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《5S管理培訓(xùn)講義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、5S管理實(shí)施程序第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S的實(shí)施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S的實(shí)施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)什么是5S第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S
2、的實(shí)施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)5S管理實(shí)施步驟整理將工作場所內(nèi)的任何物品區(qū)分為必需品目的是騰出利用空間,并防止誤用。與非必需品，必需品留下，非必需品徹底清除，工作場所只放置必需品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。整頓將工作場所內(nèi)的必需品，分門別類依規(guī)目的是不浪費(fèi)時(shí)間，并保持工定數(shù)量定位放置，擺放整齊并明確標(biāo)識(shí)?！ ∽鲌鏊挥行颉Ｇ鍜咔宄ぷ鲌鏊鶅?nèi)的臟污，并
3、防止臟污的再發(fā)目的是保持良好的工作環(huán)境，減少生，保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮。臟污對(duì)質(zhì)量的影響。將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜；機(jī)器、工具等。規(guī)范將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，得到貫徹執(zhí)行。自律自覺依規(guī)定辦事，革除馬虎之心，并養(yǎng)成嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。目的是提升員工的修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。目的是鞏固和維持其成果。將整理、整頓、清掃進(jìn)
4、行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S的實(shí)施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)5S管理的作用工具、物品隨地?cái)[放容易混雜，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分，難于管理，尋找浪費(fèi)時(shí)間，增加搬運(yùn)時(shí)間，無效作業(yè)增多。不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機(jī)器容易損壞設(shè)備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。長流水、長明燈現(xiàn)象無人關(guān)心過問，資源浪費(fèi)，增加成本。地面臟污，設(shè)
5、施破舊，燈光灰暗，工作場所臟污，不注意衛(wèi)生，亂丟亂扔，隨意侵占安全通道、消防設(shè)施、緊急出口等。物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用。私人物品隨意擺放，員工儀容不整、散漫、違紀(jì)、做事馬虎、對(duì)工作沒有質(zhì)量概念,沒有全局觀念，甚至對(duì)本職工作不能盡職。5S管理可有效避免第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S的實(shí)施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S的實(shí)
6、施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第1節(jié)什么是5S第2節(jié)5S的實(shí)施步驟第3節(jié)5S管理的作用第4節(jié)勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則第5節(jié)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第6節(jié)井下作業(yè)公司5S管理實(shí)施計(jì)劃第7節(jié)如何實(shí)施5S管理的個(gè)人意見5S管理講解內(nèi)容第8節(jié)5S管理制度方案示例第9節(jié)5S管理實(shí)施要領(lǐng)5S管理實(shí)施計(jì)劃表5S資料記錄、現(xiàn)場相應(yīng)要求整理
7、5S管理小組名單、5S管理學(xué)習(xí)記錄及物品整理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。照片：每間辦公室、宿舍、庫房、工房、值班房、工具房、化驗(yàn)室、作業(yè)現(xiàn)場等場所都要留存拍照記錄。必需品和非必需品的判別處置標(biāo)準(zhǔn)。物品整理登記臺(tái)帳：整理場所的所有物品都要在登記臺(tái)帳上進(jìn)行記錄。檢查記錄：對(duì)不要的物品進(jìn)行檢查記錄。責(zé)任區(qū)劃分表（圖）7、指示板：工具房、庫房、物料間、資料間等物資儲(chǔ)備場所應(yīng)設(shè)指示板。1、5S管理小組負(fù)責(zé)制定《必需品和非必需品的判別處置標(biāo)準(zhǔn)》、《物品整頓標(biāo)準(zhǔn)》、《5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并實(shí)施檢查考核。標(biāo)準(zhǔn)的制定是根據(jù)物品使用頻率的高低來區(qū)分等級(jí)，高的為A，依次為B和C。對(duì)物品的處置：短
8、期存放的為保管（針對(duì)使用量大，使用頻率高的物品，地點(diǎn)
