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1、聯(lián)想集團跨國并購案例分析摘要隨著全球經(jīng)濟一體化和中國改革開放三十多年的發(fā)展,有一批中國知名企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模,在日本、韓國企業(yè)之后,他們都相繼開始了國際化擴張和兼并收購的行動,向著自己國際化的目標靠近,比較著名的企業(yè)如TCL、聯(lián)想、海爾、華為等。但中國企業(yè)在以跨國并購的方式走出國門的過程中,都分別遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。本文以著名科技公司聯(lián)想集團的兩個跨國并購案例為切入點,闡述其跨國并購和整合的過程,運用分析、比較、歸納的方法,找出聯(lián)想集團在跨國并購過程中面臨的問題及其成功的經(jīng)驗或失敗的教訓，并從案例中抽取一些普適性的經(jīng)驗教訓，推而廣之，為其他中國企業(yè)所借鑒，促進
2、其跨國并購的成功從而推動中國經(jīng)濟的發(fā)展。這兩個案例是本文論述的主要事實依據(jù)。關(guān)鍵詞:中國企業(yè)跨國并購國際化戰(zhàn)略AbstractUnderthetendofeconomicglobalizationandover30yearsdevelopmentafterreformingandopeningtotheoutsideworld,therehasbeenalotoffamousenterprisesgrowingintoacertainscale.FollowingafterJapanandSouthKorea,theyhavestartedexpansionandmerg
3、ersallaroundtheworldtoapproachtotheirinternationaltarget.SomeofthemtypicallyareLenovo,TCL,Haier,Huaweiect.However,duringtheprocessofgoingoutofthecountryinaM&Away,theChineseenterpriseshavecomeacrossavarietyofchallengesanddifficulities.ThisessayfromLenovoGroup,theworld-famoustechnologycompa
4、ny,withitstwoM&Acasestudies,penetrateddeeplyintothetopic,expatiatedtheprocessofM&A,bymeansofanalysis,comparisonandinduction,soastofindouttheissuestheyfacedalonethewayofM&Aandtheelementsofsuccessandfailure,aswellastheuniversallyapplicableexperiences.Throughspreadingthementionsabove,otherCh
5、ineseenterprisescandrawalessonfromit,soastoimprovethewayofM&A,aswellasthedevelopmentofeconomy.Thesetwocasesarethemainbasisofthisessay.KeyWords：Chineseenterprises，MergersandAcquisitions，Internationalstrategy目錄一、緒論1（一）研究背景及意義1（二）文獻綜述1（三）中國企業(yè)跨國并購情況2二、案例介紹3（一）聯(lián)想集團企業(yè)概況3（二）聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務案例介紹3（三）
6、聯(lián)想收購摩托羅拉案例介紹4三、案例分析4（一）案例分析的目的意義和基本思路4（二）聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務案例分析5（三）聯(lián)想收購摩托羅拉案例分析10四、結(jié)論11（一）聯(lián)想集團跨國并購給我國制造業(yè)企業(yè)的啟示11（二）我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購中存在的問題12（三）解決我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購中問題的對策13參考文獻16聯(lián)想集團跨國并購案例分析一、緒論（一）研究背景及意義跨國公司的兼并與收購是全球經(jīng)濟一體化的產(chǎn)生和發(fā)展的基本表現(xiàn)。進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。經(jīng)濟全球化作為跨國公司作用的結(jié)果，同時又為跨國公司的經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。一方面，各國企業(yè)面臨著更為
7、廣闊的市場空間和巨大的市場潛力，這些都為擴大市場份額和企業(yè)規(guī)模以及拓展業(yè)務領(lǐng)域提供了機遇。另一方面，企業(yè)面臨全球范圍內(nèi)的激烈競爭，原有的市場格局將不可避免地受到影響，各國企業(yè)不得不加快擴大企業(yè)規(guī)模、搶占市場份額的行動以增強企業(yè)競爭力，產(chǎn)生并購行為。跨國并購（Cross-BorderMergersandAcquisitions，M&A），即一國企業(yè)為了達到某種目的，通過取得另一國企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的部分資產(chǎn)（或股份），把企業(yè)的經(jīng)營管理的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到自己手中的行為?？鐕①徥菄鴥?nèi)企業(yè)并購的擴展與延伸，是各國企業(yè)與企
