淺談施工項(xiàng)目的成本管理

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1、淺談施工項(xiàng)目的成本管理隨著建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小。因而，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓市場能力。因此，在保質(zhì)量、保安全的目標(biāo)指引下，施工企業(yè)要更加重視施工項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為企業(yè)重要考核指標(biāo)，強(qiáng)化施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的成本管理已成為各施工企業(yè)的必然選擇，也是施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢?！　∫?、強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識，實(shí)行全員成本管理　　強(qiáng)化成本意識是指項(xiàng)目經(jīng)營者凡事要精打細(xì)算，處處從節(jié)約著手，尤其是高度重視施工項(xiàng)目的成本管理，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度和方法，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控

2、制。把成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策及日常管理的全過程。施工項(xiàng)目成本管理從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始就貫穿于實(shí)施階段的全過程，從各個環(huán)節(jié)入手對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理要牢固樹立起成本意識，除了表現(xiàn)為自身具有強(qiáng)立的成本意識外，還應(yīng)促使項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工具有強(qiáng)烈的成本意識，使項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同行動?！　《⒙鋵?shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人委托在工程項(xiàng)目上的代理人，應(yīng)對企業(yè)的整體利益負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。施工項(xiàng)目開工前，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工承包合同及標(biāo)后成本和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂施工項(xiàng)目內(nèi)部承包合同，內(nèi)部承包合同明確工程

3、項(xiàng)目在保質(zhì)、保量、按期完成的條件下成本控制目標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理前提下，對項(xiàng)目承擔(dān)全面的管理責(zé)任?！　∮捎诿總€項(xiàng)目都有其特殊性，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的組織、管理、協(xié)調(diào)水平不同，對成本的重視程度不一樣，往往會發(fā)生某些項(xiàng)目投標(biāo)時預(yù)計(jì)的利潤和竣工時獲得的利潤有很大差距，因此，在工程中標(biāo)后，公司應(yīng)選擇精于項(xiàng)目組織管理和素質(zhì)高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。在維護(hù)企業(yè)利益的同時，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)包盈包虧的管理目標(biāo)，其中包含兩層意思，一是要確保上交，可通過個人資產(chǎn)抵押，以

4、確保公司利益；二是實(shí)行責(zé)任追究制度，在簽訂承包合同時，就事先約定各自利益風(fēng)險(xiǎn)，凡屬管理不善或管理上存在漏洞導(dǎo)致的虧損，應(yīng)及時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?！　≡谑┕ろ?xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、分公司直到生產(chǎn)班組都要有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。由于施工過程的情況千變?nèi)f化，因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)變化及時調(diào)整責(zé)任體系，保證責(zé)任體系切合實(shí)際，確保施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∪?qiáng)化施工投入管理、努力降低施工成本　　強(qiáng)有力的施工投入管理是控制工程成本最有效的手段之一。施工投入管理不外乎人工、材料、施工機(jī)械以及非生產(chǎn)性支出等方面，這些都是施工投入的基本要素，必

5、須認(rèn)真對待、妥善安排。同時，要按照科學(xué)管理的方法，制定先進(jìn)的施工方案和組織措施，正確按排施工順序，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃按步驟施工，從而降低成本?！　?．嚴(yán)格控制人工成本　　建立完整的人工成本臺帳。依據(jù)工程分部分項(xiàng)對每天用工數(shù)量進(jìn)行連續(xù)記錄，在完成一個分項(xiàng)記錄后，就將其與清單報(bào)價(jià)中的人工數(shù)量進(jìn)行比較，找出存在問題及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便對用工指標(biāo)加以修正，最終形成企業(yè)內(nèi)部定額。通過這種對比控制，達(dá)到節(jié)約用工數(shù)量的目的，也意味著降低人工費(fèi)的支出，增加了相應(yīng)的效益。人工費(fèi)控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過在建工程的過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下的實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便逐步形

6、成企業(yè)人工定額體系?！　∈┕て髽I(yè)既需要一定量的有資質(zhì)的工程技術(shù)和管理人員，又需要熟練的專業(yè)施工工人，決定工程成敗的關(guān)鍵始終是人，而工程的人力資源投入和成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)長期經(jīng)常的任務(wù)，這里的關(guān)鍵是如何避免人工投入的隨意性，并有效實(shí)現(xiàn)人和機(jī)械的有機(jī)結(jié)合，實(shí)質(zhì)就是人員的合理配置問題，必須實(shí)行人員定額有計(jì)劃配置；施工企業(yè)必須關(guān)注國家的用工政策和勞動力市場現(xiàn)狀，在保證用工最低工資線的基礎(chǔ)上，把握人工工日單價(jià)不宜高于當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)。由于工程施工是專業(yè)性很強(qiáng)的綜合任務(wù)，對施工人員素質(zhì)技術(shù)要求比較規(guī)范專一，為此，長期看施工企業(yè)必須做好人才儲備，適時經(jīng)常做好用工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高施工

7、人員素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源的效益?！　?．把握材料采購使用環(huán)節(jié)　　材料費(fèi)用占建筑產(chǎn)品成本的70%左右，材料是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，且隨著市場價(jià)格而不斷變化。施工企業(yè)在組織施工中，必須熟悉所需材料性能、規(guī)模和市場行情，特別是材料采購上做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。因此，在成本管理中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用計(jì)劃，提前下達(dá)采購部門，以便在采購過程中做到在保證材料質(zhì)量的前提下可以做到貨比三家，使材料的采購單價(jià)不高于當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r(jià)；材料進(jìn)場時間是否組織得當(dāng)，材料損耗率是否控制得好，對項(xiàng)目成本影響較大。因?yàn)椴牧线M(jìn)場太早，材料占