建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探究

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1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探究百色建筑安裝工程總公司廣丙百色533700摘要：工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此，要提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平為目的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其策略進(jìn)行優(yōu)化。木文在此從質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等角度對(duì)如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理做了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量；安全；進(jìn)度前言：施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要場(chǎng)地，是大量物資停放的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將影響到人流，物流和財(cái)流是否暢通及施工活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。建筑施工管理的核心是工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的

2、好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。一、設(shè)計(jì)合理的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施設(shè)計(jì)合理的施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地IX的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)方案的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在

3、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案組織實(shí)施。二、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果好壞有著直接關(guān)系。首先,施工單位的管理者應(yīng)提高質(zhì)量檢查意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響，從而能客觀地對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。其次，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。在施工過程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)以及檢測(cè)技術(shù)等。通過技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的工程情況向上級(jí)人員報(bào)告，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)解決。在施工過

4、程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的核心，一個(gè)工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對(duì)建筑工程中的每個(gè)工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個(gè)工序之間的良好銜接，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過程中，對(duì)于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失、治

5、療過差等問題的及吋預(yù)見，檢查出來后實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工環(huán)境的控制則是針對(duì)施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。三、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨吋施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對(duì)不安全因素進(jìn)行提前排査

6、、對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與檢査，對(duì)可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及吋冇效的檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及吋的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤蘇是對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系。四、確保施工現(xiàn)

7、場(chǎng)進(jìn)度管理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，減少工作的隨意性和盲0性。施工進(jìn)度管理在吋間上覆蓋工程項(xiàng)0施工的全過程，這就要求我們采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，將工程項(xiàng)目施工全過程的每一項(xiàng)具體活動(dòng)置于實(shí)時(shí)控制之中，都要納入目標(biāo)管理，進(jìn)行PDCA循環(huán)。每一項(xiàng)具體的施工活動(dòng)，必須事先有計(jì)劃,事中有監(jiān)控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關(guān)的工程項(xiàng)0管理軟件，對(duì)進(jìn)度實(shí)施的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)式管理,根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度