試論機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理

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1、試論機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理【】本文通過對機械生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，找出其原因，并在此基礎上提出了相應的改進措施?！娟P鍵詞】機械生產(chǎn)制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；改進措施引言改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，機械生產(chǎn)制造作為我國重要的經(jīng)濟組成成分，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有不可忽視的力量。然而，社會在不斷變化，科學技術在不斷進步，我國的機械生產(chǎn)制造卻仍停留在初級階段，與發(fā)達國家之間存在較大的差距。尤其在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理等方面存在很大的缺陷。因此對于我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的改革刻不容緩。1.機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀機械生產(chǎn)制造作為我國國民經(jīng)濟的重要組成成分

2、之一，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。然而，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)還存在許多的不足。1.1庫存大幅度增加庫存大幅度增加是我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在的嚴重問題。導致這一問題的原因有以下幾個方面。首先是機械生產(chǎn)制造企業(yè)自身的問題，生產(chǎn)能力低下，不能按時、按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務，導致客戶取消訂單合同，然而產(chǎn)品一旦開始生產(chǎn)便不能停止，最終導致產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后不能進入市場只能堆積在生產(chǎn)車間，久而久之使庫存量大幅度增加。其次是機械生產(chǎn)制造企業(yè)對市場的了解度不夠，不能準確把握市場的需求，盲目地制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時也沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，導致產(chǎn)品在生產(chǎn)之后，由于產(chǎn)品在性能

3、等方面的原因不能進入市場，使產(chǎn)品堆積。最后則是產(chǎn)品自身的問題，產(chǎn)品本身存在一定的缺陷或者因為環(huán)保、劃轉(zhuǎn)、單位變更等因素使產(chǎn)品不能及時地生產(chǎn)，最后只能入庫，導致庫存量大幅度增加。1.2生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃脫軌生產(chǎn)計劃對于一個企業(yè)具有重大的意義，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標來制定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)息息相關。生產(chǎn)計劃的制定需要相關工作人員以企業(yè)的實際情況為基礎，再根據(jù)企業(yè)的運營目標，通過適當?shù)恼{(diào)整，做出的科學的計劃。然而對于我國大多數(shù)的機械生產(chǎn)制造企業(yè)而言，其生產(chǎn)計劃存在很大的問題，與企業(yè)的實際情況不符，使得生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)，容易導致產(chǎn)品供應不足或者產(chǎn)品堆積等問題，導致企業(yè)的效

4、益減少，帶來嚴重影響。同時，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)大多數(shù)采用以產(chǎn)品為單位的方式，也就是說計劃下達到各個生產(chǎn)階段，而不是直接下達到各個生產(chǎn)車間。這樣容易導致生產(chǎn)計劃不能按時完成。因為對于每個生產(chǎn)車間來說，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是不一樣的，具有一定的獨立性，這就導致了各個車間在生產(chǎn)力和時間上有所不同。然而企業(yè)的生產(chǎn)計劃是以產(chǎn)品為單位編制而成的，不能控制每個生產(chǎn)車間，這就容易導致企業(yè)的生產(chǎn)計劃不能按時完成，也就不能滿足客戶的需求，給企業(yè)帶來嚴重的影響。1.3生產(chǎn)成本控制水平低企業(yè)的經(jīng)營效益與生產(chǎn)成本的關系是密不可分的，若企業(yè)不能合理有效的控制生產(chǎn)成本，其經(jīng)營效益也就不能得到保證。目前

5、，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)大多都是通過成本核算來控制生產(chǎn)成本。隨著時代的不斷變化，傳統(tǒng)的成本核算的方式已漸漸不能滿足要求，發(fā)達國家的企業(yè)基本上都采用了信息管理系統(tǒng)來進行成本核算。然而，我國的企業(yè)并未意識到這一致命的因素，導致我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本控制水平低下，仍停留在粗放型的管理模式，使我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)不能快速的發(fā)展。2.機械生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題2.1管理模式落后改革開放以來，我國通過向蘇聯(lián)學習機械生產(chǎn)方面的知識，使我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而五十多年過去了，我國仍采用這種模式，沒有太大的改變和創(chuàng)新。隨著時代的變化，科學技術的迅速發(fā)展，

6、這種生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當代發(fā)展的需求，限制了我國機械生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展。因此學習西方先進的生產(chǎn)管理模式是十分必要的，并在此基礎上有所創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于我國綜合實力的增強，從而推動我國機械制造業(yè)走上世界大舞臺。2.2產(chǎn)品種類單一新中國成立以來，我國的經(jīng)濟快速的發(fā)展，人們的消費水平日益提高，其價值觀念也隨之改變。消費者的要求也逐漸改變，導致產(chǎn)品的使用壽命大大的減短。我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)“大而全”“小而全”的生產(chǎn)模式效率底下，依靠大批量的生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本。然而這種生產(chǎn)結構并不能滿足當代消費者日新月異的需求變化，因此改變“大而全”“小而全”低這種生產(chǎn)體制，對

7、于我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)有很重要的影響。2.3組織機構不健全我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是每個產(chǎn)品的各個零部件都是在生產(chǎn)階段采用自己的方式進行生產(chǎn)，這容易導致發(fā)生生產(chǎn)混亂的問題。因此，我國傳統(tǒng)的這種生產(chǎn)方式存在一定的缺陷，不能解決我國機械生產(chǎn)制造采用“多動力源推進方式”所帶來的生產(chǎn)問題。同時，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)本身就存在管理模式落后等問題，對于生產(chǎn)計劃不能嚴格的加以控制，不能連續(xù)生產(chǎn)，不僅導致了生產(chǎn)成本的增加而且不能按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務，使企業(yè)面臨巨大的生產(chǎn)壓力。因此，完善我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的組織機構，有利于我國機械生產(chǎn)制造業(yè)