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《淺議建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進行成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺議建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進行成本控制：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關鍵詞：施工階段成本控制施工企業(yè) 一、明確工程建設中成本控制的內容 合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出?！ ?、技術方面：首先根據
2、施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度?！ ?、質量和安全方面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底?！ ?、材料方面：材料采購要遵循“質
3、量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本?！ ?、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失?！ ?、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出
4、，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差?！ 《⑹┕ろ椖砍杀镜膭討B(tài)控制 施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括:施工項目計劃成本責任制的落實,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調和施工項目成本的核算等?！ ?.落實施工項目計劃成本責任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責
5、任書，然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施?！ ?.加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標成本計劃的實現(xiàn)。項目經理部根據承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài),還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種:實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目標偏差,目標偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標
6、偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。我根據多年來的管理實踐，我認為要做好工程施工階段的成本控制，應做到： ?。?）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。（2）制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 ?。?）掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制?！ ≡僬咭龊霉こ淌┕るA段的成本控制，還應完善的措施有： 第一，建立有效的控制建筑工程造價措施。一是明確項目組織機構、明確造價控制者及其任務，以使各專業(yè)各部門都有專人負
7、責。二是從技術上采取措施，嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能。三是從經濟上采取措施，動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。第二，提高建筑工程造價從業(yè)人員的自身素質。一是建筑工程項目造價控制人員應全面掌握和運用國家有關的招投標文件、合同協(xié)議書及有關設計、施工文件，以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制與應用。二是造價控制人員在項目實施過程中除了對發(fā)生的各項費用進行控制外，還需及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，收集價格信息
