，也很難付諸實(shí)施，將企業(yè)成本管控的監(jiān)督管理制度落到實(shí)處?；痣娖髽I(yè)的企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，有的管理者甚至認(rèn)為成本管控是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會(huì)加大火電企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。觀念上的偏差在成本管控管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)，

7、有的火電企業(yè)甚至是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而實(shí)施成本管控，這種心態(tài)不可能使得成本管控的積極作用得到有效發(fā)揮。（三）火電企業(yè)的成本管控部門和運(yùn)行部門信息溝通不暢火電企業(yè)成本管控在實(shí)施過(guò)程中另一個(gè)值得討論的問(wèn)題就是：企業(yè)監(jiān)督管理部門和其他部門之間的獨(dú)立性。很多火電企業(yè)成本管控制度的制定者也是受影響對(duì)象，因此讓這些管理人員自己監(jiān)督自己，很顯然這個(gè)過(guò)程本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，火電企業(yè)成本管控的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級(jí)的檢查才實(shí)行的。例如，對(duì)于一些火電中小型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)總裁或者老總一個(gè)人執(zhí)行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對(duì)于大型企業(yè)也是如此

8、，因此為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，可以尋求外部監(jiān)督評(píng)價(jià)人員進(jìn)行火電企業(yè)成本管控。三、火電企業(yè)成本管控的措施