5s現(xiàn)場管理_培訓(xùn)講義

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1、“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)====5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目■何為5S　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S?！　?S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“

2、小事”）　　2、遵守規(guī)定的習(xí)慣　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣　　4、文明禮貌的習(xí)慣　　☆整理：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　　　　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉。　　目的：　　●騰出空間，空間活用　　●防止誤用、誤送　　●塑造清爽的工作場所　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：　　·即使寬敞的工

3、作場所，將俞變窄小?！　　づ锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值?！　　ぴ黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費時間。　　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。　　注意點：　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。　　實施要領(lǐng)：　?、拧⒆约旱墓ぷ鲌鏊?范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的　?、?、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)　　⑶、將不要物品清除出工作場所　?、?、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　?、?、制訂廢棄物處理方法　　⑹、每日自我檢查　　☆整頓：　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　◇明確

4、數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識?！　∧康模骸　　窆ぷ鲌鏊荒苛巳弧裾R齊的工作環(huán)境　　●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品　　注意點：　　這是提高效率的基礎(chǔ)?！　嵤┮I(lǐng)：　?、?、前一步驟整理的工作要落實　　⑵、流程布置,確定放置場所　　⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　?、?、劃線定位　?、伞鏊?、物品標(biāo)識　　整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識　　放置場所·物品的放置場所原則上要100%設(shè)定　　·物品的保管要定點、定容、定量　　·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　放置方法·易取　　·不超出所規(guī)定的范圍　　·在放置方法上多下工夫　　標(biāo)識方法·放置場所和物品原

5、則上一對一表示　　·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示　　·某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　·在表示方法上多下工夫　　整頓的"3定"原則：定點、定容、定量　　定點：放在哪里合適　　定容：用什么容器、顏色　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　☆清掃:　　◇將工作場所清掃干凈?！　　蟊３止ぷ鲌鏊蓛簟⒘聋惖沫h(huán)境?！　∧康模骸　　裣E污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點：　　責(zé)任化、制度化?！　嵤┮I(lǐng)：　?、拧⒔⑶鍜哓?zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)　?、啤?zhí)行例行掃除，清理臟污　?、恰⒄{(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　?、?、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范　　☆

6、清潔：　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。　　目的：　　●維持上面3S的成果　　注意點：　　制度化，定期檢查?！　嵤┮I(lǐng)：　?、?、落實前面3S工作　　(2)、制訂考評方法　　(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行　　(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視☆素養(yǎng)：　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！　∧康模骸　　衽囵B(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工　　●提高員工文明禮貌水準(zhǔn)　　●營造團體精神　　注意點：　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

7、　　實施要領(lǐng)：　?、?、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)　　⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　?、恰⒅朴喍Y儀守則　?、?、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐　?、伞⑼苿痈鞣N精神提升活動（晨會、禮貌運動等）■5S的推行步驟　　掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的?！　　?S活動推行的步驟（11-STEP）　　步驟1：成立推行組織　　1．推行委員會及推行辦公室成立　　2．組織職掌確定　　3．委員的主要工作　　4．編組及責(zé)任區(qū)劃分　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)

8、導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行?！　〔襟E2:擬定推行方針及目