班組勞動競賽競答細則.doc

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1、班組長勞動競賽細則為調動崗位全體員工生產積極性，全面提高產量、質量，降低成本，杜絕安全、環(huán)保事故，加強精益生產管理等各項工作，車間結合實際生產情況，根據各工段性質。三個班只要有一個班完成任務內部循環(huán)考核，三個班都沒完成任務，按完成比例直接考核，特訂規(guī)定：一、競賽范圍1、鈦白粉廠兼職班組長二、考核權重及分值計算方式2.1產量：一車間：產量占20分，所有班組長按1、酸解產量：占10%；2、濃縮產量：占10%。產量得分=（酸解實際完成產量+濃縮實際完成產量）/計劃產量*20%。二車間：產量占30分，水解工段兼職

2、組長:本崗位占60%,另外2個崗位各占20%(水解漂白鹽處理);水洗工段兼職組長:本崗位占80%,漂白鹽處理各占10%(因為考慮到一二洗轉料的速度直接影響到后工序的產量);窯前煅燒工段兼職組長:本崗位占100%,因為轉窯產量由技術部統一安排。后處理工段兼職組長:本崗位占60%,另2個崗位各占20%(包膜三洗閃干);包裝崗位兼職組長:本崗位產量占100%;包裝專職大班長:包裝崗位與汽粉崗位各占50%。產量得分=（考核崗位累計實際產量）/計劃產量*30%三車間：產量占30分，亞鐵工段為一水亞鐵產

3、量，污水工段為外排水方量，完成任務內部循環(huán)考核，沒完成任務直接考核第6頁共6頁四車間：產量占20分，根據月底產量排名，分砂酸和配酸兩個工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式獨立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均產量，每班根據實際生產數量除以平均產量得到實際分值，乘以30%得到權重分值。完成任務內部循環(huán)考核，沒完成任務直接考核2.2質量一車間：質量占20分，由車間決定哪些指標應該與班組長掛鉤，質量得分=車間指定指標的合格率*20%。二車間：質量占30分，由技術部統一下發(fā)考核工藝指標與班組

4、長掛鉤，以質量科檢測數據和工藝員抽查數據相結合,月底統計匯總。質量得分=質量科月底數據統計表各項指標的平均合格率*30%。三車間：質量占20分，月底拉通算出各工段平均指標合格率，每班實際合格率除以平均合格率得到實際分值，乘以20%得到權重分值。（亞鐵工段為一水亞鐵合格率，污水工段為外排水合格率，壓濾濾餅合格率）四車間：質量占20分，根據中控分析數據，對重點指標（成品酸濃、55%酸濃等指標）進行考核，每不合格一次扣1分。五車間：質量占30分，由車間決定哪些指標應該與班組長掛鉤，指標得分=車間指定指標的合格率

5、*30%?？己朔绞剑涸碌桌ㄋ愠龈鞴ざ纹骄笜撕细衤?，每班實際合格率除以平均合格率得到實際分值，乘以各車間所占比例得到權重分值。2.3安全環(huán)保第6頁共6頁一、二、四、五車間：安全環(huán)保占20分，安全得分：B級及以上事故出現一次扣10分,C級及以下事故出現一次扣5分；環(huán)保得分：B級及以上事故出現一次扣10分,C級及以下事故出現一次扣5分；扣完為止三車間：安全環(huán)保占10分：月底拉通統計安全事故發(fā)生情況，存在安全環(huán)保事故的班組按次數及事故大小扣減本班基數，加到未發(fā)生事故班組。2.4成本三車間：成本占15分：月底拉

6、通算出各工段平均成本，每班實際成本除以平均成本得到實際分值，乘以15%得到權重分值。（亞鐵工段為煤氣單耗，蒸汽單耗，污水工段為電石渣單耗）2.5班組建設三車間：班組建設占15分：根據班前班后會檢查情況、班組例會檢查情況、班組培訓情況、稿件完成情況、參加公司組織活動情況、月底車間班組安全生產檢查情況分別給出分值，總分拉通后乘以權重15%，得到權重分值。2.6精益管理一車間：精益管理占20分，以百分制考核1、月度班組長內部改善條數（必須上傳OA）按照管轄人數結晶2條、原礦2條、酸解3條、泥漿3條，占60分。2

7、、班組長內部稿件宣傳必須每月一篇，月底未交扣20分。3、第6頁共6頁班組長必須每月培訓手下員工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培訓得分）*20%二車間：精益管理占20分,以百分制考核（以每周車間及生產部現場6S檢查改善條數崗位培訓精益管理有效推廣為依據）。1、月度班組改善（必須上傳OA）按照管車間規(guī)定,每班組每周完成5條,再由各班分配到工段，每條10分,力爭全員參與；2、以大班組為單位,稿件宣傳必須每月每班1篇，月底未交扣10分；3、班組長必須每月組織崗位多技能培訓,要求每

8、崗位不少于1次/月,一次扣10分；4、現場6S檢查以車間管理規(guī)定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培訓得分+6S檢查）*20%。三車間：精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善數量，每班實際改善數量除以平均改善數量得到實際分值，乘以10%得到權重分值。四車間：精益管理占20分，按班組月度改善任務統計，每少完成1條扣1分。根據公司及車間不定時檢查情況，每起勞紀違規(guī)扣2分?？弁隇橹刮遘囬g：精益管理占20分，（現場改善