大干100天勞動競賽競答方案.doc

《大干100天勞動競賽競答方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年“大干100天”勞動競賽實施方案中鐵十七局集團(tuán)烏繞項目一分部二○一五年三月二日中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項目經(jīng)理部“大干100天”勞動競賽實施方案烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年“大干100天”勞動競賽實施方案?根據(jù)我項目實際情況，為充分調(diào)動和激發(fā)項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。結(jié)合目前工程進(jìn)展，經(jīng)項目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在

2、我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。為確保競賽目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)公司《關(guān)于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知》（2015.2.26）號文件要求精神，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想此次勞動競賽以全面加速推進(jìn)工程建設(shè)為目標(biāo)，以滿足業(yè)主要求，加快工程進(jìn)度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運營、保穩(wěn)定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動各施工作業(yè)隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機(jī)

3、制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項目整體管理水平，激發(fā)項目內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進(jìn)剩余工程又好又快建設(shè)做貢獻(xiàn)，確保年底順序利貫通任務(wù)目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)烏繞項目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：劉軍副組長：范直文、郭華、郭成剛組員：奧堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、5中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項目經(jīng)理部“大干100天”勞動競

4、賽實施方案羅應(yīng)湘、葉宗林、胡正新、郭海川領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理解決問題。勞動競賽辦公室工作職責(zé)：①、負(fù)責(zé)起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜；②、負(fù)責(zé)勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作；③、組織對參加勞動競賽活動作業(yè)隊、部門和人員的考評和獎勵；④、負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，并申請報告予以獎勵等。勞動競賽范圍

5、為項目部全體員工和施工作業(yè)隊。三、競賽時間自2015年3月10日起至2015年6月20日結(jié)束，時間100天。四、競賽內(nèi)容1、比進(jìn)度：根據(jù)項目總體施工計劃，按照業(yè)主要求和項目部施工進(jìn)度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進(jìn)度要求。2、比質(zhì)量：全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，能在項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實施過程控制，工程質(zhì)量達(dá)到項目部要求的質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、

6、比安全：能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，現(xiàn)場防護(hù)措施得力，各項設(shè)施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經(jīng)常性強(qiáng)化人員安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查，5中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項目經(jīng)理部“大干100天”勞動競賽實施方案無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔。5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境得到保護(hù)，凈化空氣和

7、水污染、降低噪音及粉塵污染，維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生，實行以人為本的管理。加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。五、施工進(jìn)度計劃及節(jié)點安排1、產(chǎn)值目標(biāo)2015年計劃完成施工產(chǎn)值15394萬元；其中100章完成583萬元，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元?！按蟾?00天”期間計劃完成產(chǎn)值7500萬元。2、形象進(jìn)度及節(jié)點計劃詳見附表一六、實施措施??1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各工區(qū)、勞務(wù)隊和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到

8、重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。?2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質(zhì)量、成本、工期三個重要因素細(xì)化全年施工計劃，