5S現(xiàn)場管理培訓

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1、5S現(xiàn)場管理培訓5S的起源源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好5S工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍

2、、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該大力推行5S管理，提升人員的綜合素質(zhì)5S的目的方法Ｃost成本５Ｓ活動的定位及目的培養(yǎng)人員素質(zhì)5S活動＋安全人機器材料Ｄelivery納期利潤制品的價格條件生產(chǎn)要素(4M)

3、生產(chǎn)基礎(chǔ)ManMachineMaterialMethodＱuality品質(zhì)4M的質(zhì)量提高ＱＣＤ水平提高顧客滿意度定位目的投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)5S

4、的作用企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式工作內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部【5S活動不僅僅是喊口號7明確目的、目標/有組織地活動按照手順正確推進/持續(xù)實施問題點顯在化/改善能力強化/生產(chǎn)性提高４５６３１２正常?異常的一眼判斷能一眼判斷出有無返還的是AorB？不能判斷正常?異常ＡＢ正常??6個全部返還異常??6個沒有全部返還能判斷出正常?異常１重大災害３００問題隱患２９輕微災害應急處置盡可能聯(lián)系到現(xiàn)場對客戶發(fā)生影響之前進行事前對應問題流到客戶！誰都能認識到問題的存在能否發(fā)現(xiàn)的問題只是冰山一角不能清楚地看到問題的實況問題問題問題

5、問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題問題通過5S活動將問題可視化通過實施5S活動，使職場中潛在的問題能夠容易發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造沒有浪費的職場環(huán)境。實施5S５Ｓ是職場改革的基礎(chǔ)問題品質(zhì)效率成本安全環(huán)境問題浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費＜工廠的7個浪費＞＜導致問題的要素＞①不良?修理的浪費?修理時間?檢查工時?修理人員?仕損部品②生產(chǎn)過剩的浪費?作業(yè)空間?在庫的管理工時?資金周轉(zhuǎn)低下③多余加工的浪費?加工時間?作業(yè)空間?作業(yè)人員④搬送的浪費?搬送時間?作業(yè)空間?搬送人員?在庫發(fā)生⑤庫存的浪費?保管空間?生產(chǎn)/在庫/出貨時間?倉庫保管成本?資金周轉(zhuǎn)低下?在

6、庫管理工時（人員）⑥動作的浪費?組立工時（人員）⑦等待的浪費?組立工時?作業(yè)人員?生產(chǎn)能力什么是浪費？三流企業(yè)每個人都隨處丟垃圾，沒有人揀起來企業(yè)現(xiàn)狀有專人將別人扔掉的垃圾揀起來企業(yè)現(xiàn)狀二流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒有人扔垃圾企業(yè)現(xiàn)狀垃圾處理！大家都把垃圾倒在巷口的那塊空地上，日子長了，便弄得滿地狼藉。后來，環(huán)衛(wèi)部門根據(jù)居民的建議，在這里建了個垃圾箱。從此，這里的衛(wèi)生狀況就有了好轉(zhuǎn)?？墒菚r間一長，問題就來了，垃圾箱周圍又散亂地堆起了臟物，到了夏天，就蚊蠅成群，臭氣撲鼻，令人不堪入目。只因有人倒垃圾的時候少往前跨了幾步，你離三步倒過去，隨風飄

7、飛，他離五步撒出去，天女散花。半天不到，贓物便延伸到了路中心，行人雖然牢騷滿腹，也只好踮起腳尖屏住呼吸快步通過。　　終于有一天，墻上出現(xiàn)了一行字：請上前幾步倒垃圾!措詞很和善?？墒菦]用，亂倒垃圾的現(xiàn)象依舊。　　一天，人們發(fā)現(xiàn)墻上的字改了：禁止亂倒垃圾!態(tài)度比較嚴肅了，語氣是命令式的?？墒鞘畮滋爝^去了，情況仍未有好轉(zhuǎn)。　　于是墻上的字換成了：亂倒垃圾者罰款100元!口氣變得很威嚴，好像極具震懾力?？蛇€是沒人理睬，依然亂倒，依然狼藉。　　后來出現(xiàn)了一行罵人的話：亂倒垃圾者是豬狗!到了這樣的地步，我們似乎看到了書寫者既忍無可忍又無可奈何的窘態(tài)?？?/p>

8、是誰會買你的賬呢?反正你也沒親眼看見誰在亂倒，結(jié)果當然可想而知。　　事情雖然不算大，卻令人揪心?？捎钟惺裁崔k法呢?誰也沒