epc總承包項(xiàng)目管理流程

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1、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程：合同簽訂——項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目實(shí)施——移交——試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保流程說(shuō)明：項(xiàng)目啟動(dòng)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員工作交接目標(biāo)責(zé)任書(shū)總包項(xiàng)目部績(jī)效考核項(xiàng)目策劃組織項(xiàng)目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會(huì)。組織編制項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃等等)。組織項(xiàng)目策劃會(huì)，落實(shí)施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項(xiàng)條款修訂。建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開(kāi)工會(huì)議。

2、項(xiàng)目實(shí)施組織召開(kāi)總包工程開(kāi)工會(huì)議，提出總包項(xiàng)目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開(kāi)工前準(zhǔn)備工作完成情況，確定開(kāi)工日期。一開(kāi)工相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二工程開(kāi)工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：向監(jiān)理提供項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織總設(shè)計(jì)）建立項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報(bào)監(jiān)理業(yè)主，項(xiàng)目劃分（明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，明確各質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)、報(bào)表模板和編碼）向監(jiān)理索取現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報(bào)告，材料機(jī)具合格報(bào)告組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工交底向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告三施工協(xié)調(diào)1明確各分包隊(duì)伍施工任務(wù)、接

3、口、道路、場(chǎng)地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限；2明確現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)管理制度3明確各工序交接程序及配合監(jiān)理業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；四施工質(zhì)量管理1按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分表及文字回復(fù)認(rèn)可的驗(yàn)評(píng)表模板及時(shí)完成相關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，停工待檢點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)和隱蔽工程要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽字，可以將施工單位驗(yàn)評(píng)資料的及時(shí)性和付款掛鉤；2各工序、工種的交接要在項(xiàng)目部組織下進(jìn)行，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主方介入；3建立健全的項(xiàng)目部資料檔案管理體系，督促分包單位及時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行；五施工安全管理1建立項(xiàng)目部安全管理體系；2安全管理人員資質(zhì)、器具和安全管理資料體系；3傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定；4明確

4、重要施工方案的安全管理及審批程序；5明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理程序、安全檢查、整改和獎(jiǎng)懲制度；六工程設(shè)備材料采購(gòu)管理1明確現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、送檢及抽檢的程序化管理；2進(jìn)場(chǎng)材料的簽認(rèn)，需監(jiān)理業(yè)主及時(shí)簽字；3進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理和存放；4材料和設(shè)備的資料檔案及時(shí)規(guī)整和報(bào)送；5實(shí)時(shí)跟蹤公司設(shè)備采購(gòu)、供貨及運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的進(jìn)度及廠家服務(wù)七設(shè)計(jì)及圖紙管理1根據(jù)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)跟蹤把握?qǐng)D紙到場(chǎng)；2及時(shí)組織圖紙會(huì)審和施工交底；3建立圖紙接受和發(fā)放管理流程；4明確設(shè)計(jì)變更管理流程；八特種驗(yàn)收管理1接洽環(huán)保管理驗(yàn)收單位，做好前期準(zhǔn)備；2對(duì)壓力容器、起重設(shè)施、消防設(shè)施等加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備資料收

5、集規(guī)整，圖紙審核，開(kāi)工前的告知和施工完成后的報(bào)驗(yàn)；九資料管理1建立項(xiàng)目部整體資料管理體系，明確資料管理制度和流程；2定期抽查資料管理規(guī)整情況；十費(fèi)用管理1研究分析和業(yè)主方總承包合同，明確合同付款點(diǎn)、付款比例和付款條件；2及時(shí)跟進(jìn)施工過(guò)程和業(yè)主方的工程簽證；3加強(qiáng)對(duì)施工單位付款的動(dòng)態(tài)掌控；移交（中間交接）單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完成后，根據(jù)合同和業(yè)主要求，按系統(tǒng)或單位工程向業(yè)主進(jìn)行中間交接，完成設(shè)備和建筑物管理權(quán)限交接。試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）組織試運(yùn)行服務(wù)人員，配合業(yè)主完成各種工作：試運(yùn)行方案編制、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作。按照合同約定，進(jìn)行168考核驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收。取得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。合同

6、收尾（交工）向業(yè)主監(jiān)理提交竣工圖紙和施工相關(guān)過(guò)程資料；消缺簽字報(bào)告、性能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、和特種設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料；向業(yè)主提交備品備件；向業(yè)主提交工程交工證書(shū)；合同結(jié)算辦理。質(zhì)保跟蹤質(zhì)保期系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備查檔案；以服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備消缺工作，配合業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)；配合業(yè)主竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)質(zhì)保金跟蹤，及時(shí)回收質(zhì)保金。