5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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1、■5S實(shí)施要點(diǎn)　　整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」　　整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任　　清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰　　素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則■5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系　　1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是TS16949有效推行的保證?！　?、5S能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持

2、和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。　　3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心?！　?、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。■5S推行手冊　

3、　序言　　人，都是有理想的?！　∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想?！　榕浜瞎S廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∫弧⒑沃^5S　

4、　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變

5、這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。　　二、5S的定義與目的　　1S-整理　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置　　目的：將"空間"騰出來活用　　2S-整頓　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示　　目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西　　3S-清掃　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生　　目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮　　4S-清潔　　定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果　　目的：通過制度化來維持成果　　5S-素養(yǎng)　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成

6、良好的工作習(xí)慣　　目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人　　三、5S的效用　　5S的五大效用可歸納為：　　5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion　　1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作　　2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率　　3

7、、5S對(duì)安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢　　4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）·3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定　　5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場所·員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛　　四、推行步驟（略）　　五、推行要領(lǐng)　?。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)：　　1．對(duì)工作場所（范圍）全面

8、檢查，包括看得到和看不到的　　2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)　　3、不要物品的清除　　4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量　　5、每日自我檢查　　因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)