建筑工程施工管理優(yōu)化策略探究

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1、建筑工程施工管理優(yōu)化策略探宄鶴山市德興建筑工程有限公司529700摘要：建筑工程施工管理影響到建筑工程的質(zhì)量，同時也能夠說明一家建筑公司的施工管理水平，決定著建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的情況。在我們生活中還存在著很多建筑工程施工的質(zhì)量問題，這是由于管理不完善造成監(jiān)管力度不夠，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量。木篇文章對建筑工程施工管理的重要性展開討論，針對建筑工程施工管理所存在的問題進行詳細分析，并對建筑工程施工管理提出了相應的幾點優(yōu)化策略。關鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略現(xiàn)在社會經(jīng)濟在飛快的發(fā)展與進步，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中所占的比重也非常大，人們在物質(zhì)水平提高的同時，對房屋質(zhì)量的要求也在不

2、斷提升，所以在建筑工程進行施工時要對施工管理引起足夠的重視。最近幾年我們在新聞媒體上經(jīng)?？吹绞┕す芾聿坏轿欢霈F(xiàn)的或大、或小的施工事故，這說明建筑工程施工管理問題己經(jīng)引起了人們的關注。為了加強建筑工程施工管理，需要盡快解決施工過程中所存在的各種問題，這樣才能提高建筑工程施工質(zhì)量。一、建筑工程施工管理的重要性現(xiàn)在建筑工程所涉及到的項目比較廣泛，是一項結(jié)構非常復雜的項目，施工面積大、時間長，是綜合性較強的施工體系，并且建筑工程的構造特點與地理環(huán)境、氣候息息相關。由此可見，建筑工程施工管理在其中起到?jīng)Q定性的作用，尤其隨著科技的發(fā)展，質(zhì)量的提高能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理的水平，它同時也影響到

3、施工企業(yè)的口碑與效益以及施工企業(yè)的發(fā)展前景，只有對建筑工程施工管理的重要性引起足夠的認知，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。二、目前建筑工程管理中存在的問題（一）、施工人員管理方面不到位建筑工程施工基木是以手工操作來完成，隨著房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，建筑工程項0也越來越多，對施工人員的需要也在大幅度增長，但由于有些施工管理人員素質(zhì)不高，只為了加速生產(chǎn)，而忽略了質(zhì)量的重要性，招募了很多沒有施工經(jīng)驗的勞務人員，他們?nèi)狈ㄖ@方面的專業(yè)知識與工作能力，缺乏施工質(zhì)量意識，在這種情況下建筑工程的施工質(zhì)量很難得到保證。另外，在施工吋所涉及到的工程項B也比較繁多，這就關系到各個工種之間的協(xié)作與配合。由

4、于施工管理人員素質(zhì)達不到水平，沒冇完善的施工管理制度，在施工時每個工種之間缺乏配合，沒有達到協(xié)調(diào)施工的0的而互相干擾，甚至影響到施工進度。比如，在房屋主體結(jié)構施工己經(jīng)完成了，這時候水、電等其他工種才開始施工，這種配合失調(diào)的情況下，會使己經(jīng)建好的房屋結(jié)構上又要鑿出水、電等需要的洞或溝，破壞了原奮的結(jié)構，影響到建筑工程的施工進度與質(zhì)量。（二）、施工材料管控不嚴格首先，建筑主體主要是鋼筋混凝土結(jié)構，在建筑工程施工過程中，由于施工材料管控不嚴，使用不達標的施工材料，不合格的鋼筋會容易出現(xiàn)腐蝕的情況，引起房屋兩端出現(xiàn)明顯的沉降差異，造成人幅度的沉降裂縫；混凝土如果在質(zhì)量不過關的情況下，會

5、出現(xiàn)收縮應力比抗拉強度高，這樣就會出現(xiàn)超出標準范圍內(nèi)的混凝土構件裂縫［1】。其次，由于施工材料管控不嚴，在使用過程中建筑主體出現(xiàn)外墻滲漏或者屋面滲漏，嚴重影響了業(yè)主的正常生活。出現(xiàn)這種情況是施工企業(yè)為了降低工程施工成本，減少開支，使用質(zhì)量不合格的原材料。比如我們比較常見的衛(wèi)生間滲漏、地下室滲漏等，都是在施工吋使用未達到合格標準的原材料，造成焊接不到位，或者套絲、斷扣等情況引起的。（三）、施工過程管理松懈現(xiàn)在的建筑工程需求量比較大，一些施工企業(yè)面臨施工期短、進度大的情況，所以要加快施工進度，在這種情況下很容易忽略施工細節(jié)，一些施工不到位的地方也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。這些都是

6、缺乏完善、科學的施工管理和質(zhì)量監(jiān)管體系造成的，也是施工過程管理松懈的主要問題所在。由于建筑施工中的問題具有一定的隱蔽性，所以在施工監(jiān)督管理方面，很難直接發(fā)現(xiàn)問題，例如，在施工結(jié)束后，房屋質(zhì)量發(fā)現(xiàn)了問題，但卻不能更換零件。還冇些管理和監(jiān)督部門在施工過程中，沒有起到應盡的管理、監(jiān)督責任，甚至會出現(xiàn)以權謀私、蒙蔽過關的情況。三、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略（一）、提高施工人員素質(zhì)施工人員的素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量，施工單位在人員的素質(zhì)培養(yǎng)上要多下功夫，提高施工人員的質(zhì)量意識，這需要在平吋的生產(chǎn)過程中就要不斷的培養(yǎng)與提醒，使施工人員有一個正確的施工質(zhì)量觀念。施工企業(yè)可以通過定期的對施工人員

7、進行質(zhì)量安全意識培訓，對勞務人員進行嚴格監(jiān)督管理，使勞務人員在施工時自覺的用心學習專業(yè)技術，同時也認識到質(zhì)量與安全之間的緊密聯(lián)系。對施工人員還應該加強責任感培訓，有一定的危機意識，如果發(fā)生問題落實到個人身上。在整個建筑工程施工過程中，管理者影響著施工企業(yè)的發(fā)展前景。高素質(zhì)的管理者會制定完善的管理機制，管理各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，最大程度避免人為的失誤操作。這就需要對管理人員進行嚴格的培訓，從專業(yè)上、能力上、心理素質(zhì)上進行綜合性的培訓，制定完善的管理機制，使施工企業(yè)冇一個技術與管理都具備高水平