淺議施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制

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1、淺議施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制　　摘要：目前工程建設(shè)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng)，如何求生存、求發(fā)展是擺在每個(gè)施工建設(shè)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在同等的施工環(huán)境中，誰能在工程建設(shè)中既能確保工程質(zhì)量，又能注重造價(jià)成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最少的成本換取最大的效益，誰才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)已成為施工企業(yè)承接工程

2、項(xiàng)目的主要手段，競(jìng)標(biāo)體現(xiàn)了公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，但同時(shí)，也使中標(biāo)后的施工單位的利潤(rùn)降到了一個(gè)較低點(diǎn)，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向企業(yè)內(nèi)部挖潛力要效益，力爭(zhēng)以最小的成本獲取更多的利潤(rùn)，依靠自身的實(shí)力求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。一、目前工程施工階段成本控制存在的問題6(一)在勞動(dòng)力使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員。兩人能完成的工作安排三人；可使用低工費(fèi)的工種而使用高工費(fèi)的勞力；有些部門配備的人員是不懂專業(yè)知識(shí)的關(guān)系戶，為了照顧關(guān)系、前面很多工作都沒能及時(shí)的做到位；職工可不

3、聞不問生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，但每月的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金不能少拿，人為地?cái)U(kuò)大經(jīng)費(fèi)的支出。(二)物資管理制度不健全，內(nèi)部控制不到位。在物資管理方面，能簡(jiǎn)化到什么程度就簡(jiǎn)化到什么程度，業(yè)務(wù)人員只圖方便省事、不及時(shí)退卡入賬，有的工程材料實(shí)物與賬面相差幾萬元，甚至幾十萬元的不乏其數(shù)。在工程材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。工地材料亂擺亂放，增加了二次搬運(yùn)的費(fèi)用；配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，很少有人去修復(fù)；對(duì)工程用料量及管理不分主次，造成物料短缺或者是大量的積壓，造成該項(xiàng)目的材料成本大量增加。(三)機(jī)械施工效率不高，車況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不善。例：機(jī)械設(shè)備包月租賃，車況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不善。機(jī)械設(shè)備

4、有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等。工人未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞，影響施工進(jìn)度。(四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在施工過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素如安全意識(shí)考慮不周全，對(duì)資金周轉(zhuǎn)遇見不足，6融資風(fēng)險(xiǎn)變數(shù)太大，環(huán)境變化的不確定性等因素，這些因素的存在使施工過程中成本控制受到較大影響。(五)工程索賠不及時(shí)，在施工過程中對(duì)證據(jù)的收集保存意識(shí)不強(qiáng)，與監(jiān)理和甲方的溝通不流暢，給工程索賠增加了不確定性，加大了施工過程中的成本。二、針對(duì)目前施工階段成本控制存在的問題，相應(yīng)的成本控制對(duì)策可以從以下幾方面進(jìn)行1、建立和完善組織機(jī)構(gòu)，建立并健全成本控制的責(zé)任

5、控制體系成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和全員性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別是把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6著手建立控制體系的模式、建立成本控制的相應(yīng)責(zé)任制度。我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情

6、況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如，一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本?？傊?，在項(xiàng)目施工管理中各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤其重要。2、工程建設(shè)過程中的成本控制6以施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編

7、制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，對(duì)機(jī)上人員要進(jìn)行技術(shù)和安全意思的培訓(xùn)，使他們能熟練和安全的操作機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排