建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探究

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1、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探究百色建筑安裝工程總公司廣丙百色533700摘要：工程現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此，要提高工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其策略進行優(yōu)化。木文在此從質(zhì)量、安全以及進度等角度對如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理做了詳細的分析。關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場；質(zhì)量；安全；進度前言：施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現(xiàn)場管理的好壞將影響到人流，物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。建筑施工管理的核心是工程施工的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的

2、好壞直接影響工程的進度、質(zhì)量和效果。一、設(shè)計合理的施工方案并嚴格組織實施設(shè)計合理的施工方案是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地IX的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計方案的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在

3、施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工方案組織實施。二、狠抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場的管理效果好壞有著直接關(guān)系。首先,施工單位的管理者應(yīng)提高質(zhì)量檢查意識，認識到施工質(zhì)量對企業(yè)的長遠發(fā)展具有直接影響，從而能客觀地對施工情況進行評價，對施工人員進行嚴格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。其次，應(yīng)做好施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。在施工過程中要進行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗以及檢測技術(shù)等。通過技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時解決。在施工過

4、程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的核心，一個工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個建筑工程施工進度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對建筑工程中的每個工序進行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質(zhì)量控制。在施工過程中，對于完成的工序應(yīng)該進行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺失、治

5、療過差等問題的及吋預(yù)見，檢查出來后實施相應(yīng)的措施進行解決，定期做一些工程檢查，使建筑工程施工質(zhì)量符合標準。對于施工環(huán)境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進行施工，保證工程的順利進行。三、確保施工現(xiàn)場安全管理由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨吋施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳敭a(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排査

6、、對施工人員的不規(guī)范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢査，對可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進行及吋冇效的檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行及吋的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓(xùn)工作，尤蘇是對新進員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標準，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個組織和人員的責(zé)任，加強組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系。四、確保施工現(xiàn)

7、場進度管理對施工進度計劃進行動態(tài)管理，減少工作的隨意性和盲0性。施工進度管理在吋間上覆蓋工程項0施工的全過程，這就要求我們采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，將工程項目施工全過程的每一項具體活動置于實時控制之中，都要納入目標管理，進行PDCA循環(huán)。每一項具體的施工活動，必須事先有計劃,事中有監(jiān)控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關(guān)的工程項0管理軟件，對進度實施的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理，對進度計劃進行滾動式管理,根據(jù)工程項目施工進度